钢筋可焊性试验
钢筋工程在施工之前应根据施工条件进行试焊。 2）钢筋取样
每批重量不大于60T。在每批钢筋中的任意两根钢筋上各取一组，每组试样从每根钢筋端部截去50cm，然后再截取试样四根，两根作拉力试验（包括屈服点、抗拉强度和延伸率），另两根作冷弯试验。试验时，如有一个试验结果不符合规范所规定的数值时，则应另取双倍数量的试样，对不合格的项目作第二次试验。
热扎带肋钢筋的取样数量和取样方法见表2.5-1。
表2.5-1 热轧带肋钢筋的取样数量和取样方法
检验项目 拉力 冷弯 反向弯曲 取样数量（每批） 2根 2根 1根 取样方法 任取2根钢筋切取，离端部50cm 任取2根钢筋切取，离端部50cm 任取1根钢筋切取，离端部50cm 3）钢筋存放
a.钢筋运到加工场地后，必须严格按规格、牌号、批号、炉号、出厂日期、进场日期、检验状态进行标识，分类堆放，不得混淆。标识牌填写示范见下表2.5-2。
表2.5-2 标识牌填写示范
物资名称 二级螺纹钢筋 批号 炉号 出厂日期 进场日期 206B1243 年.月.日 年.月.日 规 格 牌 号 数 量 Φ25 HRB335 38.088T 检验状态 □经检验和试验合格 □已送检待确定 □经检验和试验不合格 □未检 2）存放钢筋场地要进行平整夯实，铺设一层碎石，条件允许可浇筑地坪，并设排水坡度，四周挖设排水沟，以利泄水。堆放时，钢筋下面要垫以垫木，离地面不宜少于20cm，以防钢筋锈蚀和污染。
3）钢筋半成品要分部、分层、分段和构件名称，按号码顺序堆放，同一部位或同一构件的钢筋要放在一起，并有明显标识，标识上注明构件名称、部位、钢筋型号、尺寸、直径、根数。
4）钢筋 的质量控制流程见图2.5-1。
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第三章 质量承诺及保证措施
第一节 质量承诺
质量要求按国家现行质量验收标准一次验收合格，且消防工程通过公安消防部门专项验收，人防工程通过人防行政部门专项验收。
第二节 质量保证体系
项目经理部根据ISO9001标准为主线，建立健全以项目经理为第一责任人的工程质量管理领导小组，建立项目经理部、施工队、工班三级质量管理体系，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善的质量保证体系。见3.1-1图。
第三节 工程质量组织机构
一、质量管理机构质量人员职责
建立由项目经理和总工程师、副经理、质检负责人员参与组成的项目部质量管理领导小组，领导和组织实施本合同段质量管理、兑现本合同段质量目标；项目部质量管理领导小组是负责工程质量管理的实施组织机构，领导和组织项目作业队质量小组、质量自检小组和各质量QC小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。安全质量部是本合同段工程实施过程中质量管理的执行机构，在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查，实行质量管理“一票否决权”。质量管理组织机构见3.3-2图。
施工技 术部 各队质量管理小组 各施工队队长 安全质量部 财务管理部 物资设备部 计划合同部 综合办公室 中心试验室 副组长：项目副经理、总工程师 组长：项目经理 图3.3-2 质量管理组织机构图
二、质量人员职责
（1）总经理质量职责
1）在业主及上级的领导下，认真贯彻执行国家质量法规和政策及本合同段的技术标
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准和质量方针和目标，组织、制订并实施各项质量管理的具体措施，确保本施工范围内质量目标全面实现。
2）负责建立健全各级质量管理组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质 全文查看请搜索：[安徽] 高层住宅投标施工组织设计（框剪 导轨式爬架） 共300页
http://down6.zhulong.com/tech/detailprof832970SG.htm
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质 量 保 证 体 系 框 图思想保证提高质量意识组织保证 质量管理领导层小组 作业队质量小组技术保证 贯彻ISO9001质量标准,推行全面质量管理 各项工作制度和标准施工保证创优规化制度保证经济法规TQC教育检查创优效果制度创优措施明确创优项目经济责任制质量第一为用户服务制度教育计划质量工作检验现场QC小组岗前技术培训熟悉图纸、规范技术交底质量计划测量复核应用新技术优质优价完善计量支付手续制度奖罚措施签定包保责任状改进工作质量检查落实总结表彰先进改进工作质量总结表彰先进提高工作技能接受业主和监理监督定期不定期质量检查自检、互检、交接检查加强现场试验控制、充分利用现代化检测手段奖优罚劣经济兑现质量评定反馈实现质量目标图3.1-1质量保证体系框图
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量管理体系有效运行。
3）坚持“质量第一”的思想，组织对本工程项目参战员工进行质量意识教育。 4）主持本合同段工程的质量管理策划，组织并参与质量审核，制定整改措施，并督促实施。
5）组织推广保证工程质量的先进施工方法和工艺，表彰奖励质量管理先进集体和个人。
6）主持制订本合同段创优规划，全过程开展创优质工程活动。 7）对本合同段工程质量重大、大事故负全责。
（2）总工程师质量职责1）在总经理的领导下，认真贯彻执行国家、质量法规和政策及本合同段技术标准和质量方针，组织制订本工程项目的质量保证措施。
2）组织编制和实施本工程质量管理计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的工程质量重大、大事故负责。
3）监督检查项目质量管理体系文件的运行，不断强化和更新质量监测及控制方法，主持对有疑问产品的评审 和处置。
4）加强技术文件和资料的管理，建立质量记录。制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。
5）主持编制项目工程实施性施工组织设计，制定确保本工程项目质量创优的技术保证措施。
6）组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序的人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。
7）完成总经理交给的其他任务。 （3）副总经理质量职责
1）协助总经理组织施工生产，并对施工生产中的质量负责。
2）认真落实国家和上级有关质量管理的方针、政策、法律、法规，牢固树立“创精品工程，让用户满意”的意识，正确处理好质量与数量、质量与进度、质量与暂时效益的矛盾。
3）掌握质量体系的运行情况，参与项目部组织的质量审核。
4）加强施工现场的质量管理、合理使用和调配施工生产中所需的资源。做好物资采购中的质量控制工作，提高施工生产系统中的质量保障能力。
5）按照优质、安全、高效、低耗的要求，组织和指挥生产，并对施工生产中的重大质量问题以及改进措施的落实负责。
6）组织制定合理的生产计划，确保生产工序在受控状态下进行。 7）完成总经理交给的其他任务。
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