（4）施工技术部质量职责
1）认真执行上级颁布的技术规范、规程和规则，制定过程质量保证措施，对其因工作质量造成的不合格工程承担责任。
2）依据实施性施工组织设计，编制月作业计划，主要资源计划，并提出质量要求。 3）做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术革新文件和资料的有效性、真实性负责，保证工程质量的真实性和可追溯性。
4）绘制施工图纸，及时办理变更设计。 5）参与工程竣工交付，并及时编制竣工文件。 6）应用“四新”技术，制定并落实创精品工程计划。 （5）安全质量部质量职责
1）负责制定本单位、本部门的质量工作计划，并协助领导组织实施。
2）认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。
3）负责组织对工程质量的监督检查和评审验收。
4）负责检查并指导物资进货检验，施工过程的检验，主持本工程项目的QC小组活动。 5）负责工程质量检查工作，并提出对不合格品的纠正和预防措施。 6）参与工程质量事故处理和改进工作，并落实整改措施。 7）参与工程竣工交验工作。
8）负责劳动安全技术的日常管理工作，定期组织安全检查，对存在的问题及时组织整改。
9）掌握安全生产动态，制止“三违”并有权对“三违”人员进行处罚。 （6）物资设备部质量职责
1）从施工生产实际出发，为施工生产服务，有效地利用仓库设施，按照科学的管理方法，搞好物资的堆码，保管和发放工作。
2）参与内部质量审核，协助检验部门做好进货检验工作。 3）把好采购关，严格按计划采购，并对所采购物资的质量负责。 4）定期物资检查，做好防火、防盗、防潮、防霉变工作。
5）采购的物资交仓库责任人验收，验收时若发现质量问题，仓库负责人有权拒收。 6）负责组织实施设备使用、保养、修理计划，以保证设备完好和安全运转。 7）掌握机电设备的技术状况，指导操作人员按规范操作，对由于机电设备的原因而造成的工程质量、产品、质量事故负责。
8）建立健全设备台帐，做好原始资料、数据的统计分析，按时上报各种统计报表，并对有效性、真实性负责。
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9）定期开展机电设备安全检查评比，及时总结推广先进管理经验。 （7）项目质量检验人员质量职责
1）制定本单位，本部门的质量工作计划，并协助领导组织实施。
2）认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况。
3）收集，保管质量档案，参与质量体系文件和资料的控制。
4）参与本单位质量事故及不合格工程的分析，做好记录，及时填报有关质量报表。 5）组织开展质量培训工作，指导并参加QC小组活动。
第四节 工程质量保证措施
严格遵守公司的质量方针和目标，建立质量控制保证体系。树立以质量为核心的经营管理指导思想，健全的质量管理为主线的经营管理体制，运用全面质量管理的方法，重点做好施工工序控制，工程质量评审，物资材料管理等工作。
建立各级质量责任制：项目经理是质量责任者，生产经理负责质量，项目总工程师协助经理抓好质量工作，各级部门承担部门质量责任。各级质量控制人员严肃使用质量否决权，做到坚持没有质量计划和组织设计不安排施工；坚持没有校验达标工程不报竣和交付使用；坚持没有质检员签字不决算任务书。
优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地按施工进度计划合理调配劳动力。对每道工序都要建立严格的质量检验系统，遵守监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序的要求，实行样板引路，以样板间，样板段或样板工序指导施工。实行严格的“自检、互检、交接检”制度。 一、思想保证措施
工程质量是施工活动的最终成果，它取决于工序质量，而工作质量则是工序质量和工程质量的保证和基础。工程质量是一个系统工程，领导是关键，制度是手段，技术是保证。施工队伍进场后，将分项目、分工序实施质量教育，有的放矢，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准。
实施领导把关，做到文明施工，将“百年大计，质量第一”的思想贯彻到参战的每一个施工人员的行动中。 二、制度保证措施
为确保施工质量，自上而下逐级建立工程质量责任制，签订质量责任书，明确工作岗位的质量职责和义务，建立完善的质量责任制度，以确保施工质量得到有效控制。 三、经济保证措施
为积极推广全员质量管理，进一步完善质量责任制，促进质量管理，提高工程质
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量，工程队每年交纳10万元质量保证金，项目经理部按合同总额提取一定比例的工程质量奖励基金，用于优质优价、奖优罚劣奖惩兑现。
经检查验收合格的工程按95%计价；经检查验收为优良的工程按100%计价；评为优质样板的工程按102%计价；不合格工程不计价。对获得建设单位质量表彰奖励的单位，将根据上级的文件精神再给予奖励。
项目经理部根据每月质量大检查情况，对质量管理工作到位，工程质量好的单位和工点，给予1000～10000元奖励；对质量管理不到位、工程质量标准不高的单位和工点，给予一次性50000元罚款，下次质量检查仍不达标则考虑其退场。
对造成质量事故的单位，除负责施工的单位承担全部返工费用外，项目经理部将再按事故损失金额的10％罚款，并对有关责任人进行行政及经济处罚。 四、技术保证措施
用先进施工技术和施工材料提高工作效率，既保质量又省工期。大力开展工艺优化技术可行性研究，积极采取优化技术，从技术措施上缩短分项工程工期。
施工技术对工期的保证：成品钢筋直接运到现场送到作业面。现场工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术方案。及时与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。
编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。分部位编制计算机网络计划，计划要体现先进性、可行性。网络计划的编制采用智能计算机软件，实现网络计划的动态跟踪，根据网络计划提供的关键路线重点安排和组织施工，并紧紧抓住关键线路不放松，并从材料、劳动力、施工机具等方面首先保证关键线路上工程项目的需要，从而要抓住主要矛盾促进工程进度；狠抓计划的落实工作，强调生产计划的严肃性；如发生工程项目拖期现象，利用智能网络计算机软件及时找出拖期的工序及该工序拖期后所影响的紧后工作，根据紧后工作自由时差的大小做出判断，选择最有效的挽回工期的途径，并且将这些信息以书面的形式及时下发到工长，使工期损失降低至最小，保证总工期目标的实现。同时会同有关部门查找拖期的原因，防止类似的问题再次发生。施工中抓各项准备工作的落实，抓工序的落实。工序落实了计划就得到保证。
第五节 工程质量控制措施
根据本工程的总体质量目标进行量化分解，落实到每个分部分项工程、每一个施工环节和施工工序等，并逐级落实到相关科室、施工队、施工班组、作业人员，一级包一级，一级保一级，逐级签订包保责任状，使得质量管理工作标准化、程序化，确保总体
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质量目标的实现。 一、模板工程
（1）所有梁、柱均有翻样给出模板排列图和排架支撑图，经审核后交班组施工，特殊部位应增加细部构造大样图。
（2）模板使用前，对变形、翘曲超出规范的应即刻退出现场，不得使用。模板拆下来，应将砼残渣、垃圾清理干净，重新刷隔离剂。
（3）模板安装完毕后，应由专业人员对轴线、标高、尺寸、支撑系统、扣件螺栓，拉结螺栓进行全面检查。浇砼过程中应有技术好、责任心强的木工“看模”发现问题及时报告施工组、技术组。
（4）所有楼板内的孔洞模必须安装正确，并做加固处理，防止砼浇筑时冲动，振跑或受砼的浮力而上浮动。 二、钢筋工程
（1）钢筋保护层的控制是钢筋工程控制的重点，在施工过程中加强钢筋卡具、撑脚的应用。框架柱、梁等均设置卡具，来保证钢筋位置的准确。
（2）楼板上所有电气线必须在楼板底层筋铺设后安装，使楼板底面砼保护层达到设计和规范要求。
（3）在砼浇筑过程中，派专人“看筋”，如发现松动、移位，保护层不符合均应及时修整。
（4）因楼板配筋直径不大，且部分为圆钢，所以在浇筑砼时，钢筋容易位移变形，为避免以上现象，砼浇筑过程中，定岗定部位派人检查，返修平板钢筋，特别注重对平板上皮筋保护层的控制。
（5）模板内下部受力钢筋伸入支座的锚固长度，在边支座不小于5d(d为钢筋直径)且不小于100mm，在中间支座伸至支座中心I级钢筋端部作成弯钩。
（6）落实专人复核拉结筋的留设。
（7）钢筋绑扎时不得单向扣，并注意绑扎扣端头要朝向构件内，以防在砼面产生锈蚀。
为了彻底消除土建和水电施工而造成结构施工阶段机电洞口任意切割的现象，做到钢筋下料一次绑扎预留机电洞口，不切割一根钢筋，利用CAD技术，绘制机电预留、预埋留洞图，细化钢筋配筋，确保水电预留预埋位置的准确。 三、砼工程
（1)采用普通水泥掺加粉煤灰，降低水泥水化热； （2）通过计算比较，控制水泥每立方米用量；
（3）控制水灰比：水灰比应小于0.6，同时采用减水剂保证坍落度；
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（4）采用掺合料：内掺约水泥用量10％的粉煤灰；
（5）骨料：采用碎石和中砂，严格控制含泥量，即含泥量控制在砂≤2％，石子≤1％；
（6）外加剂：掺加膨胀防水剂，在保证砼和易性前提下减少单位用水量，缓凝时间控制在10小时。 四、浇筑措施
（1）砼分层连续浇筑，严格控制分层厚度，每层厚≤400mm，不形成施工缝，以利于温度应力的均匀分布；
（2）由试验室负责砼的配合比设计，保证砼质量的稳定均匀； （3）严格控制坍落度，保证砼施工需求前提下，降低水灰比；
（4）做好养护保温和温度测量工作，混凝土内部温度与表面温度的差值不应超过25度。
第六节 工程质量组织措施
按照质量管理组织机构，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员配备到各级质量机构或部门，总经理是质量管理的第一管理者，确保质量管理机构或部门的工作权威。
制订项目部质量管理机构或部门及各类人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚。责任及具体工作落实到人，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。
全面按照投标文件中确定的施工队伍和技术、管理人员投入本合同段施工，以保证施工质量创优。
建立健全各种质量管理的规章制度，制定质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作贯彻落实，每季度举行一次工程质量评比。
分阶段确定本合同段质量攻关项目，并组建相应质量QC小组，保证工程质量得到有效的控制。
坚持以“样板工程”引路带动本合同段创优。开工前分工序或单位工程确定本合同段“样板工程示范点”，制定明确细化的工程质量标准和操作工艺，开工后抓紧组织实施。实施三个月后，分批对照质量标准检查验收，达到标准的正式命名为“样板工程”，并在本工程项目进行推广。
经常组织员工参观学习“样板工程”，开展工艺操作现场讲解交流，把“样板引路”落到实处。
每月发布质量简报，公布本工程项目工程质量情况，介绍经验，表彰先进，指出不足，共同学习。
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