装修工程等用水。 生活用水 最按
现场设两个消防栓，并设若干个干粉灭火器，以满足消防需要。
按消防用水规定：施工现场在25Km2以内、同时发生两次火警，用水定额按10-15L/S考虑。本工程取Q消=10L/S。
本工程现场主供水管径DN=1000mm，分别用DN50管引至建筑物，在各施工用水点采用DN25支管供水。消防出口管径取DN75。
第五节 现场平面管理
一、施工总平面管理原则
根据施工总平面设计及各分阶段布臵，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的机械使用进退场计划、材料进场计划以及各工种施工队伍进退场调整计划，对施工平面实行科学、文明管理。 二、施工总平面管理体系
由项目经理负责总平面的使用管理，并设专人对现场进行分区管理。现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的施工进行协调与调整。 三、施工总平面管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成机械、劳动力的进退场，充分均衡利用平面为目的，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。 四、施工平面管理计划的实施
根据工程计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含采用周期计划表，责任人，执行标准，奖罚标准等。在执行中，根据各分项进场与作业计划，利用工地例会和工程调度会，充分协调、协商，及时发布计划调整书，并定期进行检查监督，确保平面管理计划的实施。
1、土石方、基础施工阶段管理重点：场区内外防尘、施工车辆管理、安全用电管理、施工道路的有序安排、排水系统通畅。
2、装饰阶段管理重点：建筑材料的合理堆放，防止人为损坏和减少二次搬运；合理组织各工序的流动、防止工序错乱而造成窝工或返工；加强文明施工管理以及检查和监管力度，防止现场文明施工紊乱和工序间交错施工对成品的破坏。
3、防护棚搭设：集中搅拌站、周材堆场、水泥库房等距离拟建建筑物较近，为保证人员安全，防止高空坠物伤人，避免钢筋受雨水浸蚀，均应搭设安全防护棚。施工人员的通道应搭设安全防护棚
第四章 施工准备
为了优质快速建设本工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。
一、组织准备 序号 工作内容 完成时间 执行部门或执行人 接中标通知书1 宣传工作 公司经理 后 建立现场组织机构网络，接中标通知书2 公司经理 人员就位 后3天 3 建立、健全各项规章制度 开工前5天 项目部 定劳动力班组并有序组织4 开工前2天 项目部 进场 组织大型机构设备进场及公司设备处、项目5 随工程进度 准备小型机械 部 6 周转材料进场 随工程进度 项目部 施工许可证等有关手续的按《招标文书》业主、公司、项目7 办理 要求 部 与环卫、派出所、街道等8 开工前5天 业主、项目部 周边关系协调 二、 技术准备 执行部门或执行序号 工作内容 完成时间 人 公司总工办、项目1 熟悉与会审施工图 施工图到后7天 部 项目部技术负责设计交底纪要2 编制施工组织设计 人编制，公司总工后10天 审批 设计义底纪要3 编制施工图预算 公司经营处 后15天 项目部、公司总工4 编制施工进度网络计划 开工前 办 5 编制半成品及材料加工计开工前 项目部 6 7 8 划 各种等级砼、砂浆试配 进场三级教育、特殊工程培训 新技术、新材料的使用、准备 三、 施工现场准备
开工前10天 开工前10天 项目部、试验等 公司培训中心 资料到齐备后5项目部、公司总工天 办 序号 1 2 3 4 工作内容 施工场地的移交接收 完成时间 开工前5天 执行部门或执行人 业主、公司、项目部 业主、项目部 项目部 项目部 公司设备处、项目部 项目部 现场控制点的设立并复核 开工前5天 现场临时设施的搭设 开工前10天 修建施工道路、布设排水沟及临时水 电线咱的敷开工前5天 设、施工场地硬化处理。 设施的建设 消防器材的协调。 开工前10天 开工前2天 5 6
第五章 施工部署 第一节 指导方针
工程施工质量、施工进度乃至场容场貌对业主方和施工单位都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
一、 我公司将对业主履行“以科学管理、创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺”的指导思想。
二、运用全面质量管理方法进行工程生产质量和工作质量管理，建立以计划为主体，质量、安全为两翼的三保体系。采取数理统计法进行工程质量分析，以控制图对各生产要素进行事前控制和中间控制。
三、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理。 四、贯彻GB／T1900一IS09000《质量管理和质量保证》标准，建立并完善科学、规范、有效的现代企业管理和质量保证体系，使工程质量处于全面受控阶段。
五、施工中实行网络计划控制，引用微机管理，采用以“大滚动、小流水”为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保本公司承诺的工期准点实现。
六、建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及参加施工的各单位有关人员参加工程管理联席会，每月定期召开现场会，及时解决施工中进度、质量、安全、物资供应及协调配合等有关问题。
七、以科学技术为先导，应用及推广新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。
第二节 管理模式及机构设臵
随着改革的深化和市场经济体制的完善，我们深知过去的辉煌已成为历史，今天的发展才是硬道理，企业要在激烈的市场竞争中求生