作好准备，创造条件，质控部门要进行质量检查控制。
四级计划：为日计划，有主管施工员、总工长针对观场进展情况进行每日安排，每天下午召开碰头会，安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项具体工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件而需要在当晚、第二天加班的，也在这里予以明确和安排。
总之， 日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划是保证体现合同计划的二级计划。
2、施工平面管理
必须作好施工平面规划和管理，具体作好以下工作： (1)合理确定施工临时用电、用水数量，及时向有关部门提出申请计划，联系和催促计划落实。
(2)根据工程规划，进行生产、生活临时设施的平面规划。 (3)确定各种大宗材料堆放地点。 3、技术管理
(1)建立技术与生产融为一体的技术管理系统，既是一个生产管理指挥系统又是一个技术管理的组织系统，就必须把技术管理与生产管理、技术与经济、方案、程序的制定和实施紧密结合在一起。避免了相互脱节，也防止了某些技术人员只重技术，不重视生产和经济的片面观点。
(2)现场技术管理的主要任务：
加强图纸管理、预防施工差错，图纸的管理过程是一项重复性很大、具体而烦琐的基础工作，但确实能起到保证质量的作用。
严格技术工作程序。实施技术管理与控制。
(3)技术管理的特点是把重复出现和管理工作订成标准，纳入制度，使管理业务标准化。各项工作过程，制定合理而详细的工作程序，并用文字图表表示出来，使工作流程程序化、规范化，管理业务的标准化和程序化，使技术管理工作条件化，从而避免分工不清、职责不明、互相脱节、互相推诿现象的发生。同时。由于各项工作都由各个详细的工作程序分解成了简单而重复的单一工作，使复杂的工作简单化。部门之间、上下级之间、同事之间。凡联系业务布臵工作发布指令，交换数据等一切都用文件说话。
4、物资管理
物资管理的目的是贯彻节约原则，节约材料费用，降低工程成本。由于材料费在流动资金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加强物资管理是提高施工企业经济效益的最主要途径。
建立健全现场材料管理责任制，项目经理全面负责，划区划片，包干到人，定期组织检查和考核。
加强现场平面管理。要根据不同施工阶段材料供应品种和数量的变化而变化，调整堆料场地，减少搬运，方便施工。
有计划地组织材料进场。要掌握施工进度，搞好平衡，及时提供用料信息，按计划组织材料进场，保证施工需要。
保持存料场地整齐清洁。各种进场材料、构件要按照施工总平面
图堆放整齐，做到成行、成线、成垛、成堆，经常清理、检查。
认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理制度，建立健全原始记录及台帐，定期组织盘点，抓好业务核算。
严格进行使用中的材料管理。采取承包和限额领料等形式，监督和控制班组合理用料，加强检查，定期考核，努力降低材料消耗。
估计未完工程用料，在平衡的基础上，调整原料计划，控制进场，防止剩余积压，为完工清场做准备。
5、资金管理
该项目的资金一定用于该工程，决不挪作他用。
项目经理部应在财务科申请开设独立帐户， 由财务科办理资金的收、支、划、转，由项目经理签字确认。
搞好会计核算和财务状况分析，适时作出财务决策用与合理流动保证施工需要。
6、机械设备管理 (1)机械设备使用中的管理
机械固定，实行机械专用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
实行操作证制度，机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。这是保证机械设备能合理使用的必要条件。
操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。
遵守合理使用规定，这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使
用寿命和修理周期。
(2)机械设备的保养与维修
机械设备的保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。保养分例行保养和强制保养。例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间， 由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。强制保养是每隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的，保养周期根据各机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。
机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零件进行更换，修复。对机械设备的预检和修理，可以保护机械的使用效率，延长使用寿命。
7、计量管理
现场计量工作必须严格执行国家法令、法规，贯彻执行本公司质量管理制度，根据工程施工的需要，设立相应的计量机构和计量人员，负责现场的日常计量工作， 以保证施工生产的顺利进行。 ：
(1)计量器具使用制度
计量器具必须正确使用，精心维护。操作人员必须做到按使用说明书要求正确使用，妥善保管，按期送检。
非计量检测人员不得随意拆卸、改造、检查计量器具。
使用中的计量器具损坏或准确度、灵敏度不符合要求时。应及时送到计量部门检验。特别是经纬仪、水准仪等要经常校核。凡超过误差规定，决不能使用。
使用中的计量器具，必须部件齐全，完好无损，刻度清楚，否则不准使用。
(2)计量检测制度
为确保工作质量，提高企业管理水平，在物资管理中应严格进行计量检测工作。材料进出场时，均应进行计量检测，并作好台帐。为质量管理提供准确的依据。
施工中应严格执行计量工作的有关规定，拌制砼和砂浆时，必须按重量比，将骨料过磅，并准确拌和用水量，控制水灰比，未经计量抽检的水泥不得使用。
各种试验按其试验程序及标准操作。测出的各种数据要做原始记录。
第三节 协调配合
一、与监理单位的工作协调
1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。公司有幸中标，将根据合同中明确规定的工程施工图，施工进度计划，施工技术进行优质高效的完成该工程。
2、我工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理