存、求发展，取决于科学的决策、严格的管理、先进施工技术的应用。为此，我们决定以质量进度为中心，采用CB／T19000一IS09000《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的工程技术管理人员，按项目法组织施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，树精品意识，精心组织、科学管理、灵活调度、再创新高。
本工程实行项目经理部责任制，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的公司项目管理模式，IS09001：2000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素， 以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。
我公司严格实行“项目法”施工，项目经理对公司负责，项目部对各职能部门负责。项目经理代表法人对工程质量、进度、安全、文明施工管理、经济效益负责，实行自主决策、独立核算。公司对项目实行宏观控制和管理，对项目合同承担独立的法律责任，且在人、机、财、方法等方面提供帮助。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。
二、各管理职能部门职责 职能 管理职 责 部门 分工 工 程 部 在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施、办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参加分项工程验收，技术 经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测一交工资料。 根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明，负责生产平衡调度（包括劳施工 动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务收，参加月度经济活动分析。 计划根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产统计 值报表，建立施工生产各项统计台睡。 质量安全部 材料设备部 质量 工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施，监督执行质量规划、计安全 划，作好安全生产及防火完全教育。 材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现合理使用，编制经营材料的计划，参加月度经济活动供应 分析。 材料机械负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度动力 水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。 预算劳资 财务 行政根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。 负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。 负责各类文件及往来信函的收集、整理、发放，作好与市、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。 负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。 劳资财务部 后勤办公 部 后勤
三、项目经理主要组成人员一览表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 岗 位 项目经理 项目技术负责人 质检员 安全员 档案员 施工员 合同管理员 预算员 财务员 计划统计员 材料员 测量员 试验员 资 质 项目经理 高级工程师 质检员上岗证 安全员上岗证 资料员上岗证 施工员上岗证 合同管理员上岗证 预算员上岗证 助理会计员上岗证 统计员上岗证 材料员上岗证 测量员上岗证 试验员上岗证 人数 1 1 2 2 1 3 1 1 1 1 1 1 1 四、建立健全项目部各项管理制度
1、 项目经理部组织管理制度； 2、 项目经理部分工与协作制度； 3、 工程质量检查与验收制度； 4、 工程技术档案管理制度； 5、 建筑材料检验验收制度；
6、 技术责任制度； 7、 安全责任制度； 8、 技术交底制度； 9、 安全交底制度； 10、 安全值日制度； 11、 职工考勤考核制度； 12、 项目及班组经济核算制度； 13、 库房管理制度； 14、 机械安全操作制度； 15、 机具使用保管制度； 16、 现场消防、保卫制度； 17、 夜间作业管理制度； 18、 项目成本考核制度。 五、施工项目管理措施
1、施工进度管理
建立动态计划管理模式、确保工期准点，其宗旨是以实现工期计划为目标， 以控制关键日期准点到达为主干， 以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程作有效控制的四级计划管理模式。
四级计划的主要内容：
一级计划：为合同计划，根据合同工期要求，确定分部工程控制日期以及交付使用的关键日期由公司编制。
二级计划：由项目经理部以一级计划为依据主持编制，报业主核准后执行。
此级计划每—个月编—次，计划期为两个月，执行一个月后，再编排一次，计划期仍为两个月，即在执行前一个月计划的基础上，调整后一个月计划，再预测下一个月的计划，如此连环持续下去故称为滚动计划。
二级计划是很详细很具体的计划，需要分项目、分部分、分工序、分月地编制，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。因此，编制二级计划的人要有丰富的施工经验，而且要下很大的功夫，详细了解施工图纸，明确划分施工阶段，按照施工阶段图纸计算工程量，根据施工规范的要求确定施工方法，使工序安排合理，体现合同对该计划期的要求，还要弄清各种材料、设备、加工品的供应能力和时间等，否则编出来的计划就不完整、不合理，不能按计划组织施工和实现计划目标。
三级计划： 即周计划， 由项目部内业技术组编制，第一周为本周执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测计划，所以，周计划也是滚动计划。
周计划比月计划更具体，更具有实用性，凡是条件变化了的都要在周计划加以调整。
周计划有工序穿插作业时间和砼、钢筋、砌体等工程量，因砼工程牵涉面较宽，钢筋场、模板工、砼工、电工、测量、预埋件等都要