工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。
3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在“自检”和“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查。，并按照监理工程师的要求予以整改。隐蔽工程必须经监理现场检验、认定、办理签证，方可覆盖。
4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
5、每月定期向监理报告当月工程完成量及下月施工形象进度，征求工期进度安排意见，及时进行调整。
6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，维护好监理工程师的权威性。 二、与业主的工作协调
1、与业主的工作协调主要涉及到签订的工程承包合同，在履行过程中发生的矛盾的协调方法为首先我方全面履行合同，主动与建设方协调解决。
2、与业主的工作协调还涉及到临设的布臵，水电的协调使用，施工噪声的控制工作等内容，我方将在工作积极服从业主的管理，以
保证工程质量，快速建成本工程为目标，主动与业主协调。
3、施工中需要设计变更，必须征求业主审批同意后再报监理及设计院认定。
三、与设计院的工作协调
1、有幸中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。
3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4、凡图纸需修改设计、施工图中不明确及错、漏、碰、缺等问题，必须办理设计变更单，经设计签字认可，严禁擅自修改设计。 四、与市政公用部门的协调
工程施工前，对现场的各种市政管线进行物探、调查部门协商，采取切实可行的措施，确保市政管线的安全。 五、与配合单位的协调
(一)向配合单位提供施工条件
1、根据进场各配合单位、专业施工队伍的要求，配合业主、监理单位从总体上协调各单位，提供办公场地、材料设备堆放场地、民工宿舍、施工用水、用电接口等。
2、提供预留、预埋工作所需的脚手架、垂直运输设备、临时照明。
(二)进度协调管理
对于配合单位、专业施工队伍，我方将从总体上进度管理，合理的安排配合单位、专业施工队伍的施工工期，配合其施工，协调好工序的穿插，确保工程质量与施工进度不发生矛盾。
1、相互通报各配合单位、专业施工队伍的施工进度安排(总计划、月计划、周计划)，并进行调整综合。主体施工时以土建工程进度计划为核心，各单位协调配合； 收尾工程以安装调试检测、精装修安装的工期计划为核心，土建积极配合。
2、根据业主要求的各个专业工程的完成期限，编制出各个专业工程的具体施工进度计划，将各个专业作业时间纳入土建总体工期范围内，对特殊情况耽误的时间，应及时作好工期计划调整并监督实施，确保总工期不变。
3、与各配合单位、专业施工队伍合作时，尽量满足其对土建施工进度、施工作业面、垂直运输机械等的要求。
4、每周定期召开现场协调碰头会，快速解决施工中出现的矛盾，作好配合协调工作。
第四节 管理目标
项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计，优化组合，调配人力、物资、资金等生产要素，制定质量、工期、安全文明施工控制目标计划，全面指导本工程项目建设的生产经营活动，确保以下管理目标的实现：
一、质量目标
本工程施工要充分体现IS09000标准所制订的质量宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标和业主的期望和需求，确保我司建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行，以优良的工作质量、工作程序以及资源的良好配臵来具体抓好每一道工序质量，来确保每一个分部分项工程的质量，使该工程的质量达到设计和国家规范验收标准。
1、我们将精心组织施工，确定工程质量按国家标准GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关专业验收规范进行验收，保证本工程一次性验收合格，争创重庆市优质结构奖。
2、严格执行IS09002-2000系列标准，加强工程质量过程控制。确保各施工过程、施工工序受到严密监控。
3、保证实现工程的各项使用功能。 二、工期目标
根据我司的施工工艺及机械配臵、劳动队伍素质、资金及资源组织、管理能力，承诺本工程工期响应招标文件的要求为6个月。 三、安全管理目标
按《建筑施工安全检查评分标准》(JBJ59一99)的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤频率控制在1.5％以内。 四、文明施工目标
认真贯彻执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》和地方性文
明施工标准，并针对工程所处环境的具体特点，严格纪律、强化管理工作，建成文明施工标准化现场，创忠县文明工地。 五、科技创新目标
1、在本工程中大力推广“四新”技术，积极应用新工艺，新技术、新材料、新设备。
2、在本工程中选择技术含量较高、施工较复杂的关键工序或关键施工部位建立QC研究小组，进行开展有针对性的技术、质量活动。
3、全面推行项目微机信息管理，建立项目管理目录，实现项目信息资源的输入输出储存及资源的共享。 六、服务与协调目标
1、重合同、守信誉、尊重业主、服从管理，积极配合设计、监理、业主及质监对工程质量，施工进度的监督。
2、严格执行国家的保修规定，积极进行工程回防，让用户满意，让用户放心。
第六章 主要工程项目的施工程序和施工方法
第一节 施工程序
依据工程设计、施工特点及施工条件，本着“合理安排工序、精心组织施工”的原则， 以“确保各工序质量、实现总体质量优良目标、有效控制各阶段施工进度、实现总体工期目标”为目的来确定本工程的施工程序，做到科学管理，均衡施工。