用包括在综合单价之中。
5、工程特别要求
（1）技术标中方案要包含现场场内土方调配措施，该措施需经项目部审核通过，若未通过则必须按照项目部的调配方案进行施工。
（2）现场机械使用柴油由甲方提供，柴油费按照最新中石油挂牌价每升下浮元计价，每月使用的油费在当月工程款中直接扣除。投标人所用柴油必须全部从招标人指定处购买，如在结算时，投标人柴油总用量明显低于常规用量（定额测算量的90%），则低于部分需向投标人缴纳6%的税差。
（3）为加强安全管理，分包方若需爆破，须从招标人与投标人公开招标确定的爆破分包方中选择进行爆破。
（4）砂砾石、土工布、塑料排水板、强夯置换料由招标人提供。项目实施期间，投标人所领用材料上限为设计数量*（1+3%），若超出上限，则超出部分的材料费用将从招标人工程款中扣除
6、工期、保修期限
（1）本项目工期：工期200天，具体以项目部安排为准。
（2）保修期：经监理、业主竣工验收合格之日算起2年。质量保证金金额按工程结算总价(结算工程数量×清单单价)的5%计算。
7、质量标准：达到本工程设计及国家相关施工验收规范合格标准。
第三章 施工目标
施工项目的目标管理包括：质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明施工管理。
第一节 质量管理
1、工程质量目标
按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国家或专业的质量检验评定标准的一次性合格。
我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。
我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以《民用机场飞行区土（石）方与道面基础施工技术规范》（MH5014-2002）和《民用机场飞行区排水工程施工技术规范》（MH5005-2002）为管理依托，实现我公司对业主的承诺。
2、工程施工质量管理 1）全面培训 进行质量意识的教育
增强全体员工的质量意识是首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目总工负责组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教育。
2）严格执行施工管理制度 （1）实行样板先行制度
分项工程开工前，由项目经理部的项目总工，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织进行施工，确认土质符合设计与规范要求后方可进行施工。
（2）检查验收制度
a、自检：在施工前应对土质试验，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。 b、送检：经自检合格的土源，应在业主单位的监督下送去有专业检验资格的单位检测。
第二节 安全管理
1、管理目标
1）在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行省市及地区关于土方工程安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，力争达到：“省级安全生产文明施工标准化工地”的要求。
2）强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之六以内。现场管理严格按照《施工安全检查标准》执行。
2、组织管理
1）成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的“安全生产管理小组”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。
2）项目经理主要负责与各施工负责人签定安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。
3、管理制度
1）半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布
置下一阶段的安全生产工作。
2）施工单位在组织施工过程中，必须保证做到有施工人员施工作业，就必须有领导在现场值班，不得空岗、失控。
3）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案的措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。
4）建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。
5）建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。
6）建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题整改通知单”，各施工班组在收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施预以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。
3、行为控制
1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并正确使用。
2）参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报业主安全部门。 5、劳务用工管理
1）各施工人员，必须接受施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
2）每日上班前，班组负责人，必须招集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体的注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。
第三节 文明施工管理
1、管理目标
我们将根据环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，特别是土方运输车辆，发车前必须遮盖货箱。如在市政道路上撒漏必须立即清扫干净。
2、组织保证
1）在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作有工作人员进行相应的培训。
2）本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立场容清洁队，每天负责对道路的清理、保洁、洒水降尘等工作。
第四节 进度管理
1、作好前期施工准备
在投标阶段，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果贵公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场临设布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。
2、确保工程如期竣工
根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所在区域和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所累计的类似工程施工经验、施工实力，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程如期竣工。
第四章 施工部署及组织机构
第一节 施工方针
建立精品战略、用户满意工程、科技进步受益，按质量体系有效运行。针对本工程工作量较大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快速、安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期、工程质量达到优良的目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受业主单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。
第二节 项目部设置及管理制度
我公司的管理方针为“以人为本、科学管理、诚信守约、保护环境、健康安全、社会满意”。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，为此，我公司非常重视，将该工程列入公司重点工程，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照QES管理体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。
同时公司配备了多名安全人员，专职负责所有员工的安全和治安保卫工作及预防事故发生。专职安全机构人员有权按有关规定发布指令，并采取保护性措施防止事故发生。 一、组织原则
1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。
2、项目部编制人员服从项目经理的管理。
3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。
4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。
二、 工程项目部工作内容
1、按照法律规范及合同规定和程序对项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；
2、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。 三、 工程项目部日常工作制度 1、工程项目部组织制度
1）工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；
2）工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。 2、工程项目部会议制度
1）工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放失设专题会议；
2）组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。 3）积极参加监理例会制度及不定期监理例会。 3、检查制度
1）要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。
2）针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 3）工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；
4）写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 4、建立评比标准，进行现场讲评制度。
项目部针对不同部位、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础。