有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。
4、开展质量“三检制”和“联检制”
施工过程坚持施工队班组自检、施工厂队质检员复检、项目部安质部质检员终检制度，在三检合格的情况下由安质部质检员将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，施工员、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。
5、建立隐蔽工程“专业联检制”
对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。
三、实行工程质量岗位责任制，严格执行质量奖惩制度，按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。
四、施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制
1、严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层怪组织技术交底。
2、严把测量关，由精测队对整个工程的设计控制数据进行复核，工程管理部测量队根据复核成果进行测量控制网的布设及对施工放样进行抽检复核，进行施工测量放线。
3、严把材料质量及试验关，对每批进行施工现场的材料按规范要求进行质量检验，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。
4、严把过程工序质量关，监督和指导施工。严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经联合签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。
5、对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应责任。
五、开展质量教育，提高职工质量意识和技术水平
1、开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工程进行技术业务再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量
检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。
2、由项目技术负责人及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，以提高职工技术素质。
六、开展全面质量管理活动
按照程序文件的要求，认真做好工程各项施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。根据现场施工特点，成立QC小组进行技术攻关。
每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。
第七节 质量管理技术措施
根据我单位在类似工程的施工经验和技术成果，在本合同施工将采取以下技术保证措施： 一、中标后，立即组织技术人员研究施工详图，及时向监理工程师提交详细的施工组织设计、进度网络图。在工程实施过程中，如有质量缺陷，及时提交整改措施经监理工程师审批后实施。上述内容将按《民用机场飞行区土（石）方与道面基础施工技术规范》（MH5014-2002）和《民用机场飞行区排水工程施工技术规范》（MH5005-2002）文件要求，以工程项目质量计划的形式编写。
二、在本合同工程施工中优化资源配置，合理安排施工，尽可能保持均衡生产。 三、对施工全过程和原材料进行检测试验是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣通过试验检测确定，因些，必须完善检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。
四、积极推广运用新技术、新工艺、新材料和新设备，促进技术进步，提高施工工艺水平，保证质量创优目标的实现。
五、竣工文件资料准备及工程移交
文件资料是工程项目进行交接验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录，因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累、收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由项目技术负责人亲自抓此项工作。文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求。工程移交前，所有工程项目需全部完成并符合由项目负责人组织的自检要求标准。所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。最后按照业主验收程序申请移交。
第八节 质量保证计划
工程正式开工前，针对本工程特点，依据《民用机场飞行区土（石）方与道面基础施工技术规范》（MH5014-2002）和《民用机场飞行区排水工程施工技术规范》（MH5005-2002），由项目技术负责人组织有关人员编写项目《质量计划》。
第八章 安全管理体系与措施
第一节 职业健康安全管理方针、目标
安全是人命关天的大事，安全责任重于泰山。我单位始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，开展危险预知活动，进行危险源辨识、风险评价和风险控制策划，切实保证人员、设备安全。
一、 职业健康安全管理方针
消除一切隐患风险 确保全员健康安全
消除一切隐患风险——阐明强化职业健康安全管理工作的原则和宗旨，既是对严格遵守国家现行安全生产法律法规，预防和消除一切不安全隐患，防止种类事故发生作出的郑重承诺，也是对职业健康安全绩效提出的最基本要求。
确保全员健康安全——对保护员工健康安全作出承诺，是职业健康安全管理工作的最终目标，要实现这一目标，必须建立科学的职业健康安全管理体系，依靠先进的管理办法，整体推进职业健康安全管理工作，保持绩效并不断持续改进。 二、 职业健康安全管理目标
本工程施工安全管理目标是：“四无”、“一杜绝”、“一达标”。“四无”即无职工因工死亡，无重大交通责任事故，无火灾事故，无重大机械设备事故；“一杜绝”即杜绝重伤以上事故；“一达标”即安全生产达国标。 三、安全管理目标的实施方案
1、建立严格的安全生产责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严，做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。
2、建立健全安全保证体系，成立项目经理挂帅的安全生产领导小组，施工队成立以队长为组长的安全生产小组，全面落实安全生产的保证措施，实现安全生产目标。建立完善各项安全规章制度，实行安全责任金“归零”制度，把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使安全处于良好状态。开展安全标准化工地建设，按安全标准工地进行管理，采用安全易发事故点控制法，确保施工安全。
第二节 安全管理体系
为提高安全管理水平，我单位依据《职业健康安全管理体系规范》，结合我单位实际，编制了我单位职业健康安全管理体系文件，从危险源的辨识、风险评价和风险控制策划，安全生产责任制到施工全过程的安全控制、防护，到最后的管理评审、持续改进均作了详细的规
定。项目部按照单位职业健康安全管理体系文件，结合工程项目生产实际，建立完善安全保证体系，按照“安全生产，预防为主”的原则，开展危险源辨识、风险评价和风险控制策划，贯彻落实国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。逐级签订安全责任书，使各级人员明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参与安全管理的目的，充分体现“安全生产，人人有责”原则，确保安全生产目标的实现。
安全保证体系如下： 思想保证 组织保证 经济保证 制度保证 安全保证体系 提高全员意识 施工技术 安全规则教育 安全 第一 预防 为 主 项目经理部 安全领导小组 安全责任制 奖罚分明 各项安全 生产制度 项目经理部 安质环保部 安全为了生产生产必须安全责厂队质量安全科 班组安全检查员 任兑现 各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度 一、 施工安全管理组织机构
施工现场成立以项目经理为组长，项目技术负责人和各部门负责人组成的施工安全管理领导小组。各施工作业厂、队和部室负责人是本单位的安全生产第一责任人，对本单位的安全施工负直接领导责任，全面执行各项安全管理制度。
项目部设立安全管理机构，设专职安全工程师；各施工作业队设专职安全员，各部门设一名兼职安全员，在安质环保部的监督指导下负责日常安全管理工作，各施工作业班组组长
实现安全生产目标 安全保证体系框图 第三节 施工安全管理组织机构及其主要职责
为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导书及安全施工措施进行施工，不违章作业。
施工安全管理组织机构及安全员工作程序如下：
典型事例分文明施工活安全员工作程序框图 安全方针政安全责任制 上岗安全教检查评比总规章制度 安全知识 职业道德培安全措施交法制纪律 安全岗位责责任制兑现 安全预防措安全标准作各种竞赛活班组建设 规范教育 规范活动 奖 罚 基础工作 安全管理手各施工队 安全管理组织机构框图 项目技术负责项目经理 综合办公室工程管理部工地试验室安质环保部机电物资部计划财务部