第1章 导论 第1节 创业理论 一、创业的基本涵义
? 广义上的创业，泛指人类一切带有开拓意义的社会变革活动。它涉及的领域非常广
阔，无论政治、经济、军事、文化艺术事业，只要人们从事的是前无古人的事业，都可称之为创业。
? 狭义上的创业是指发现、创造和利用商业机会，组合生产要素，创立自己的事业，
以获得商业成功的过程或活动 。
二、特征
? (1)机会导向。
? (2)创造性地整合资源。 ? (3)价值创造。 ? (4)超前行动。 ? (5)创新和变革。 ? (6)顾客导向。 三、本质
? 首先，是创造；
? 其次，创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动。 四、创业的关键要素：机会、 团队、 资源。 两个重要的创业模型
? Timmons创业模型——核心思想，在于创业过程是一个高度的动态过程，其中商机、
资源、创业团队是创业过程中最重要的驱动因素，它们的存在和成长，决定了创业过程向什么方向发展。
? 图1-1 蒂蒙斯创业过程理论模型
沟通 创业机会 资源商业计划 模糊性 创造力 匹配和差距 外生因素 不确定性 创业团队 资本市场 领导能力? Sahlman分析模型——核心思想是要素之间的适应性，也就是人、机会、交易行为
以及外部环境能否协调整合，共同促进创业的成功。
图1-2Sahlman创业模型
创业可以是： 财富的创造 企业的创造 创新的创造 变革的创造 雇佣的创造 价值的创造 增长的创造 第2节 创业管理 一、创业管理的内涵
? 所谓创业管理就是指白手起家，依靠自有资金或风险投资，使新事业开始赚钱并进入良性循环的管理方式。
? 创业管理体现了企业在创业初期的管理特点和业务运作规律，它是企业处于孵化时期所进行的管理。 二、创业管理的特征
（1）是“以生存为目标”的管理
（2）是“主要依靠自有资金创造自由现金流”的管理 （3）是充分调动“所有的人做所有的事”的团队管理 （4）是一种“经理人亲自深入运作细节”的管理 （5）是奉行“顾客至上，诚信为本”的管理 三、创业管理与传统企业管理的区别
? （1）方向不同。 ? （2）研究内容不同。 ? （3）主体不同。 ? （4）管理过程性质不同。
四、创业管理的基本原则
? 1．生存重于发展原则 ? 2．重权威原则 ? 3．利益分享、风险共担原则 ? 4．低成本原则
五、创业管理的基本要素 1.创业机会
2.创业资源：要素资源（场地、资金、人才、管理、科技）；环境资源（政策、信息、文化、品牌）。
3.创业团队 4.商业模式 5.战略规划 6.组织制度
六、创业管理大致划分为三个阶段：
? 第一阶段，企业创建阶段。这涉及到创业团队的管理、商业计划书、商业模式选择等问题。
? 第二阶段，企业成长阶段。新企业创建之后，如何在市场经济环境下存活。这里面涉及到营销、策略等方面的内容。
? 第三阶段，创建的新企业在市场生存下来以后，就转向一个靠组织制度化的措施促进其健康成长的阶段。这时，企业就面临一个制度化建设的问题。
? 创业管理的基本过程
创业 阶段 种子期 启动期 成长期 成熟期 创业 管理 活动 的 基本 内容创业者 组建创业团队 识别创业机会 开发商业模式 编制商业计划 创业融资 设立新企业 选择法律组织形式 企业名称设计 企业选址 新企业登记 运营管理 财务管理 市场营销管理 创业激励 企业成长管理 再创业管理 创新管理 风险与信誉 管理 创业危机管理
第3节：创新理论
一、概念
? 奥地利经济学家熊彼特
? “创新”，就是“建立一种新的生产函数”， ? 把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引人生产体系。
“创新”包括以下五种情况： ①引进新产品；
②引用新技术，即新的生产方法； ③开辟新市场；
④控制原材料的新供应来源； ⑤实现企业的新组织。 二、创新的过程
? 1.产生创新构思。 ? 2．创新构思进行评价。 ? 3．开发实验模型。
? 4．按商业化规模要求进行工业原型开发。 ? 5．初次商业化生产。 ? 6．大规模生产。 ? 7．创新技术扩散。
三、来源：
? （1）出乎意料的事件或结果。 ? （2）不一致之处。 ? （3）程序需要。 ? （4）产业和市场结构的变化。 ? （5）人口状况变化。 ? （6）观念或情绪的变化。 ? （7）新知识。
四、从创新到创业的转化
发明型创新
发现型创新 第2章 创业者与企业家资质
第1节 创业者、创业家、企业家
? 创业者主要是指企业成长阶段的企业经营者，是从事创业活动的管理者。 ? 从承担风险的角度将创业者划分为：赌博型、梦想型和技术型。 ? 技术性细分为：研究型、生产型、应用型和机会型。
创业成功所必需具备的要素的包括：平衡的管理、 明确的市场潜力、有效的创业团队。 ? 创业家是以一种创新的方式把社会上闲置的生产要素组合起来，或者对效率低下的
生产要家进行重新组合的人。
? 创业家的任务就是要进行“创造性地破坏”。
? 创业家就是既具有风险进取的创业精神，又能发掘机会，组织资源，研究并拟定策
略，创造市场新价值的企业推动者、创造者和创业精神的执行者。
第2节 创业家类型
1．眼光长远型创业家(远见者) 特征是
? ①将成功界定为公众对公司及共远景的接受，而不是个人财富或权力； ? ②坚持公司的长远利益以实现其构想；
? ③将公司看作为员工提供归属感和自我实现机会的群体。 2．收购型创业家
? 特征包括：
? ①能力表达高瞻远瞩的远景以适应每次收购。 ? ②将不同类型的公司集成为一个成功企业的能力。 ? ③维持一个有效管理团队的能力。 3．转型式创业家
? 转型式企业家是引导公司重新向新技术或新市场的领先地位进军的经理人， ? 改造公司，以同现有的对手和周围迅速出现的创新型创业企业进行有效的竞争。 4．持续创业型创业家——持续创业型企业家创建一家公司，待其发展到一定程度后，就离开它去开办另一家公司。
? 拥有如下特点：
? ①充满激情地描绘一个远景，吸引一所有必需的资源，并“让事情发生”； ? ②了解自己的极限。
第3节 创业家所必需具备的素质和能力
? 人格特征（素质） 1．敢为天下先的风险竞识 2．坚忍不拔的吃苦精神 3．具有感染力的自信心 4．杜会性的商业道德
? 能力
1．战略识别的能力 2．学习与创新的能力 3．知人善任的能力
第3章 创业机会识别与评价 第1节 创业机会 1、机会
? 《三国志》中将机会定义为事物的关键； ? 《辞海》中将机会定义为一些情景条件。 2、创业机会
? 是一种可能的未来盈利机会，这一机会需要有实体企业或者实际的商业行动的支
持，通过具体的经营措施来实施，以实现预期的盈利。
? 创业机会具有创造超额经济利润的潜力；商业机会只可能改善现有的利润水平。 3、创业机会的特征
? 创业机会首先具备潜在的盈利性
? 创业机会需要依托实体企业或者具体的商业行为来实现 ? 创业机会能够通过不断开发提升其潜在价值 4、创业机会的来源
? 技术变革、
? 政治和制度变革、