百色市右江区永乐乡西北乐村那烈屯水库移民新村工程施工组织设计
第一章 编制说明及编制依据
一、编制依据
1 百色市右江区永乐乡西北乐村那烈屯水库移民新村工程工程量清单、施工图纸，现场勘测情况；
2（GB50026—93）《工程测量规范》
3（GB50202—2002《建筑地基基础工程质量验收规范》 4（GB50080—2002）《普通混凝土拌和物性能试验方法标准》 5 (GB50164—92)《混凝土质量控制标准》
6（GB50204—2002）《混凝土工程施工质量验收规范》 7（GB50203—2002）《砌体工程施工质量验收规范》 8（GB50224—95）建筑防腐蚀工程质量检验评定标准
9（GB50300—2001）建筑工程施工质量验收统一标准 10（GBJ301—88）建筑工程质量检验评定标准 11（GB50330—2002）《建筑边坡工程技术规范》 12（JTJ001—97）《公路工程技术标准》 13（SL/T4—1999）《农排水工程技术规范》 14（SL207—98）《水利灌溉技术规范》
15（GB/TI6453.1—I6453.6—1996）《水土保持综合治理技术规范》 16（GB50188—93）《村镇规划标准》 17其他相关标准及设计图纸的要求。 1. 编制说明
我公司对工程高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
本施工组织设计严格按照工程相关规范文件和工程范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。
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根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以\科学、经济、优质、高效\为编制的总指导方针。 2. 编制原则
严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。
坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。 合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。
调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。 结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。
坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。
坚决贯彻\百年大计、质量第一\的质量方针，建立健全质量保证体系。
建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现\消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。\
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第二章 工程概况
一、工程概况
1、工程名称：百色市右江区永乐乡西北乐村那烈屯水库移民新村工程 2、建设单位：百色市右江区水库移民工作管理局 3、设计单位：百色市江河水利设计院 4、建设地点：右江区永乐乡西北乐村那烈屯 5、质量标准：合格 6、承包方式：包工包料 7、工 期：35天（日历日）
8、在施工前应详细了解工程地质结构、地形地貌和水文地质情况。 二、目标规划：
1、工程质量重于泰山，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，从分项分部工程的每道工序做起，认真治理建筑工程中的通病。严格按有关技术规范质量的标准组织施工，确保工程质量达到国家验收统一标准。
2、施工中严格按施工组织设计分部、分项、流水施工，保证工程款专款专用，保证材料采购供应和按期支付人工工资，杜绝停工待料，确保总工期不超过合同工期。
3、施工过程中，严格按施工组织设计要求，落实安全措施，杜绝冒险蛮干、伤亡事故的发生，确保施工安全，保证施工现场安全达到规范要求。
4、施工现场按施工组织设计的要求进行施工活动，加强文明施工的管理，管好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防、生活卫生等工作，做到施工现场整洁卫生，施工组织科学，程序合理。
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第三章 项目机构的组建
本工程工程量较大，为了在规定的工期中完成上述工程，单位领导应高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工。 3.1项目部的建立
根据本工程项目的特点及现场踏勘的实际情况，为了便于统一管理，确保工程合同约定的质量、工期要求，拟在施工工地组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。该项目部负责本工程内的所有工作，由本公司派出具有多年类似工程施工经验，具备二级资质的管理人员出任项目经理，全权负责指挥管理本工程项目。 3.2.组织机构形式
本工程采用项目经理负责制，由项目经理全权负责本工程内所有的工作，所有人员均在项目经理的统一领导下进行各项工作。项目经理以下设置技术负责人与项目副经理两个主管职务，以分担项目经理的工作。 项目部组织机构管理框图
项目经理 项目经理部 项目技术主管 材料部 施工部 内务部 材料员 施工员 质量员 安全员 资料员 水 电 工 长 测量工长 机械工长 统计员 预算员 专业施工队组
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3.3项目管理机构岗位职责： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 岗位职别 项目经理 项目副经理 项目工程师 财务科 技术质量科 材料设备科 施工安监科 综合办公室 人数 1 1 1 2 4 3 3 2 施工目标的实现。 负责工程施工生产的组织管理工作；负责单位工程施工的资源调配工作，确保资源的合理使用；采取措施确保安全施工。 全面负责项目部的施工技术与质量、安全技术的管理工作。 负责财务工作。 负责施工全过程的技术管理及质量监督、检查、验收、评定工作。 负责材料设备采购供应、检验、保管、发放。 负责施工进度、安全监督工作，协助项目副经理的工作。 在项目经理领导下，分管后勤工作及保卫工作。 岗位职责范围 主持全面工作；全面负责工程施工进度、质量、安全、文明3.4项目部管理人员职责 3.4.1 项目经理
1)贯彻实施公司方针、目标，对所主管/承包工程质量、环境、安全负全面责任。 2)对公司体系文件在本单位/项目的全面落实负责。
3)向总经理负责，负责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管理、监控，全面履行合同条款,满足顾客要求。
4)负责组织项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量。 5)接受上级、认证机构及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。
6)负责与顾客沟通和使内部沟通，并及时予以信息传递。 3.4.2 项目工程师
1)分管项目部的贯标工作。组织实施公司体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程的技术质量问题；负责项目、环境、安全方面的技术问题及有关方案的制定。
2）监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本单位/项目质量分析会议和不合格品的评审工作，组织对纠正和预防措施实施跟踪验证。
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