3.3.2质量目标
严格按照规范施工，加强过程管理，确保质量标准合格。 3.3.3现场管理目标
坚持临时设施标准化，现场布置规范化，施工管理科学化，每天完工清理化，积极维护北京市延庆监狱容貌，现场按“安全文明工地”要求进行管理。 3.3.4安全目标
杜绝重大伤亡事故。严格按照GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》执行，做到标识统一，封闭施工，严格管理，各种设施机具安全、良好、可靠，各种防护措施安全有效。 3.3.5环境目标
树立以人为本的思想观念，严格按照GB/T24001-1996《环境管理体系规范》执行，做好易污染物品的管理，加强对固体废弃物的管理，最大限度的减少机械噪音，做好防尘、不污染的环境管理。 3.3.6保修承诺
工程竣工后，我公司成立以项目经理为组长的领导小组，对我公司所承建的工程项目实行保修，工程一旦出现施工质量问题保证在24小时内到达现场进行维修。 3.3.7成本目标
要始终站在甲方的角度，树立全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和准备，合理的施工方案和工艺科学的策划，有效地组织、协调和控制，通过高效率和高质量来降低工程成本。
同业主、设计院、监理单位和工程有关各方共同努力，优化施工组织的安排，使工程各个环节衔接密切，高效顺利地向前推进，从图纸设计，材料设备的选型，承包商的选择和工程劳务、材料招标，现场施工组织，管理、协调与控制等各方面，提出行之有效的合理化建议方案，加强过程和程序控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和控制工程成本和造价。
第四章、工程特点、难点及解决方法
4.1工程特点
4.1.1本工程为砖混结构、框架结构相结合，用沉降缝分隔开，屋面为坡屋面，上铺彩色波形瓦，整个建筑结构外形为典型的“凹”字形建筑。消防水池容积大，为全现浇混凝土，外侧做防水 4.2施工难点
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4.2.1工期难点
本工程 3029.88 平方米 ，对于本工程繁冗复杂的施工工艺流程、高标准的施工质量标准，在有效施工期限内完成工程的全部施工项目，项目在组织施工方面要非常科学、合理，并有针对性。本工程重点在与关系到监狱的安全，在监管安全措施方面为本工程的重点。
4.2.2文明施工难点及解决方法
本工程施工时，在控制噪声污染、空气污染等方面要求高，充分做好施工现场及周边地区的围挡和安全防护工作，合理安排施工。 4.3工序工艺难点及解决方法
4.3.1作业面上，施工项目工序多，工序穿插作业内容多，施工队伍专业性强，组织管理上要求科学、合理、先进。
4.3.2施工现场在建工程项目多，管理协调难度大，要求总承包单位具有很强的总承包管理、组织、协调能力。 4.3.3我公司承接本工程的优势
通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环保管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系认证多年后，公司的管理水平已经逐渐提高，形成了一套自己管理模式。
多年来我公司承担了大量的监狱工程及民用建筑，积累了对各类工程的施工管理丰富经验，锻炼出了一批有经验、高素质的施工管理及技术管理人才。储备了足够的保证各种工程施工正常进行的人员、材料、设备等方面的要求，有保证任何工程施工的高质量材料的供货渠道。
我公司以“诚信、敬业、创新、进取”作为企业精神，以质量求生存，以信誉求发展，坚持质量是魂、信誉为本的精神，视质量为企业的生命，用户为企业的上帝，与人合作，为人服务，建立了进场创建文明安全工地、出场交付优质工程的企业精神和服从指挥、不怕困难、敢打硬仗、齐心协力、艰苦拼搏的企业作风。
第五章、施工部署
5.1总体部署
本工程量较大、工序繁多等因素都给施工组织带来了一定的难度。但我公司有着丰富的同类施工经验，我们将把此项目作为我公司在监狱工程中的重点工程，作为展示我们公司优良传统和风貌的—个重要窗口。我们将本着“优质、高效、安全、低耗”的方针，针对本工程的特点与难点，分析施工中可能出现的每一个细节，利用一切可以利用
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的资源精心组织施工，充分协调好各方而的关系，有条不紊、高标准的完成各项目标。
根据工程工期质量安全要求，在人员、机械、材料的准备上，组成一个精诚团结的、富有经验的项目班子，采用最好的施工队伍、机械、材料充分到位，按照我公司《质量、环境及职业健康安全管理手册》对工程严格管理，采取各种有利措施，建立各项管理制度保证施工工期、质量、安全目标的实现。 5.2项目总目标
本项目总的目标：总计划工期为 天；质量目标：严格按照规范施工，加强过程管理，按照规范要求完成各项施工工序，确保达到合格质量标准，交放心工程。 5.3施工部署原则
针对本工程的特点和工期要求，整个工程将跨越一个雨期施工，因此工期十分紧张。严格按照基建程序组织施工，由深向浅，先结构后装修，采用交叉作业施工，保证工期的顺利完成。 5.3.1施工顺序
定位放线 → 机械开槽（留300mm厚的人工清槽量）→ 基础 → 回填土 → 主体结构 →屋面工程 → 门窗工程 → 内外墙抹灰 →电气安装 （给排水施工）→ 外墙装修 → 楼地面工程 → 油漆、粉刷 → 竣工清理验收 5.4施工平面部置 5.4.1布置原则
根据实际情况进行现场布置，在施工中必须考虑运输道路，确保运输的畅通，施工布置合理周到，减少搬运，符合环保、安全和防火要求。本着三通一平到位，材料码放位置合理，道路平整通畅，木工棚设置利于运输，围挡整齐美观，水电管网全部暗埋。 5.4.2布置步骤
三通一平 → 围挡→ 水电管网→钢筋、木工棚 → 材料区划分 → 道路铺整→施工机械设置 5.4.3布置内容
5.4.3.1施工现场外设置办公室、工人食堂及宿舍、监区大墙外设置木工棚、围挡、道路、机械、水电管网、材料加工码放区（架管、木材、大模板、钢筋、砌块、装修材料等）。
5.4.3.2场地道路及排水：根据施工平面布置图，现场道路采用监区外院内道路，根据道路走向做好排水和清理措施。
5.4.3.3施工现场四周设置连续封闭的彩色压型板围挡，围挡搭设严密、完整、牢固、美观。施工大门按公司的企业形象设计，与围挡连在一起。施工大门外明显处设置统一
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样式的施工标志牌，突出工程特点及企业形象。 5.5施工平面布置图 施工平面布置图（表4） 5.6施工进度计划图
施工总进度计划网络图（表3） 施工进度计划横道图（表3）
第六章、施工准备
本工程质量、安全标准要求高，要求我们必须科学地安排，合理组织劳动力、材料、机械设备的及时进场，保证本工程的各项目标顺利实现。我公司从以下几个方面积极准备，确保开工便能投入生产。 6.1现场组织管理机构
为确保管理目标的实现，我公司拟成立以公司商务经理为首的“北京市延庆监狱精神病犯监区工程施工指挥部，负责本工程的总体部署，对所属单位人、 财、物的统一协调，并对施工组织、施工技术、质量控制、安全控制、环境保护进行指导与掌控。施工现场按项目管理法组织施工，建立北京市延庆监狱精神病犯监区工程项目经理部，实行项目经理责任制。拟选派主持过同类型监狱建筑项目工程施工、懂技术、会管理、善经营担任项目经理。
在项目经理的领导下,本着精干高效的原则，项目经理部由技术水平高、责任心强、有吃甘耐劳精神、敢打善打硬仗、服从指挥、遵守纪律、有创优经验及同类工程施工管理经验的人员组成，主要管现人员具有相应的岗位资格证书。 6.1.1本工程项目组织机构见下页图。
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项目组织机构图
总 公 司 工程质量领导小组 项目经理 总工程师 技术负责人 生产副经理 技术组 质量组 计划经营组 施工组 安全组 物资组 行政组 财会组 施 测 文 施 检 计 合 施 劳 文 安 物 仓 行 生 财 成 工技术量定位件资料工质量验试验划预算同管理工管理务管理明施工全管理资采购储管理政生活活后勤务会计本核算 10 各 专 业 施 工 队