6.2项目部管理人员及职能分工
职务 项目经理 生产经理 技术负责人 土建工长 电气工长 水暖工长 土建质检员 安全员 资料员 试验员 材料会计 6.3后勤设施
有力的后勤保障措施是保证工程质量及按时完工的必要条件，是顺利的完成本工程所不容忽视因素。
6.3.1后勤设施主要满足施工现场人员的食、宿、行、通信、文化业余生活、医疗的要求，体现现场人性化管理，创造和谐的办公、生活、生产环境。
6.3.2由于本工程施工作业面较小，项目经理部办公场所设置在施工现场第二监狱办公区外，现场做到四通(水、电、路、通信)一平。
6.3.3为了充分保证现场的安全保卫，劳务人员统一着装，实行军事化管理，严禁喧哗。 6.4施工技术准备 6.4.1技术管理系统
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资质 一 级 工程师 工程师 助 工 助 工 技术员 技术员 工程师 技术员 技术员 会计师 数量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 岗位职责 负责工地全面领导工作 负责工地日常安全及生产安排 负责工地的技术、质量、安全及贯标工作 负责生产、进度、质量的直接领导工作 负责电气工程进度、技术、质量及安全工作 负责暖卫工程进度、技术、质量及安全工作 负责土建工程质量、安全工作 负责工地安全监督、检查工作 负责收集、整理工程资料和相关资料 负责原材试验、施工试验及冬施测温 负责工地材料帐目的整理工作
土建专业 水电专业 设备材料 工程部 安全部 财务 经营 质量员 资料员 现场经理 商务经理 技质部 项目经理 公司总工程师 公司技术质量部 技术负责人 6.4.2图纸及相关资料准备
6.4.3技术负责人组织各专业人技术人员认真熟悉图纸后，记录熟悉过程中提出的问题，在设计交底提出解决，并形成文字记录。
6.4.4调查研究，搜集施工需要的各项技术资料，包括现场地质情况、交通运输条件、供水供电情况、现场地上地下障碍物状况等，为制订施工方案提供可靠资料和依据。 6.4.5开工前配备齐全工程所需的施工规范、规程、标准、图集及相关技术资料。 6.4.6熟悉有关的分项工程的施工规范和验收规范，制定质量管理目标，提出质量证措施。
6.4.7提前考察商品混凝土厂家，提前进行材料试验，申请砂浆配合比，建立试块标养室。
6.4.8分项工程主要施工方案编制计划 分项工程主要施工方案编制计划
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序号 1 2 3 4 5 6 7 8 方 案 名 称 钢筋工程施工方案 模板工程施工方案 施工试验计划 砌筑工程施工方案 混凝土施工方案 脚手架施工方案 防水工程施工方案 装饰装修工程施工方案 编制人 技术负责人 技术负责人 技术负责人 技术负责人 技术负责人 技术负责人 技术负责人 技术负责人 审核人 公司技术部 公司技术部 公司技术部 公司技术部 公司技术部 公司技术部 公司技术部 公司技术部 6.4.9样板制计划
在整个工程全过程中，从主楼结构施工开始应按分项工程或重点部位，提前进行样板施工，由技术负责人牵头进行验收，邀请监理单位参加，经验收满足质量施工要求后，方可进行后续施工，并明确责任人及施工要求。 6.4.10新技术应用计划
项 目 混凝土应用技术 组拼木模板应用技术 碗扣式脚手架应用技术 计算机应用和管理技术 6.4.11组织方案学习及技术交底
项目部技术部门组织现场施工人员学习方案、施工工艺及有关规范。对施工组织设计及方案进行系统交底。工长在施工前必须根据现场具体情况，对施工作业队、班组进行详细的技术、质量、安全、消防及文明施工的书面交底，并履行签字手续。 6.4.12主要试验检测设备
根据总平面图及建设单位提供的水准点，实施定位测量，仪器选用光学水准仪、经纬仪，测量人员持证上岗，坚持复测制度。试验设备开工前全部检测合格，试验工选取经验丰富的施工人员，开工前，有技术负责人根据本工程的特点提前培训。 主要测量、试验检测设备。
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落实人 技术员、工长 技术员、工长 技术员、工长 技术员、资料员
序号 1 2 3 4 6 10 11 12 14 20 21 22 仪器设备全名 经纬仪 水准仪 50m钢尺 计算机 混凝土振捣台 混凝土塌落度筒 混凝土试模 砂浆试模 台秤 塔尺 摇表 盒尺 规格型号 50m 6m 5m 单位 台 台 把 台 台 个 套 套 台 把 块 把 数量 1 1 1 1 1 1 10 5 1 2 1 5 备注 2S 2mm P4 6.5施工物资准备
6.5.1根据现场条件，甲方已做好三通一平及相关的施工前手续。
6.5.2完成施工现场围档、水电线路敷设、办公生活设施、道路及排水设施环境及现有树木的保护工作。
6.5.3根据预算或施工方案提出的材料、成品、半成品需用计划，工长根据施工需要提出具体分部材料需用计划，材料组根据合格供方及时组织材料进场。
6.5.4材料组应经常全面检查、清点库存材料，并将各项辅助材料及时配备齐全，以免影响施工。
6.5.5做好现场材料计划，认真核实施正图纸及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求及施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划。
6.5.6做好原材料加工 对于施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应计划，为组织采购运输提供依据。
6.5.7做好材料调配，由于本工程所使用的材料种类比较多且数量大，因此，项目经理部要统一组织协调好生产部门、预算部门、加工计划部门、和技术部门、对计划做到三级审核，保证材料、设备的规格、性能等技术指标明确、数量准确。
6.5.8主要材料准备计划，对加工工艺复杂、加工周期长的材料，要专门编制工艺设备
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需用量计划。积极采用建设部推荐采用的新型材料。 6.6 施工主材计划
6.6.1各种材料应在使用前一周提出计划，材料计划单一式三份，经项目经理审批同意签字后交项目经理一份，给材料员一份，材料员必须在一周之内将所提建筑材料运至现场。
6.6.2为了保证材料能够按时进场，首先，开工前熟悉图纸将工程所需所有材料作出清单，材料员根据清单到建材市场寻找货源，预定几家供货商；在确定供货商时，根据供货商报价、材料质量确定符合项目部要求的供货商，要求在二家以上，以保证一家没有货物时，其他家能够及时将货送到现场。 主体结构施工主材计划 材料名称 土方工程量 岗楼混凝土 页岩多孔砖 6.7施工机械选择
在制定施工方案时，我们既考虑到使机械化施工最大化，以减轻工人劳动强度，提高工程质量，加快工程进度；同时也考虑到在充分满足施工要求的前提下使机械设备的使用周期和使用数量最小化，以减少投入降低成本。 6.7.1混凝土施工设备
混凝土施工设备:本工程混凝上均采用顶拌商品混凝土，根据混凝上分次输送量及输送设备的技术参数等综合考虑混凝土施工设备，本工程结构部分采用预拌混凝，用泵车进行混凝土输送。混凝上振捣采振捣棒。配置应保证施工的需要。 6.7.2钢筋加工设备
结构施工阶段，本着就近加工、就近使用，减少二次搬运的原则，现场设—个钢筋加工场地，配备钢筋加工设备，包括钢筋切断机、调直机、钢筋接头套丝机、弯曲机等。6.7.3木工加工设备
木工加工棚分别配备电锯、电刨、压刨等。
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数 量 立方米 立方米 块 材料名称 混凝土工程量 实心页岩砖 钢筋工程量 数量 立方米 块 t