（2）、缩短施工准备期，尽早进入工程施工。我单位在收到中标通知书第二天即安排部分管理人员进驻现场，3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。
（3）、现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“两会制度”即：本企业每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。
（4）、抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、麦收秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实及对分包单位的控制管理等环节。
（5）、集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。
（6）、配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施工队伍。 （7）、根据以往类似工程的施工经验，结合本工程特点。我们将在现场建立施工详图设计部，协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。
（8）、加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。
（9）、实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。
（10）、做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。 （11）、搞好后勤服务工作，保证施工生产的正常进行。 2.2、进度控制和管理措施 2.2.1目标管理方法
（1）、根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标
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的实现。
（2）、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有则。
（3）、对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。
（4）、通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。
（5）、采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。
（6）、对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。 （7）、接受监理单位、业主的施工进度控制管理 2.2.2施工进度“三控制” （1）、施工进度“事前控制”
①、积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为自己尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时开工。
②、中标后，将充分发挥企业施工组织管理的优势，组织一支善打硬仗的管理班子，以总承包形式，组织多支成建制的作业队。
③、编制详细的施工进度计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工设备、机具进场计划等。
④、关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。
⑤、编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。 （2）、施工进度“事中控制”
①、严格审核施工(各供货、配合等)单位进度计划、季度计划、月计划，并监督各分包按照已制定的施工进度计划进行实施。
②、在本工程施工期间，按工程进度需要，配备充足的劳动力，确保特殊时节的劳动力配置与生活后勤安排。
③、在施工高峰时，每日施工结束前，组织召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，应解决的问题决不拖延。
④、狠抓施工安全和质量，加强宣传教育。只有在确保安全、质量的前提下才能求速
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度、讲进度、抓工期。
⑤、根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主通报工程施工进展情况。
（3）、施工进度“事后控制”
①、根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工及隐蔽工程验收。 ②、定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。 ③、加强工程项目竣工验收管理。
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