第5章 进度计划及资源配置
5.1 工期及施工进度计划安排
施工计划开工日期为2014年5月30日，竣工日期为2014年9月6日，总工期100日历天。
5.1.1 主要作业循环时间分析 ?隧道开挖支护作业时间分析
隧道为台阶法施工，施工干扰较小，格栅间距以0.5m计，单循环作业时间分析见表5-1。共计2.2小时，考虑配浆、拌料、浆液胶凝时间影响，每循环时间约3小时。 表5-1 隧道开挖支护作业时间表
作业名称 作业时间 作业名称 作业时间 拱部安设小导管 20min 挂网喷砼 30min 拱部注浆 15min 断面格栅架设 30min 断面环形土方开挖 30min 连接筋焊接 20min ?隧道衬砌组合钢模作业时间分析
隧道铺底与拱墙二次衬砌流水作业，铺底作业每次铺30米，每次衬砌长度为15米，各工序作业时间见表5-2。
控制隧道衬砌速度的是立模、混凝土灌注、养护、脱模四道工序，因此二次衬砌一次作业循环时间为100小时。考虑不可预见性因素影响，每组组合钢模每月衬砌90米。 表5-2 隧道衬砌组合钢模作业时间表 作业名称 作业时间 作业名称 作业时间 底部基面底部防水豆石砼保底部钢筋底部混凝拱墙防水处理 16小时 层铺设 48小时 护层施工 24小时 绑扎 32小时 养护 36小时 土灌注 8小时 脱模 4小时 层铺设 12小时 拱墙钢筋组合钢模混凝土灌绑扎 32小时 就位 8小时 注 4小时 5.1.2 施工进度计划横道图
施工进度计划横道图见图5-1。
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5.1.3 工期保证措施
本工程工期短、任务重，为确保按期完工，特制定以下工期保证措施： ?制定分级控制保证计划
根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。
?组织保证
①选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。
②配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派从事市政工程的专业队伍。
③缩短施工准备期，尽早进入工程施工。在合同签署后3天内，项目主要管理人员全部到位，及时调遣生产操作人员和设备进场。
④搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。
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施工总进度安排表
2014年 序项目名称 号 期 工5月 6月 7月 8月 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 1 施工准备 16 2 竖井开挖 10 3 隧道开挖 43 4 防水工程 10 5 二衬及检查井 30 6 砌风亭 8 7 土方工程回填 2 说明：本计划施工合同工期为 4个月，具体按照项目业主要求，自双方确认之日起计算。
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⑤实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制月、周、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。
⑥搞好后勤服务工作，促进施工生产的正常进行。 ?劳力保证
根据总体施工进度安排，逐月、逐周作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。 ?物资保证
①保证料源充足。对于结构工程，开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。
②根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。
?机械保证
本标段涉及施工机械种类多，必须按照计划配足开挖、运输、砼生产浇注、组合钢模板、电动葫芦、注浆设备等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。
?技术保证
①搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。
②提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。
③组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握电力隧道施工要求的标准与程序。
④在开工之前提前做好各分项工程的施工方案与材料试验。
⑤加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。 ?制度保证
组织全员开展劳动竞赛，建立激励机制，对完成或超额完成生产任务的班组实行表扬
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和奖励，充分调动积极性。
加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而可以保证施工进度。
加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行 ?管理保证
加强与业主、监理、设计、管线等单位的联系，同时积极的与其他当地相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，在施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。 5.2 劳动力计划及管理措施 5.2.1 劳动力计划
根据本标段总体施工部署及工程进度安排，本项目部拟投入的技术工人由隧道工、钢筋工、电工、钳工、电焊工、防水工、砼工、喷砼工、木工、起重工等工种组成，并配备一定数量的普工。根据施工进度计划按周配备人员，具体配置情况见表5-3。 5.2.2 管理措施
?由于本标段工期短，工作面多，我公司将抽调具有相关施工经验的管理人员和熟练工人组成施工队伍，以确保安全高效的完成施工任务。
?劳动力进场后应及时签署用工合同，进行上班前的安全技术培训，为其承办国家和北京市要求的各种保险，提供必要的安全保证。
?按时下发工人工资，并实行按劳分配和奖罚制度，提高工人的工资待遇，为其提拱强有力的经济保障。 5.3 主要机械设备使用计划
见拟投入的主要施工机械设备见表5-4。 5.4 临时用地计划
临时用地包括：办公区、生活区、周转材料堆放场地、竖井位置施工用地等。详见临时用地计划见表5-5。
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