?公司《质量手册》、程序文件及《项目管理手册》、《合约管理手册》、《物资管理手册》、《技术管理手册》、《人力资源管理手册》 ?本工程所涉及的相关规范、规程和技术标准、图集。 2.3工程验收准则
《公路路面基层施工技术规范》(JTJ 034-2000) 《公路路基施工技术规范》(JTG F10-2006) 《城市道路工程质量检验标准》（DB29-50-2003） 《土壤固化剂》（G/T3037）
《地下工程防水技术规范》 （GB50108—2001）
《市政地下工程施工及验收技术规程》（DGJ08—236—1999） 《建筑基坑支护技术规程》 （JGJ120-99） 《混凝土质量控制标准》（GB50164-92） 《公路工程技术标准》(JTJ001-97) 《城市道路施工规范》（JJ37-90）；
《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》（JTJ017-96） 《公路桥涵施工技术规范》（附局部修订条文）（JTJ041-2000） 《城市人行天桥与人行地道技术规范》（JJ69-95）； 《桥涵钢结构及木结构施工规范》（JTJ025-86）； 《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071-98） 《地基与基础施工规范》（JTJ024-85）； 《公路工程施工安全技术规范》(JTJ076-95) 《公路筑养路机械操作规程》（与JTJ076-95配套）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB 50202－2002） 《公路桥涵地基与基础设计规范》（JTJ024—85）
《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-98） 《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）
《天津市市政工程施工技术规程》（排水工程部分（DB29-76-2004） 《城市排水工程质量检验标准》（DB29-52-2003）
2.4质量计划的管理
质量计划由项目各部门组织编制，项目技术总负责人、项目经理审核后，报事业部
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项目管理板块及体系部审核，事业部主管副总经理批准后生效。
质量计划由工程技术负责印制、登记发放和保存。
质量计划的修订由项目执行经理治安统组织进行，并执行原审批程序。 1 质量方针和项目总目标
?本公司的质量方针是：遵章守法，诚信服务，精心施工，追求卓越。
?本项目的质量目标是：天津市政海河杯：保证达到天津市市政海河杯的质量标准 ?具体分部分项质量目标:详见图1
?工期目标：2008年12月20日开工，2010年5月20日竣工 。 ?安全目标：杜绝死亡及重伤事故；轻伤事故频率控制在1‰以内。 ?环境管理目标：建筑与绿色共生，发展与生态协调 ?技术创新目标：创造精品工程，促进技术发展
单位工程合格 基础 桥梁下部结构 桥梁上部结构 桥面与附属 摩轮 道路工程 合格分项 *路基 *基层 *面层 *配套设施预埋处理 机电工程 合格分项 *基坑工程 *钻孔灌注桩工程 *模板工程 *钢筋工程 *现浇砼 合格分项 合格分项 合格分项 *支座 *桥面砼铺装与防水 *桥面排水设施 *伸缩缝安装 *防撞墙及人行道护栏安装 *模板工程 *钢筋工程 *钢筋骨架与网片成型与安装 *现浇砼 合格分项 *结构预制 *组装焊接 *桁架 *涂装 *轿箱安装 *试运转 合格分项 *电气线路敷设 *电气设备安装 *避雷接地 *室内给水 *室内排水 *室内采暖 *空调管制作安装 *管道防腐保温 *模板工程 *模板工程 *钢筋工程 *钢筋工程 *现浇砼 *预应力钢筋加 工 *现浇砼 *孔道注浆与封锚 *小箱梁结构预制 *小箱梁安装 *小箱梁间质变连续施工 第 14 页 共 75 页
序号 分部工程 目标 主要分项优良率（%） 1 基础工程 合格 钢筋工程 主要分项优良率主要分项优良率主要分项优良率（%） （%） （%） 钻孔灌注桩>95 >95 现浇砼 >95 工程 >95 砼工程 >95 组装焊接 >95 >95 >95 >95 2 桥梁下部结构 合格 钢筋工程 3 桥梁上部结构 合格 钢梁预制 4 桥面与附属 5 摩天轮工程 6 道路工程 合格 支座 合格 轮架预制 合格 路基 钢筋工程 >95 砼工程 预应力钢筋 桥面砼铺装钢筋工程 >95 >95 >95 现浇砼 与防水 钢筋网片 >95 组装焊接 >95 基层 >95 桁架 >95 面层 >95 轿箱安装 >95 >95 7 机电工程 线路敷设工电气设备安避雷针（网）空调管制>95 >95 >90 >90 程 装 及接地装置 作安装 合格 室内给水工室内排水工室内采暖工管道防腐>90 >90 >90 >90 程 程 程 保温
图1 具体分部分项质量目标
2 质量原则
1) 坚持“百年大计，质量第一”的原则。
2) 以人为本，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强责任感，树 立“质量第一”观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工 序质量和工程质量。
3) 预防为主：把对质量的事后检查，转为对质量的事前控制，把对工程产品质量的检查，转为对工作质量的检查，对工程产品质量的检查和对中间产品质量的检查。
4) 坚持质量标准，严格按规范施工，一切用数据说话。 5) 认真贯彻科学、公正、守法的职业道德。 3 项目组织机构与岗位职责 3.1 项目组织机构图（详见图2） 3.2 岗位职责
依据公司质量保证手册，对项目实施中的20个质量管理体系要素在项目各部门进行了明确分工，以确保项目质量管理职责得到有效贯彻和落实。
项目质量职能分配表见图3。
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图2 项目组织机构图
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图3 项目质量职能分配表
要素序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 要 素 名 称 管理职责 质量体系 合同评审 设计控制 文件和资料的控制 采购 项目领导 总项工目程副师 经理 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 项目部门 工合综程 约合技估管术 算理 部 部 部 △ △ ● △ △ △ △ △ △ ● △ △ ● △ △ △ △ ● △ △ ● ● ● △ △ △ △ △ △ △ 项目经理 ○ ○ 合约商务经理 ○ △ 质量安全部 工程管理部 △ △ △ ● ● △ △ ● 顾客提供产品的控制 ○ 产品标识和可追溯性 ○ 过程控制 检验、测量和试验设备的控制 ○ ○ ○ ○ ○ ● △ ● △ △ 10 检验和试验 11 12 检验和试验状态 13 不合格品的控制 14 纠正和预防措施 15 搬运、贮存、包装、防护和交付 ● △ ● △ △ ● 16 质量记录 17 培训 18 服务 19 统计技术 ● △ △ ● ● △ △ △ ● △ △ ○ ○ 注：1. ●——主管部门 △——关联职责 ○——领导班子负责人
2.质量职能分配表由项目经理具体划分到个人
5.2.1项目经理
1) 在公司的领导下，认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本
经理部全体人员理解贯彻执行；
2) 根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质
量责任制；
3) 主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施；
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