4) 主持项目经理部日常工作，对项目的总体计划进行指挥、协调和控制；
5) 在项目经理部授权范围内，批准分包商及供应商的选择结果，负责项目工期控制、
分包商管理、供应商管理、成本管理等工作； 6) 负责项目文件的审批； 7) 批准项目的物资申请计划；
8) 组织对质量事故的评审，批准对质量事故的处置方案； 9) 监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果； 10) 组织与业主的沟通与业主满意调查工作；
11) 组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动。 5.2.2项目副经理()
1) 协助项目经理主管施工组织及管理，包括工程进度、质量控制和安全文明施工等； 2) 负责组织工程实施； 3) 负责组织现场总平面布置； 4) 负责安全文明施工管理； 5) 组织编制项目施工生产计划；
6) 参与编制项目质量计划，审核项目施工组织设计； 7) 批准对特殊过程的确认及再确认的结果； 8) 组织对不合格品的评审，参与对质量事故的评审； 9) 审核项目的物资申请计划； 10) 组织项目的过程监视和测量工作； 11) 批准项目的纠正、预防措施； 12) 组织工程交付工作。 5.2.3合约商务经理
1) 负责项目日常经营工作和二次经营活动以及成本控制； 2) 在项目经理部授权范围内,主持对分包商的评价、选择工作， 3) 负责项目财务管理；
4) 负责项目的合同管理工作，组织合同修订的评审，参与或主持对业主合同的评审,
审核分包合同和采购合同；
5) 组织对进场分包商的验证工作和对分包商进行年度评估；
6) 组织或参与同业主沟通,及时将业主对工程的要求传递至各相关部门和人员。
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5.2.4项目总工
1)协助项目经理主抓工程技术和质量管理； 2)负责施工方案；
3)负责施工图设计及图纸深化、竣工图交验等工作； 4)负责其主管工作的质量保证和质量改进； 5)控制其主管工作的目标和计划，并组织实施；
6)组织确定与工程质量有关的技术要求，明确本项目工程的验收准则； 7)组织编制施工组织设计； 8)审核项目质量计划； 9)批准项目施工技术方案；
10)组织图纸会审,组织设计交底,组织与设计/监理方就技术问题的沟通； 11)参与质量事故及不合格品的评审；
12)审核质量事故的处置方案，批准对不合格品的处置方案； 13)组织验证质量事故处置结果的符合性； 14)参与过程监视和测量； 15)审核项目的纠正预防措施； 16)组织项目的数据分析工作；
17)组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。 5.2.5综合管理部
1) 严格按照《项目手册》进行项目行政工作的管理和落实；
2) 建立健全项目办公管理的规章制度。包括办公室固定资产使用管理规定、电话使用
管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度；
3) 项目所有对外文件的呈送，外来文件的收发、传递以及归档保管等文件管理工作； 4) 具体负责项目后勤服务工作。包括办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的
清洁、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的购买、维修、保养、项目食堂的管理等相关行政事宜；
5) 项目重大活动的筹划、组织和实施，现场CI策划及具体实施。 5.2.6合约估算部
1) 严格按照《项目手册》开展合约商务管理工作；
2) 根据国家相关法律、法规和当地政府有关规定，拟订项目由项目签订的各类合约商
务文件。包括分包商招标文件、分包合同（包括土建与机电）、采购合同等；
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3) 代表项目经理部与业主相关部门进行合约商务协调联系工作。包括商务保函的办
理、工程请款的准备、协助业主进行下一阶段工程招标工作等； 4) 负责工程保险合同的谈判、签订，以及相关索赔工作；
5) 负责项目的分包商选择和招标工作。包括标书的拟订、标底的制作、分包商资格预
审、分包商投标报价分析、分包商考察、分包商评估工作、参与分包商合同谈判等所有必要工作；
6) 分包工程款的审核、批复。包括工程量的审核、付款表格的拟订、协助财务进行工
程款的支付、分包商提出洽商变更、索赔的审定等；
7) 工程施工当中的二次经营工作。包括洽商变更的准备、索赔的提出、合同外款项的
提出等必要工作；
8) 负责项目成本管理和控制工作。包括编制项目预算成本、编制项目资金预算、编制
项目合约商务报告等；
9) 严格按照《项目手册》开展项目物资管理工作； 10) 组织编制项目物资申请计划； 11) 建立项目物资采购台帐；
12) 在项目经理部授权范围内，组织物资采购工作，包括评价、选择及再评价供方，编
制项目物资采购计划，并保存记录；
13) 负责材料样品的选送、报批以及所需物资的采购、运输、保管、现场物资管理等所
有必须工作；
14) 在现场正式开工之前，负责现场移动式现场办公室的购置、运输，并按要求提供其
他临建所需材料；
15) 按照采购计划，进行询价、采购谈判和采购合同的签定等工作，并负责按照进场计
划按时按量地将合格物资运输至现场，进行物资的卸货、清点、交接等工作； 16) 组织物资进场验证，保存验证记录；
17) 按照《项目策划》，负责项目所需施工机械的采购、租赁、装卸或维护等工作； 18) 负责需进口采购物资的清关、运输，协助业主进行进口货物免税，或者按照国家有
关规定，申办或协助业主申办进口材料的相关许可证或批文等具体工作； 19) 组织对供应商的年度评估工作；
20) 现场仓储设施、库存物资清点、盘存、保管、标识等工作的管理； 21) 项目竣工时现场剩余物资、设备、机具的盘点、处置等工作。
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5.2.7工程部
1) 严格按照《项目手册》开展现场总平面管理工作；
2) 严格按照《施工组织设计》进行现场平面布置，负责现场临时设施的搭建、维护和
管理；
3) 严格按照中建总公司CI手册，具体落实CI要求在项目施工全过程得到充分体现。 4) 负责施工现场环境卫生管理；
5) 负责处理与项目周边单位、部门之间的关系，同时积极主动地与各有关方进行联系， 密切工作关系，确保现场工作顺利开展； 6) 严格按照《项目手册》组织工程实施；
7) 配合项目工程技术部，进行现场施工前期准备工作，包括参与图纸会审、计划拟订，参与重大技术方案的编制等工作；
8) 参与分包商选择，对分包商进行资质、能力评价； 9) 参与物资采购，对供应商进行资质、能力评价； 10) 协助合约估算部进行材料样品报批和进货验证； 11) 配合工程技术部，进行工程进度计划的编制；
12) 具体负责工程进度计划的落实。按照正式批准的项目手册以及合同要求全面负责现
场生产管理的组织、执行工作，调动一切有利因素，从施工计划开始，到施工质量、安全、成本、工期等各方面进行严格管理，确保项目按既定计划有条不紊地进行； 13) 配合支持项目合约估算部进行有关向业主请款、索赔事宜；
14) 配合支持项目合约估算部审查项目分包请款、分包商付款、分包商索赔等事宜，负责现场签证的业主确认工作；
15) 与业主、监理、设计院等单位进行及时联系、沟通，处理日常现场工作； 16) 出现质量、安全事故，及时向项目管理层汇报，并组织或参与具体处理事宜； 17) 牵头负责项目最终竣工验收工作，并参与最终项目施工经验或教训的及时总结，编
制项目竣工报告。
18) 建立项目施工机械设备、计量器具设备台帐(包括所有分包的)； 19) 组织对计量器具设备的定期检定，保存检定记录/合格证； 20) 编制设备维修保养计划，并组织落实；
21) 保存设备维修保养记录、重要设备的验收及运转记录。 5.2.8质量安全部
1) 严格按照《项目手册》具体落实现场质量安全工作；
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2) 协调业主、监理相关部门，组织进行现场报验、质量检查等方面的工作； 3) 协助技术部进行相关施工技术资料的准备、填写等工作； 4) 制订项目安全管理制度,并组织实施； 5) 组织项目的安全与文明施工的检查；
6) 对不合格问题发出整改通知,并监督整改实施； 7) 负责安全事故的调查、分析、提出处理意见；
8) 建立项目特殊岗位人员名录,并保存资格证明文件(复印件)； 9) 组织对特殊岗位人员的培训工作；
10) 具体负责现场安全工作。包括分包工人安全培训、安全交底以及日常工作中的安全
检查等；
11) 经常性地与当地政府质量、安全监督部门进行联系和接洽，及时掌握相关新规定和
新要求，并具体落实；
12) 配合工程组进行工程结构验收和竣工验收工作；
13) 代表项目，经理部与当地政府主管部门进行质量、安全方面问题的协调处理； 14) 组织现场文明施工管理，确保达到当地政府有关要求，争创安全文明工地； 15) 负责项目质量保证体系的过程中管理、监督等工作；
16) 质量安全部对施工前和过程当中的施工作业环境及安全工作进行管理；负责对进场
设备组织验收，并填写保存验收记录，并建立项目设备台帐；负责编制施工机械设备维修保养计划，并按计划组织维修保养，保证设备能力，做好并保存相应记录；负责分包商自带机械设备运行状态进行检查，督促分包商进行维修保养。 5.2.9技术部
1) 严格按照《项目手册》负责项目技术管理工作； 2) 参加质量事故的调查、处理和分析工作；
3) 负责图纸会审工作、现场技术资料的汇总、图纸的保管等工作，竣工资料收集整理； 4) 协助现场处理日常现场技术问题，如图纸问题、技术变更等；
5) 负责项目开工前的全部技术准备工作，组织编制项目施工组织设计和施工技术方案,
负责现场施工主要技术方案的编制工作； 6) 编制作业指导书，对作业层进行技术交底； 7) 负责现场检验、试验工作；
8) 对施工全过程实施过程监视和测量，并做出记录；
9) 参加不合格品的评审，负责纠正和预防措施的跟踪验证, 对纠正和预防措施实施情
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