?分包商采购的物资。 9.2 对供应商的评价
对于由项目采购的物资，由项目和约商务部组织对供应商进行评价，以保证选择的供应商具有满足供应合同要求的能力，其评价结果是判定供应商是否可以入选的重要依据。 11.3.1供应商资格预审
对于未在公司/分支机构合格供应商名录中的供应商,项目合约估算部负责对供应商进行资格预审，向供应商发放资格预审表。对供货厂家进行资格预审时，《供应商资格预审表》中的所有内容由生产厂家完成；对经销商进行资格预审时，经销商除按照资格预审表提供自身有关资料外，还应提供物资生产厂家的相关资料。合约估算部负责审核供应商填写的供应商资格预审表及提供的相关资料。 11.3.2供应商考察
对重要物资（钢箱梁、摩天轮轴承、倒Y架箱梁、预应力钢铰线、支座等）的供应商除资格预审外，合约估算部在采购前负责对其进行考察。考察的内容为资格预审中不包括的项目，如生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况，对供应商的质量保证能力审核，对供应商支付能力和提供保险、保函能力的调查等。考察由合约估算部牵头，必要时应邀请技术等有关部门的人员参加。 9.3 物资采购的实施 9.3.1物资需用计划
开工前，工程技术部应向合约估算部提出物资需用计划，以便合约估算部制定采购计划并安排采购。对于采购周期较长的物资，需用计划应尽早提交以给采购提供充足的时间。
9.3.2供应商选择
本项目的物资采购采用招标和非招标两种方式。对供应商的选择，原则上至少邀请3家供应商参加投标或报价，特殊情况下可采取独家议标(但事先应获取项目经理的批准)。
合约商务经理负责组织对所有向本项目提供直接用于工程上的物资的供应商进行评价（包括资格预审、考察、报样等），以保证选用的供应商具有满足分包合同要求的能力。
供应商的资格预审和考察结果，是判定供应商是否可以入选的重要依据。供应商选择的全部记录资料由物资部负责保存。
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9.3.3样品／样本报批
凡需送样审批的材料，技术部应在物资需用计划中注明提交样品／样本时间。合约估算部对供应商提出提供样品／样本和报价的要求，并办理对业主和设计的报批手续。
技术部/责任工程师负责办理向业主和设计的报批手续，保存有关审批记录。 9.3.4采购合同
合约估算部在与供应商洽谈采购合同（订单）时，应根据物资需用计划在采购合同（订单）中注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、质量标准等项内容，规定验收方式以及发生质量问题时双方所承担的责任、仲裁方式等。
采购合同的内容应以与业主签订的合同的相关条款为基础，相应内容中不应有所抵触或遗漏。在采购合同中要体现质量体系的要求，明确应达到的质量目标及开展质量保证工作的要求。
合约估算部应将合同（订单）文本交项目有关人员会审后，再报项目经理批准。 合约估算部按照批准的合同文本与供应商签署正式合同文本，按照进场计划的要求，按时组织物资的进场。 9.4 分包商采购的物资
对分包商采购的物资执行样品／样本报批制度，由项目经理指定的人员负责对分包商提供的样品／样本进行审批，分包商按批准的样品进行采购。 9.5 物资的验证
9.5.1 项目在供应商处对采购物资的验证
当需要在供应商处对所采购物资的质量进行验证时，合约估算部应在采购合同（订单）中明确规定验证的安排和物资的放行要求。
合约估算部组织技术、采购、质量等方面人员到供应商处,对所采购的物资进行验证，并做出验证记录。
9.5.2 业主对供应商提供物资的验证
当业主提出在收货地点或供货地点验证供应商供应的物资时，合约估算部负责联系并配合业主的验证。业主的验证不能免除公司提供合格产品的责任，也不能排除其后业主对不合格品的拒收。 9.5.3 进场物资的验证
物资进场后，由项目材料员和专业责任工程师进行验证，材料员负责填写并保存进场物资验证记录。
9.5.5对分包商采购物资的验证
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分包商负责对其采购的物资进行验证，填写并保存进场物资验证记录；负责管理该分包商的责任工程师应对分包商采购的物资和其验证记录进行审查，以确认所提供的物资符合要求。
项目的验证不能免除分包商提供合格产品的责任，也不能排除以后项目对分包商所提供物资中不合格品的拒收。 9.5.5 记录要求
?物资申请计划（详见第48页附表6）； ?物资采购计划（详见第49页附表7）；
?供应商资格预审记录（详见第50、51页附表8）；
?供应商评价记录（详见第52、53、54页附表9.1、9.2、9.3）； ?供应商选择评价记录（详见第55页附表10）； ?物资样品/样本送审记录（详见第56页附表11）； ?进场物资验证记录（详见第57页附表12）； 10
工程分包
10.1 工程分包策划
项目质量策划时，项目经理应组织合约商务经理、总工程师、技术工程师、责任工程师、质量工程师和采购员等有关人员，制定分包方案，确定分包项目、分包合同内容、分包商选择方法、分包方式及候选分包商名单。
在分包方案策划时，应注意对于性质相同或相近的分包工作，原则上只设定一个分
包项目。根据项目策划,对本项目使用的分包商进行如下划分：
?业主指定的分包商：天津市政一公司；
?事业部/分公司审定的分包商:上海市城市建设设计研究院、天津市市政工程设计研究院、中国建筑科学研究院、中铁山桥集团有限公司、首钢建设集团有限公司、江阴大桥工程有限公司等； ?项目择定的分包商。 10.2 分包商的预先评价
对于授权由项目负责选择分包商时,由合约估算部组织对所有向本项目提供承建制工程分包或提供劳务的分包商进行评价，以保证选用的分包商具有满足分包合同要求的能力。
10.2.1分包商资格预审
合约估算部负责组织对分包商的资格预审，编制并发放分包商资格预审表。合约估算
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部负责审查分包商填写的《分包商资格预审表》及其所提供的相关资料 (如企业简介、营业执照复印件、资质证书复印件、业绩报告等)。 10.2.2分包商考察
对重要分包工程,除对分包商进行资格预审外，在选择前还应对其进行考察。考察由合约估算部牵头，负责该分包工程的责任工程师参加，必要时可邀请公司有关部门的人员参加。
对分包商考察的主要内容为资格预审未包括的项目,如∶对分包商已完成或在施工程的考察、分包商提供的样板房或样板间、对分包商质量保证能力的审核、对分包商支付能力和提供保函能力的调查等。
分包商的资格预审／考察结果，是判定分包商可否入选的重要依据。 10.3 业主指定的分包商（天津市政一公司）
对业主指定并与其签订分包合同的分包商的管理执行本计划10.8.4条款。对业主指定将由项目与其签订合同的分包商的选择，原则上仍执行本章节的规定，即要对其进行评价。当评价为合格时，则可确定该分包商；当其不合格时，应及时通知业主，并说明不合格的理由,请其决定是否选择。 10.4 公司选定的分包
开工前，项目工程技术部应向公司事业部提出分包商进场计划，以便事业部安排选择工作。选择工作由事业部按公司《工程分包程序》进行。 10.5 项目选定的分包 10.5.1分包商的预先评价
本项目的分包商选择采用招标方式。对分包商的选择，原则上至少邀请3家分包商参加投标或报价，特殊情况下可采取独家议标(但事先应获取项目经理的批准)。招标形式的分包商选择，应经过以下几个环节：制定招标计划，编制招标文件并向侯选分包商进行发放，对分包商进行预先评价，评标及定标。非招标形式的分包商选择，应经过以下几个环节：邀请分包商报价和提交施工方案，对分包商进行预先评价，比价及确定分包商。
合约估算部负责组织对所有向本项目提供承建制工程分包或提供劳务的分包商进行评价（包括资格预审、考察等），以保证选用的分包商具有满足分包合同要求的能力。
合约估算部负责组织对分包商的资格预审，编制并发放分包商名单资格预审表。合约估算部应查对供应商填写的供应商资格预审表及提供的相关资料 (如企业简介、营业执照复印件、资质证书复印件、业绩报告等)。
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对分包商考察的主要内容为资格预审未包括的项目∶如对分包商已完成或在施工程的考察、分包商提供的样板房或样板间、对分包商质量保证能力的审核、对分包商支付能力和提供保函能力的调查等。
分包商的资格预审／考察结果，是判定分包商是否可以入选的重要依据。 分包商选择的全部记录资料由合约估算部负责保存。 10.5.2分包合同
分包合同的内容,应以与业主签订的合同的相关条款为基础，相应内容中不应有所抵触或遗漏。在分包合同中要体现质量体系的要求，明确应达到的质量目标及开展质量保证工作的要求。
合约估算部组织工程部及负责该分部分项工程的责任工程师等有关部门人员参加合同的签订，并负责拟定分包合同文本，将文本交有关部门会审后，再报项目经理或其委托授权人批准。
合约估算部按照批准的合同文本与分包商签署正式合同文本。 10.6 分包工程的验证
分包商进场后，由执行经理（治安统）组织，依据分包工程招、投标文件及分包合同，验证分包商的资质和资源配备是否与其投标时的承诺相符，验证分包商的各项承诺是否兑现。当发现分包商的实际情况与其承诺不符时，项目应要求分包商予以纠正或采用其它的弥补措施。对不进行纠正且没有其它弥补措施的分包商，应予以处罚直至解除分包合同。对分包商进场验证之后，应填写“分包商进场验证记录”。
项目实施过程当中，项目经理部承担分包商的合同管理、施工管理等全过程、全方位的管理责任。其中分包工程施工过程控制及监测工作，具体做法按《项目管理手册》中的“质量控制”、“环境管理”、“职业健康安全管理”等有关规定执行。公司、业主对分包商的验证要求和工程验收的方式，应在分包工程招标文件或分包合同中予以规定。 10.7 记录要求
?分包商能力评价表（详见第58页附表13）；
?分包商价格评价及选择审批记录（详见第59页附表14）； ?分包商年度评价记录（详见第60页附表15）； ?分包商进场验证记录（详见第61页附表16）； 10.8 业主提供产品的控制 10.8.1合同文件
当业主将部分工程另作分包或提供部分物资时，合约商务经理负责同业主洽商并在
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