钟祥市胡集镇桥档村棚户改造工程
3#、4#、5#、6#楼人力安排 基础阶段 25 45 12 15 4 36 4 141 主体阶段 22 45 12 15 20 4 30 12 7 158
7#、8#楼各栋人力安排
装饰阶段 12 25 60 8 36 8 7 150 备注 按预拌砼计算 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 工种名称 钢筋工 模板工 砼工 架子工 涂料工 瓦工 抹灰工 水电工 普工 防水工 操作工 合计 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 工种名称 钢筋工 模板工 砼工 架子工 涂料工 瓦工 抹灰工 水电工 普工 防水工 操作工 合计 基础阶段 15 28 12 15 4 30 4 108 主体阶段 15 30 12 8 25 4 30 8 7 139 装饰阶段 备注 4 4 8 24 50 8 30 7 135 按预拌砼计算 湖北莫愁建筑工程有限公司 31
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第六章 确保工程质量的技术组织措施
第一节 工程质量目标
本工程在施工过程中，我们将严格按GB／T19001－2000（IS09002：2000）的质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及地方性质量文件。同时，加强项目质量管理，规范管理工程程序，不断完善工程项目的质量管理体系，本工程质量目标：确保合格工程，分部分项工程符合国家规定的有关标准，合格率达100%。
第二节 质量管理班子
1.组建项目质量管理专班：
组长： 项目经理 成员： 项目工程师
质检员
施工员 材料员 安全员 各工种负责人
第三节 质量管理职责
质量管理体系中要做到质量管理职责明确，责任到人．便于管理，管理人员职责如下
1.项目经理；
项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保创优计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。
2.项目工程师：
项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实．同时指导项目“QC”小组开展活动．
3.项目副经理：
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作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布臵施工任务时，充分考虑施工的难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按施工方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收．
4.施工员
施工员作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道上序进行书面技术交底，在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容监督整改。施工员也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工程师审批后指导施工。
5.质检员：
质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问质量及时发出整改通知书(单)，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施．并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收． 6.安全员
l）认真学习，贯彻执行上级有关安全生产管理条例和安全生产的各项规定，切实起到安全生产监察管理职责。
2）经常深入施工现场和各作业点，督促检查安全生产措施，对新开设大型施工工地现场的一切安全措施，做好一切准备工作，并要求设好安全组织机构和安全执勤人员，确保施工顺利进行，遇有紧急不安全的情况立即停止生产，并报告领导处理．
3）所有机械、电器、车辆操作人员，每年进行一次或二次安全技术学习，提高机械，车辆操作人员对安全生产的责任心。
4）对一般事故或重大事故，及时上报主管部门，提出事故报告处理意见，并对事故按“三不放过”的原则进行教育，参与重大事故的处理工作。
5）根据公司安全生产管理制度，负责每月进行一次安全生产大检查，找出隐患，订出改进措施，及时回报，消除隐患。
6）对重大交通事故、工伤事故及时调查处理，写出书面材料，总结经验教训，上报归档．
7.材料员
1）认真执行国家的物资政策和法令，坚持按计划、质量、数量，价格进行采购． 2）严格执行财会制度，财务结算手续，做到单据、帐目、手续清。 3）及时结算和办理入库手续，不得拖延，做到帐物相符．
4）购进水泥预制品材料和各种有色金属，必须有化验单、合格证。 湖北莫愁建筑工程有限公司 33
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5）负责收集整理供方有关资料和调查工作，及时准确向领导汇报供方情况。 6)积极配合项目部做好现场材料的验收、取样和材料监督管理工作。
第四节 质量管理制度
1.技术交底制度
施工前，由项目技术主管负责向施工员、技术员、质检员以及班组长进行图纸，施工组织设计，图纸变更，施工方法、技术措施、操作要求等方面的技术文底，再由班长向班组工人交底．班组交底时，要结合具体操作部位特别是关键部分制订保证质量、安全的技术措施，各级交底以书面方式进行．
2.材料检验制度
进场的钢材、水泥、砌块等建筑材料，必须有出厂合格证和试验报告，使用前根据国家规范要求的批量进行抽检，抽检不合格的材料，一律不准使用。
凡在现场配制的各种材料，如砼、砂浆等，均需按照试验机构确定的配合比和操作方法配制和施工，施工班组不得擅自改变。
初次采用的新材料或特殊材料、代用材料必须经过试验、试制和鉴定，制定出质量标准和操作规程后，才能使用。
3.过程三检制度
实行并坚持自检、互检交接检制度，自检要做好文字记录，隐蔽工程由项目工程师、质检员检查，并做好详细的文字记录。
4.质量否决制度
不合格检验批、分项、分部和单位工程必须进行返工。凡涉及安全和主要功能的项目，应按抽样检测计划进行抽测。并应经监理工程师（或建设单位专业技术负责人）检查认可。
5.成品半成品保护制度
合理安排生产工艺，避免损坏劳动成果，下道工序的施工有可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并做好防护措施，发现有损坏劳动成果的按实际返工的成本处以三倍的罚款．
6.质保资料管理制度
建立原材料合帐，按质保资料核查表要求收集材料出厂合格证，试验报告，复试报告以及各类现场操作记录，质量检查记录，特别是各类工序接口处处理应详细记录当时的情况。质量文件记录应力求真实、全面、细致，全方位反映工程质量记录情况．
7.竣工服务承诺制度
工程竣工后，主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。 湖北莫愁建筑工程有限公司 34
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8.质量验收奖罚制度
实行质检员否决权制度，质量和个人经济利益挂钩。对达不到质量等级目标的；除返工外，必须由个人或班组赔偿浪费材料费用的25％，对于创优项目，按该项目工程人工费的3%给予奖。
第五节 施工质量过程控制
1.施工质量控制要以系统过程对待，施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。 施工项目全过程的质量控制图如下： 施工项目质量控制 进场材料质量控制 施工及安装过程质量控制 半成品的质量控制 2.工程施工是一个物质生产过程，施工的质量控制范围，包括影响工程质量五个方面的要素，指人、材料、机械、方法和环境，它们形成一个系统，要进行全面控制。
质量因素的全面控制图如下： 施工项目质量控制因素 对参与的施工 人员的 对所用的材料的控制 控制 对所用施工机械设备的控制 对采用施工检验方法的控制 对施工技术管理环节的控制 3.按时间形成的过程质量控制系统： 湖北莫愁建筑工程有限公司 35