4.3 主要工序质量保证措施
在施工过程中会碰到施工作业不好，或意想不到的质量问题，为此必须采取如下措施：
（1）屋面渗水多产生于基层未干透就施工，冷底子涂刷不匀、不到位，穿屋顶管道边缘防水层不密、不到位等所致。施工时应严格按照屋面工程施工方案进行。
（2）外窗台渗水由于窗外框水泥砂浆没有堵实，窗盘向外泛水坡欠大，窗下口与窗盘小园角没扣进入内，塑钢窗框拼接缝过大，玻璃胶遗漏或过薄，底子有灰砂，粘结度差等，塑钢窗框与外墙与膨胀剂填缝，以防渗水。
（3）梁柱与砖墙连接处收缩裂缝，可采用200-300㎜宽钢板丝用铺钉后再粉刷。
（4）地坪或墙脚护坡混凝土裂缝，多数因地基土没夯实，伸缩缝切割欠及时或切割深度不够。
4.5 质量检查和检测手段 4.5.1质量检查 1、自检
操作工人每天下班前，对自己操作的该部位分项工程进行自行检查，检查质量是否符合设计和规范要求，不符合要求处及时修正。各作业班组长及班组质量员对施工完毕的分项工程进行自检工作，发现问题及时修正，并做好自检记录。
2、互检
每完成一个分部工程或分项工程，由项目负责人、质量总负责、质量员、施工员组织班组长、班组质量员和主要技工进行互相检查，应做好检查记录，相互督短，取长补短，共同提高。
3、交接检查
每完成一道工序，由项目负责人、质量总负责、质量员、施工员组织有关工种班组进行工序交接检查，并办理交接手续，做到责任分明，不符合规范要求，不准进入下道工序施工。
4、隐检
结构分部工程中钢筋工程每一分项工序完成必须及时进行隐检验收，隐检由项目部组织质量总负责、质量员、施工员、监理、甲方和各班组长进行验收，验收合格后进入下道工序，并做好隐检记录。
4.5.2质量检测
工程质量实行两级检查，三方监督，即在班组自检互检的基础上，
项目质量员与施工员负责复核，公司抽检和定期质量大检查。工程质量由建设单位、监理公司和本公司三方监督。
质监部门及时掌握以下的隐检验收工作： 1、防水工程
防水材料、层次、做法等质量检查。 2、给排水工程
管道位置、标高、坡度、吊钩牢固度和管内清洁度。 3、电气安装工程
电线断面、规格、位置、弯度、接头、绝缘层，接地、避雷的电阻值测试等。
4、试件、试验
原材料抽样、混凝土及砂浆试块必须提供建设单位、监理单位签证手续。
4.6 工程隐检、技术复核、取样试验计划 4.6.1隐检工程 1、人员组织
隐蔽工程检查由项目工程师组织，邀请监理单位、建设单位，有必要时并邀请设计单位、质监站等参加隐蔽工程的验收。项目部应参加的人员有项目工程师、施工员、质检员、技术员、资料员等。经验收同意隐蔽后，资料员积极做好隐蔽工程验收记录。
2、验收内容
本工程隐蔽工程主要项目有保温层、防水层、暗配上下水管、电气线路暗管、室外排水管等。具体详细的工程隐检验收计划待后施工组织设计中予以详化。
4.6.2技术复核 1、人员组织
技术复核由项目部施工员牵头组织，参加的人员有质量员、测量员、计量员、资料员；有必要时工程定位测量的技术复核等邀请规划局、设计单位、监理单位共同参加。
第五章 施工进度计划及劳动力、材料供应计划
5.1施工目标任务与部署原则要求 5.1.1施工目标
1、质量目标：确保本工程一次性合格，优良率达50%以上。 2、工期目标：确定施工总工期为 120 天，并力争提前。
5.1.2施工部署原则
本工程一旦我公司中标，公司将下最大的决心，做到思想上重视、言行一致，组织工作有条不紊，人财物逐一落实，组织协调管理好各分包单位，确保整体施工目标的实现。具体施工部署原则与要求：
（1）将本工程作为本公司重点控制项目，做到“四全三优先”：“四全”即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜。“三优先”即在人力、物力、财力上优先。
（2）施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量突击施工，以求在确定的工期内创出优秀业绩，创出建筑精品。
(3)采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，严格执行“建筑法”与“建设工程质量管理条例”的各项规定，确保工程质量目标的实现。
（4）采用项目法施工原则，实行科学管理，贯彻ISO9001：2000版质量体系标准，实行必要的质量和工期奖罚制度。
（5）施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，根据既定的施工方案组织施工。
（6）本工程施工时以基础及主体结构工程为主导施工流程线，开展施工计划进度节点控制。
（7）施工时以考虑节约临设、施工道路费用，合理安排施工流程，工期实行单位工程节点控制，以既定目标为施工总方针目标。
5.2 总体施工步骤 5.2 .1总体施工设想
根据施工部署原则，综合考虑平面布局特点、施工顺序、施工进度等方面因素，坚持先地下后地上、先主体后装饰，各专业安装工程跟随土建工程进度同步上升；各工种相互穿插、密切配合，砌体工程、门窗工程及时插入，管道工种、水电安装、弱电工程提前做好准备工作及时插入施工。施工过程中积极开展流水作业，各施工段内开展小流水作业，特别是钢筋工种、模板工种与砼工种等。在进度实施过程中，以工作量来计划安排劳动力和机械设备，改变以往由劳动力及机械设备来安排计划进度；对分包单位的进度控制措施方案、控制手段、组织措施等科学合理。本公司对单位多、工期短这一要求已做好充分的准备，机械、人员、资金等各方面均有坚实的后盾。
5.2.2总体施工顺序
施工准备→拆除工程→砌筑工程→屋面防水→装饰装璜工程→室外附属→清理扫尾→竣工验收交付。其中水、电安装、弱电系统工程及时插入。
5.3 施工总进度计划控制
根据本工程的规模、工程结构及平面布局特点，及我公司对本工程配备的施工机械、劳动力、周转材料等综合情况，并结合周围环境、场内外道路运输情况，确定施工总工期为 120 天。
注：具体详见附表；施工总进度计划表 5.4 工期保证措施 5.4.1组织措施
1、实行项目经理责任制，公司工程部对本工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司信誉和影响。公司实行对项目经理工期奖罚考核制。
2、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。
3、配备足够的劳动力，特别加强装饰、水电等主要工种的力量。 5.5 施工生产制度与抢工措施 5.5.1施工生产制度
1、公司工程部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。
2、项目负责人、管理班子（包括各工种班组长及分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。
3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。
5.5.2抢工措施
1、加强机械投入和周转材料投入及材料供应
因本工程工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程的实施和各项工程、操作及工期的提前。加强材料采购计划，编制各阶段各种材料、货源及供应计划，提前订货，及时到位。
2、充分利用空间作业，加班加点
（1）实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。
（2）采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，
按进度及时插入，提前进行结构中间验收，提前提供安装和装饰工作条件。
（3）适当延长施工班组的作业时间，每天保证延长1小时。节假日不休息，混凝土浇捣采用三班制，进行不间断连续施工。
（4）加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。 3、推广使用新技术、新工艺、新材料
建设部重点推广应用的10项新技术，包括了新技术、新工艺、新材料。应用量大，适用范围广，具有较好的推广使用价值。在本工程施工中，我公司将特别推广使用建筑节能和新型墙体应用技术、新型防水技术、聚氯乙烯塑料管应用技术、现代管理技术及计算机应用等几项新技术，确保高质、高效、高速完成本工程的全面施工任务。
4、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序，先进科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。根据本工程结构特点，以土建为主，带动水电、消防工程同步施工。水电安装、装修施工实行平面流水立体交叉作业。
保证材料进场措施:
（1）材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。
（2）适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。 （3）材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。
（4）材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的事今天办为原则，为工程及时供应材料。
5.6 确保工程款项使用周转率和资金控制
保证本工程保质按期完成的前提，是要确保本工程资金的使用运转和控制，只有做好资金的控制、使用和运转，才能使本工程按期保质完成。因此我公司针对资金问题进行了专门研究和讨论，并提出以下几方面具体
（1）公司计划预算部搞好总体资金使用计划、材料人工、机械成本分析、财务部落实资金运转计划，按总体计划进行控制划拨。
（2）建立财务控制制度，工程款做到专款专用。本工程款保证不做其他用途和其他工程调拨使用。
（3）项目部要按月进度落实施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。
（4）当建设单位资金发生困难时，我公司将采取积极措施，提供周转资金，用于本工程的建设，不使工程进度和质量由此而受到影响。
措施。