对于落后的部门、班组和个人应予以处罚和教育，对事故责任者根据有关规定作出相应的处罚或追究相应的责任。
2、对违反《安全生产十不准》、《安全生产六大纪律》等有关安全规定的行为依照《违反安全生产处罚条例》予以处罚。
3、对于其他违章作业，违反安全生产制度的现象，根据有关规定严厉惩处。
6.3 文明施工保证措施及环境保护措施
文明施工、优良管理是形象工程的重要窗口，本公司将以精良的队伍阵容，严明的施工纪律，明确的思想目标，一流的硬件设施并运用现代化管理手段来参加本工程的建设，彻底改变“脏、乱、差”的原有工地现象，使本工程不仅从形式上而且要从内容实质上都能以崭新的风采展现在公众面前。文明施工管理措施及环境保护措施
1、现场平整无积水，排水畅通。
2、形象设计有特色，“七牌二图”齐全完整，亮化、美化工地环境。 3、所有材料设备堆放均按总平面图布置，材料分类标识做到整齐有序。
4、施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理。
5、来工地施工人员必须交验有效身份证、就业登记卡、计划生育证、照片，并进行工前治安、管理、质量、安全教育，通过体检合格，才能予以发放上岗证，准许上岗。
6、脚手架采用全封闭，必须使用合格绿色阻燃密目网，上下全部围护，围扎牢固整齐。
第七章 机械设备计量器具配置计划与管理
7.1施工机械设备配置计划
土建工程机械设备配置表（见附表） 7.2施工机具调配计划及布置 7.2.1施工机具调配计划 1、大型施工机械
本工程的大型施工机械由公司统一调配，届时工程开工后根据施工进度与施工工艺的需要，适时调运至施工现场进行安装。
2、中小型施工机械
本工程施工所需的中小型机械主要有砼搅拌机、砂浆搅拌机等；在中小型施工机械中大部分均由公司调配，少量由项目部成立后自行采购。
3、施工计量器具与办公设备
施工计量器具中经纬仪、水准仪由公司调配，其他小型计量与测量器具
根据本公司库存随时调配，不足部分进行新购。
7.5.2施工机械的布置
施工机械的布置详见施工平面布置图
第八章 季节性施工技术措施
8.1雨季施工技术措施
在施工中，要经常与当地气象台联系，及时了解近期天气情况，每天收听气象预报，以便安排作业计划和工序交接。
（1）在施工现场场地四周设排水沟，做到雨后不积水，保证施工道路畅通。 （2）做好排水措施，保证积水能及时排出，安装时及时做好接地装置。接地体埋深、距离、棒径和接地线截面应符合规定要求。
（3）机电设备及配电箱必须采取防雨、防潮、防淹等措施，并安装好接地安全保护器，露天机械一定要搭设临时防护棚。
（4）雨天时在露天的情况下不得进行屋面防水及保温工程施工。 （5）要求搅拌站要根据天气情况随时测定骨料含水率，及时调整配合比。 （6）在梅雨季节，对现场机具设备做好防雨、防雷、防漏电措施。做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外。
第九章 外脚手架施工方案
9.1 外脚手架工程
工程施工中，脚手架和垂直运输设备占有特别重要的地位。选择与使用的合适与否，不但直接影响施工作业的顺利和安全进行；而且也关系到工程质量、施工进度和企业经济效益的提高。它是建筑施工技术措施中最重要的环节之一。满足施工需要和确保使用安全是对建筑施工脚手架和垂直运输设施的基本要求。
根据本工程平面布局及结构特点，本方案的脚手架选型采用扣件式双排钢管脚手架，钢管为Φ48×3.5，材料为Q235，竹脚手板，阻燃密目安全网全封闭围护。
9.1.1外墙脚手架基础要求
底脚必须牢固，在墙基回填土以后分层夯实，达到坚实平整，上铺道渣，做好排水处理，在道渣上用C20砼厚100mm浇捣，形成主体四周硬地坪。
9.1.2外墙脚手架选材标准
1、采用外径48mm，壁厚3.5mm的钢管，其材质符合GB700-793。 2、用铸铁扣件联接，铸铁扣件采用KT-38-8可锻铸铁造，所用的扣件均有出厂合格证，发现有脆裂、变形、滑丝等现象者禁止使用。
9.1.3外墙脚手架搭设要求
1、里排立杆离墙面300mm，横愣里端离墙面不大于200mm，另一端伸出牵杠外边150-200mm.。
2、立杆内侧横距为1米。 3、步高均为1.8米。
4、脚手架底步立杆采用不同长度的钢管参差布置，使相邻两根立杆上部接头互相错开，不在同一平面上。以保证脚手架的整体性，脚手架的立杆应垂直稳立，底部用扫地杆，相互连接。
5、脚手架搭设顺序为：立杆→横愣→牵杠→搁栅→剪刀撑→脚手笆→栏杆，所有杆件联接均用扣件，螺栓帽要拧紧，脚手架的搭设要横平竖直。
6、脚手架每步搁栅上应满铺脚手笆，脚手笆四角用18#铅丝与牵杠扎牢，脚手架的外侧，从第二步起，每步均须在外立杆的里侧设1米高的防护栏杆和180mm高的挡脚板，全部设防护安全笆及防护安全密目网。
7、脚手架每隔四步，应在里立杆与墙面之间铺设统长的安全底笆，底笆下应加两根搁栅与挑出横愣扎牢，底笆与搁栅绑扎，每笆应不少于4点。 8、垂直方向每二步设一拉撑点，拉撑采用钢管扣件固定，一端与脚手架立杆紧紧扣牢，另一端插入预留孔，里外用扣件固定，控制架体晃动，框架、柱头距离大时，采用预埋件与架体拉撑。
9、沿脚手架纵向两端和转角处起，在脚手架外侧面每隔9米（水平距离）左右用斜杆搭成剪刀撑，自下而上循序连接设置，斜杆用长钢管与地面成45o-60o夹角。最下面的斜杆与立杆的连接点离地面不大于500mm，剪刀撑的搭设是将一根斜杆结在立杆上，另一根斜杆结在横愣上，用扣件扣牢，剪刀撑钢管的接长接点，采用搭接方法，搭接长度不小于1000mm，并采用两只转向扣件锁紧。
10、脚手架四角设置接地保护及避雷装置。
11、脚手架搭设完工，必须经项目部专职人员检查验收挂牌使用，在施工过程中要由专人管理负责检查，保修工作。
12、脚手架堆砖施工荷载：均布荷载不得超过270公斤/平方米，只许二步同时施工。
13、脚手架上粉刷时，均布荷载不得超过200公斤/平方米，只许三步同时施工。
9.1.4外墙脚手架拆除要求
1、脚手架拆除，设置警戒区，并由专人负责警戒。
2、拆除脚手架前，应将脚手架上的存留材料，杂物等清除干净。
3、脚手架拆除顺序为：脚手笆→栏杆→剪刀撑→搁栅→牵杠→横愣→立杆，按自上而下先装者后拆，后装者先拆逐步拆除，一步一清，不准采用踏步式拆法，
不准上下同时作业，剪刀撑应先拆中间扣件，再拆两端扣件，由中间操作人往下递杆子，严禁高空抛掷。
4、拆下的杆件与零配件运至地面时，应随时按品种、分规格堆放整齐，妥善保管。
5、搭拆脚手架必须经安全技术教育的架子工承担，并经常进行体格检查，凡患有高血压、心脏病等不适于高空作业者，不得上脚手架操作。
6、搭拆脚手架时，必须戴好安全帽，佩戴安全带，工具零配件要放在工具袋内，穿防滑鞋工作，袖口、裤口要扎紧。
7、严禁操作人员和其他一切人员在脚手架攀高上下。
8、施工现场带电线路的如无可靠的安全措施一律不准通过脚手架。 9、按规定做好脚手架与主体结构的拉撑工作和铺好脚手笆。
10、吊运脚手笆及钢管等须用的专用保险吊钩，钢管严禁单点起吊，要堆放平衡并严格控制脚手架上的施工荷载。
11、在搭拆脚手架时，如果安全笆、杆件等尚未扣绑扎牢已拆开绑扣时，均不得中途停止。
12、遇有恶劣气候（如风力在六级以上）影响施工安全时，不得进行高空脚手架搭拆工作。严禁在脚手架上拉缆风和设置起重把杆。
第十章 施工组织管理措施
10.1施工管理机构 10.1.1施工管理原则
（1）把本工程列为重点控制项目之列，选派本公司优秀人才组建工程管理机构，选择优秀班组进行施工。
（2）经过反复论证，建立科学合理且适合本工程的管理模式，制定与之相配套的管理制度。
（3）制定质量目标、安全生产、文明施工目标及工期目标，以三目标为管理的核心，建立工程管理机构。
（4）切实做好配合管理与治安管理工作。 （5）划定临时围界，实行封闭式管理。 10.1.2施工管理机构组织
施工管理机构的合理组织是整体工程科学施工的先决条件，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，将采取以下组织部署。
1、工程指挥部管理机构组织
根据本工程的特点、工程规模、施工难易程度及质量、安全、进度等方面的要求，建立工程指挥部。指挥部成立以总指挥为核心的管理班子，由技术总监一名，质安总监各一名，计划预算总监一名，财务总监一名，负责对本工程全方位宏观控制，并对本工程负全面责任。
2、项目部管理机构组织
为全面完成本工程的各项施工任务，本工程的管理方式采用项目法施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由高素质多层次的技术管理人员组成，项目部配备强大的施工班组组织全面施工。项目部成员由项目经理、项目副经理、技术总负责、生产总负责、后勤总负责、项目工程师、施工组、质量组、安全组、测量组、资料组、材料组、计划预算组、财会组、治安组等组成。项目部设生产和后勤两条线共八个职能部门组成，八个职能部门由技术组、施工组、质安组、测量组、材料组、计划预算组、财会组及行政保卫组组成。各职能部门既相互独立有密切配合，在施工过程中做到有机的统一，形成管理网络。
10.1.3施工管理机构职能 1、工程指挥部管理职能
工程项目指挥部运用IS09002质量保证体系对本工程实行全方面的检查、监督和指导，确保工程顺利进行。
（1）总指挥负责对工程指挥部管理工作的宏观控制和协调，主持工程指挥部的日常管理工作，并对工程进度进行协调控制，总指挥对本工程及建设单位负责。
（2）技术总监主要负责工程技术协调，技术难点处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，对科技含量高、技术难度大、重要分部分项等工程制定技术攻关目标，组织有关工程技术人员进行技术攻关，并以作业指导书的形式形成技术文件，由项目部具体实施。
（3）质安总监应经常亲临现场对工程质量、安全生产、文明施工及施工进度作全面配合，做好监督、检查和协调等配合管理工作，质安总监对总指挥负责。
（4）计划预算总监密切配合项目部，落实对本工程的计划成本管理、成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作，并对项目部计划预算工作进行监督和审查，计划预算总监对总指挥负责。
（5）财务总监应确保工程款专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法，并切实加强对项目部的财务管理、监督和审查。财务总监对总指挥负责。
2、工程项目部管理职能
工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，切实做好施工进度、工程技术、工程质量、安全生产、文明施工、生产任务施工、成品保护、材料采购、