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（三）企业文化
企业文化是企业在长期的生产经营和管理实践活动中形成的企业精神、价值观念、经营战略、职业道德、文化氛围及其他精神和物质文明建设的总和，是企业精神的深化和丰富。
1、公司标志
图3-1 公司商标
公司的标志主打色为绿色，体现虚拟旅游的“健康、环保”的理念；主要分为一个维度清晰的立方体和两个英文字母VR组成，其中立方体既是3Ds Max中基础的建模图形，也是指我们的“立方体”创业代表队；“VR”是“Virtual Reality”的缩写，体现公司主营业务虚拟现实的性质，同时谐音为“We Are”，体现公司“我们一起走进虚拟旅游世界，欣赏世界大好风光”的含义。
2.企业价值观
诚信：“诚”是指“内诚于心”，“信”则侧重于“外信于人”。公司讲究信誉、诚实无欺，和客户建立诚恳、信任、负责、和谐的合作关系。因此，重视合约、讲信用成为“VR畅维动漫科技有限公司”精神所在。
务实：讲究实际、实事求是，是中国农耕文化较早形成的一种民族精神。公司继承并弘扬中华名族之精神，秉着“知道就是知道，不知道就是不知道的”态度，做事务实求真，认真对待每一位客户和每一个项目。
创造力：创造力与一般能力的区别在于它的新颖性和独创性。虚拟现实行业需求分散，市场不集中，技术要求高，新概念新理论，技术发明、设备更新快，新方法和新产品更是层出不穷。面对这样大的挑战，公司的员工将用充满探索性的热情投入工作中，不断开发出新产品新技术，以满足市场、客户的需求。
团结：团结就是力量。在公司不断前进的路上，需要公司全体员工的努力，公司及员工需发挥“团结1+1>2，不团结1+1<1”“只要企业好，员工才能好”的精神，这样公司才可以快速前进，早日成为3D虚拟旅游市场领导者。
发展：任何事物都是发展的。本公司将用发展性的眼光，提供定期免费基础技术培训、资深技术培训，为公司提供源源不断的技术型、创新型人才，以满足公司日益壮大的需求。
3.企业作风
快：做事讲究速度，主张效率。
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好：产品优质、服务良好、同事友好、公司发展好。 新：新思维、新理论、新技术。
精：好精神铸就精品、业务精通、团队精良、管理精良。
四、公司网站
公司有自己独立的门户网站，在网站上将不断更新公司信息，展示公司成果。
图3-2 注册和登录窗口
图3-3 公司网站首页 图3-4 公司成功案例
图3-5 公司简介 图3-6 公司技术介绍
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第四章 管理体系
一、公司性质：有限责任公司 二、组织形式
公司成立初期，考虑到资金周转和创业人员质量和数量关系，为了便于公司的日常管理和运行，公司初期拟采取直线制的组织形式（即：各级行政单位实行垂直领导，下级部门只接受一个上级的指挥，各部主管负责人对所属单位的一切问题负责），将公司机构设置四个主要个部门，分别为总经理（内设办公室）、技术部（下设建模小组、美工小组）、市场部（下设营销小组、公关小组）、财务部。
董事会总经理技术部财务部市场部建模小组美工小组营销小组公关小组 图4-1 公司组织结构图
三、部门职责
董事会 由公司的大股东组成，属于决策层（其决策权的大小取决于其投入的股份占小组自筹资金的比例，董事会成员可以通过房价折算、技术入股、资金入股等多种形式入股），负责制定公司的总体发展战略和公司各项活动的指挥或管理。
总经理 在公司为最高的管理者与负责人，协调各部门之间关系，对董事会负责。
财务部 主要职能是在一定的整体目标下，对每个项目所需资产的评估，资产的配置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。每个财政年度末向董事会汇报本年财务情况并规划下年财务工作。
市场部 下设营销小组、公关小组。营销小组负责虚拟旅游产品的宣传、推广和销售；公关小组主要负责市场特征分析、市场定位，另外建立良好的公众关系，如：负责与终端消费者直接联系，了解个人对虚拟旅游体验的意见和建议，然后反馈给市场总监，市场总监与技术总监交流、探讨，促进公司技术研发、产
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品更新，同时也为景区完善售后服务，达到公司和景区互利双赢；还要负责与上游供货商（如：3D软件开发商、交互软件开发商等）建立良好的合作关系；还要与竞争者建立有利于公司发展的同行关系。
技术部 下设建模小组和美工小组，小组人员肩负着项目执行期间的建模、材质、灯光、渲染、合成剪辑和虚拟现实交互以及售后技术改进与研发的重
四、公司团队人员管理
为了明确分工，实行责任制和全员质量管理（TQM）（以质量为重心，建立在全员参与基础上的一种管理办法），公司必须明确任务和责任到个人，各司其职，精诚团结。初期考虑到公司人员和资金问题，公司创业小组成员兼任项目执行者和管理者，市场营销、技术执行和研发以及财务分析都由创业人员自己去做，中后期，公司有了一定的发展，将聘请市场营销人员、技术人员、财务专人，扩大公司规模，最初的创业人员开始全身心投入到公司管理和决策中来。
图4-2 公司团队人员管理结构图
五、创新机制
本公司着眼发展以下几个方面的创新：
1.机制创新：奖赏制，奖励表现突出和为公司带来巨大收益的员工；给公司经营管理或技术研究开发的关键人员适当的福利；采用全员质量管理（TQM）；建立公司人才资源库，为员工提供接受培训和再教育的机会。
2.技术创新：利用社会现有的人才资源，通过与高校、研究机构等合作的形式，成立技术研讨委员会，对我公司技术人员进行技术改进与创新；另外，招揽
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掌握精湛的技术并具有创新意识的人才来我公司就业。
3.观念创新：旅游业越来越成为中国国民经济的支柱产业，虚拟旅游也越来越被人们接受和推崇，深化服务理念，提高服务质量。科学技术是第一生产力，搞好技术创新，树立可持续发展观念。
4.附加业务：在满足主营业务（景区、校园建筑漫游、古迹复原等）有效运行的前提下，公司可以附加室内设计、楼盘设计等副营业务，实现资源的最大利用，收获最大利益。
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