商务，建立战略供应商联盟，实现战略采购即将战略供应商整合到公司的业务流程中，优化整个供应链的关系，提高供应链价值，从提升核心竞争力高度上再造企业的物料和服务供应基础。
而战略联盟体现了企业间合作互利共赢的思想，它与提升核心竞争力构成中远集团实施国际化战略的5C策略的核心内容。
第二章 中远集团燃油采购背景综述
2. 1中远集团
2.1.1 中远集团概况
中远集团成立于1961年，经过四十多年的发展壮大，目前已成为国内最大的航运和物流企业，是列入中央管理的53户国有骨干企业之一，也是我国走出去最早、海外投资和网点最多、全球品牌影响力最大的国有跨国企业集团之一。
中远集团现在拥有和控制的现代化远洋船舶达650艘，载重吨超过3600万吨，年货运量超3亿吨，总资产达180亿美元。船队综合规模居世界第二，散货船运力居世界第一，集装箱船运力位列世界第七。此外，中远还拥有着种类齐全的杂货船队、油轮船队、液化气船队以及具有极高科技含量的特种船队。
今天的中远已经形成了以北京为中心，以香港、欧洲、美洲、新
加坡、日本、澳洲、非洲、西亚和韩国等9大区域为辐射点的全球运营网络，在50多个国家和地区拥有海外机构400多个。中远的班轮航线已经遍及全球160多个国家和地区的1300多个港口。
中远集团抓住历史性的发展机遇，积极推进“两个转变”战略，开拓市场，调整结构，强化管理，在改革、发展、稳定等各方面都取得了十分显著的成绩，为企业可持续发展奠定了坚实的基础。2003年中远集团实现利润超过30亿元，创历史最高记录。2004年又实现利润超过120亿元，进入利润过百亿的中央企业前10位。2005年中远集团围绕“打造百年中远、年创百亿效益”的“双百”目标，坚持生产经营和资本经营的“两轮驱动”，在2004年利润超过百亿的基础上，又实现了一次新的飞跃，全年实现利润总额突破200亿元。中远集团总裁魏家福因此荣获CCTV2005中国经济年度人物奖。
2.1.2 中远集团的国际化运营战略
作为以远洋运输为主业的大型国有企业，中远集团从其诞生起就注定要走国际化发展之路。1999年底，在我国经济学家的帮助下制定出符合企业实际、引领科学实现提升核心竞争力目标的《中远集团2001年－2010年发展战略》，明确提出了“从全球航运承运人向以航运为依托的全球物流经营人转变；从跨国经营向世界级跨国公司转变”的战略目标。
根据企业战略构想，中远进一步明确了“做强航运主业，拓展现
代物流业，优化陆上产业”的运营战略。具体来说，就是着力培育业务相关、良性循环、协调发展的六大业务：一是航运业，包括集装箱运输、散货运输、特种运输、油轮运输；二是物流业，包括物流和码头；三是贸易，包括油贸和船贸；四是工业，包括修船和造船；五是金融；六是信息技术；加上上市公司；由此形成“一主两重五支柱”的运营格局。
为做强航运主业，中远在船队经营管理体制上，经历了几次大的变革，最后大刀阔斧的进行全面资源整合以及船队结构重组，正式成立适应当代国际航运市场竞争形势的专业化的船队。这是中远历史上最大的业务流程重组，将原来按区域划分的八大综合航运公司，整合重组为按船队性质和运营功能划分的六大专业航运公司。
中远的运营战略，不仅仅表现在航线和实力规模的扩张上，而且还表现在应对各种变化，利用全球资本掌控未来发展能力的提升上。经过十多年发展，中远海外上市公司实现了业务的快速扩张，同时实现了企业管治水平的整体提升。“中远太平洋”成功跻身香港恒生指数成分股行列；“中远投资”成为新加坡海峡时报指数股；“中远国际”亦被确定为香港恒生综合指数成份股。目前中远海内外8家上市公司的总市值已达600多亿元。
2.1.3 中远集团面临的挑战及对策
中远在发展历程中，面临着如下的严峻挑战：
（1）加入WTO后，面临真正意义上的全球竞争 中远集团是最早面向全球竞争的大型国企之一，航运业也是中国加入WTO后实质上最早全面开放并受到最大冲击的行业之一，而国内越来越多的航运公司也与中远摆开强有力的竞争态势，可以说中远集团面临来自国内外的全面竞争。
（2）航运市场波动的不可避免性 航运业受全球经济环境的影响，全球经济及全球贸易趋势决定着航运业的走向。而全球石油价格持续高涨，运营成本大幅提高，将削弱企业赢利能力，影响企业发展。
（3）处于不公平的全球竞争环境 与一些发达国家以税收优惠、技术壁垒等间接手段保护本国航运业相比，中远从产业环境、法律环境、区域贸易保护等方面处于不利地位，甚至面临不公平竞争。
（4）传统的产业，时刻面临转型的压力 传统的航运产业面临深刻转型，航运市场竞争日趋激烈，班轮运输进入真正的集装箱化时代，航运企业走上联合兼并之路，行业集中度不断提升，现代物流异军突起。
面对激烈残酷的竞争，中远集团确立了实施国际化战略的5C策略，以打造知名品牌，提升企业国际竞争力和可持续发展能力：
（1）Core Competence Strategy：以提高核心竞争力为目标。 （2）Coordination Strategy：以生产经营和资本经营“两轮驱动”为战略。 （3）Cooperation Strategy：以合作互利共赢为原则。
（4）Culture Management Strategy：以跨文化管理为手段。 （5）
Corporate Citizen Strategy：以做好“企业公民”为己任。
2.2世界原油价格的剧烈波动
2.2.1 石油概述
石油是一种极其重要的资源，是发展国民经济和国防建设的重要物资。通过石油炼制，可以得到汽油、煤油、柴油等燃料和各种机器所需要的润滑油以及许多气态烃（称为炼厂气）等产品。石油产品已被广泛地应用到国民经济各个部门。
石油是不可再生的资源，终有耗尽的一天。按照目前的生产速度，欧佩克的石油储量至少可供开采80 年，其他国家的石油储量还可供开采20多年。全世界常规石油资源量为3113亿吨，主要分布在中东、北美洲和前苏联。中国的石油资源量为全球总量的3.7%，排第九位。
从油田里开采出来没有经过加工处理的石油叫原油（Crude Oil）。根据欧佩克报告显示，2005年全世界日均原油需求量为8330万桶，而2006年日均原油需求量将达到8490万桶。目前，全世界对石油的需求量正在上升，2010年将达到8700-9520万桶／日。增长主要源于发展中国家，尤其是亚洲国家。
从全世界的整体情况来看，原油整体供应充足，但地区供应极不平衡，其中中东地区占有率达60%以上。探明石油储量最高的五个国家依此为：沙特阿拉伯、伊朗、伊拉克、科威特和阿联酋，全部位于中东地区。为了控制中东地区的石油资源，美国政府发起两次伊拉克