1）参与所承建项目的合同评审，掌握合同内容和有关法律、法规及顾客与相关方的要求，负责本项目的质量、环境行为和职业健康安全活动等，对履行合同负直接责任；
2）组织全员贯彻和实施公司管理体系文件的各项要求，进行目标与指标的分解（包括进度、质量、环保、职业健康安全、设备等）以实现公司总的管理目标；
3）配合有关部门对职工进行质量、环保、职业健康安全方面的培训，提高全员素质与意识；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源与基础设施，增加环保型材料，环保型设备的投入以及职业健康安全防护措施的投入；
4）负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；
5）组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；
6）负责分部验收、主体验收、竣工验收和工程保修。参加工程回访，收集与顾客和相关方有关的信息，持续提高顾客与相关方的满意度；
7）根据公司有关奖惩制度是质量、环保和职业健康安全等有关工作都与经济挂钩，提高工程质量，环境绩效和职业健康安全绩效；
8）依照审批的《项目应急救援预案》组织项目部人员进行演习。
9）作为安全生产第一责任人，领导与本项目有关的各种环境因素识别与控制工作；领导与本项目有关的各种危险源辨别、风险评价与控制工作；负责对分包方环保、职业健康安全运行的管理，签订责任书并监督实施；
10）向顾客与相关方宣传环保要求与职业健康安全方面要求，确保公司绩效；协助、搞好管理体系的内部审核工作；参加管理评审会议，提出改进建议。
11）对业主分包项目在质量、进度、安全方面例行监督、指导、管理工作。 2、项目工程师：
1）对所承担的工程施工质量负技术责任，协助项目经理指导本单位工程的质量、技术工作且直接负责各工序向监理单位申报程序；
2）中标后对原投标的施工组织设计进行修整和重新编制，报公司总工程师审批； 3）主持编制专项施工技术方案、安全技术方案，报公司总工程师审批。
4）主持编制本项目部的《危险源台帐》《重大危险源清单》《环境管理方案》《职业健康安全管理方案》《项目应急救援预案》等，报公司安全设备部审批。
5）主持本单位工程的图纸会审与安全技术交底工作；
6）实行班前安全技术培训与关键岗位（重要岗位）的人员能力培训，搞好质量、环境、职业健康安全教育工作，确保管理分目标的实现。
7）贯彻、落实国家和上级有关要求，建立本项目部的有效文件清单，并对其进行动态管理。
8）如实记录施工过程中质量、环境、职业健康安全的各项工作，搞好施工日志。 3、项目副经理
1）全面协助项目经理的工作，主管项目成本及生产工作。
2）进行项目成本预测、成本核算工作，为项目经理进行管理决策提供成本依据。
3）编制项目成本计划并组织实施，项目完成后进行成本分析对比，积累成本控制经验。 4）准确收集各种成本数据，主持编制各种成本报表。审批项目材料计划。 5）主持编制项目月、旬生产计划并实施。
6）主持召开生产会议，进行施工部署，保证施工生产工作顺利进行。
7）组织安全检查，负责验收安全隐患的整改落实情况，并制定纠正和预防措施。 8）为项目经理进行管理决策提供建议。 4、资料员：
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1）全面负责项目部技术、经济、行政来往文书资料，及时收集、整理、归档、收发工作并按规定分类立卷存档，及时做好资料的保密保管工作；
2）负责向顾客或相关方移交资料。 5、预算员：
1）负责工程项目的预、决算工作，及时做好变更工程的签证与验工月报，收取工程价款；
2）严格执行合同经济条款，且参与合同评审；
3）负责编制职业健康安全防护费用计划，交项目经理审定。 6、材料员：
1）负责工程材料供应计划（采购）的编制，按照工程进度编制好月度需料计划，确保工程进度需要，尽可能采用环保型材料；
2）负责进场材料（半成品）质量、数量、品种的验收和抽样检测工作，管理好进场材料的仓储保管工作；
3）做好物资（包括甲供材料与设备、安全用品、劳保用品、防护用品等）检验和标识工作，对不合格的及时纠正处理和上报；
4）参与合格供方的评价与再评价；
5）材料台帐齐全、正确，控制资源浪费。 7、设备员：
1）负责项目使用机械设备的进退场计划的编制工作；
2）负责现场使用的机械设备的完好，做到设备各级保养维修工作，填报和管理设备专用的记录和台帐；
3）对机械设备严格实施专机专人操作制度；
4）负责贯彻执行机械安全操作规程及检测计量器具的检验制度；
5）负责班前培训与设备操作者能力考核，保证持证上岗与设备完好率，确保管理目标的实现。
8、质检员：
1）负责施工项目工程质量的全过程监控管理，做好各阶段施工质量的检测、验收并负责做好相应的质量验收记录；
2）负责对进入现场的各项原材料、半成品严格按程序进行检验、检测，杜绝不合格品和工序的违反放行；
3）参加隐蔽工程、分项工程、单位工程的验收工作并负责做好相应的记录、签证、检验工作，把好质量关；
4）负责对施工焦点、重点应用数据分析，掌握质量动态及时采取相应的纠正和预防措施。
9、安全员：
1）负责贯彻各项安全生产操作规程和专项安全技术措施的实施，并在施工生产中加强检查监控，及时采取纠正与预防措施，清除隐患；
2）具体负责施工现场环境因素的识别与控制，严格执行对噪音、粉尘、污水等控制的环境规定；
3）参与安全用品、防护用品与劳保用品供方的评审、采购等活动；
4）具体负责与本工程有关的多种危险源的辨识、风险评价与控制。对安全事故坚决执行“三不放过”原则，追查到底；对安全隐患及时整改且予以验证；
5）负责执行安全事故报告制度和现场消防保卫工作； 6）根据应急救援预案，组织人员演习。
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10、班组长
1）加强班组管理教育，树立“质量第一”“安全第一”和环保意识； 2）负责班组管理指标的分解、落实和完成；
3）组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量、安全、环保事故，对交付检验的工程产品的质量负责；
4）组织班组人员认真执行公司规定的管理控制程序，做好原始记录；
5）开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率、提高文明素质、员工职业健康增强。
第三章 施工部署
第1 节 施工准备 一、技术准备
1、对现场情况，周围环境及建筑朝向进行技术交底。
2、项目经理部组织人员，建立现场测量小组，做好施工现场平面布置和高程控制桩的设置工作，以及自然地坪高程网络测量记录等工程测量所需的测量准备工作。
3、组织经理部管理人员，认真学习、熟悉施工图纸以及有关的图纸、施工规范、技术文件，做好图纸会审，设计技术交底的准备工作。
4、组织各工种,做好钢筋、模板等翻样工作,并做好翻样的审核工作。 5、根据图纸会审及设计交底，在开工之前进一步完善施工组织设计。 6、根据完善的施工组织设计，编制各分部分项工程施工方案。
7、做好计量设备及测量器具的鉴定工作，主要设备有 50 米钢卷尺、5 米钢卷尺、全站仪、经纬仪、水准仪、磅称等工具。
8、根据图纸会审，做好变更资料的交底和传递工作，并做好相应记录。 9、项目工程师根据施工图纸及有关文件，编制现行有效文件清单。 10、提出半成品加工，订货计划和质量要求，并且明确进场时间。
11、预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。
12、健全技术管理的各级制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。
二、物资准备
落实资源，签定各类物资购买合同，合理安排材料进场计划，材料的进场和堆放不影响其他工序的施工，确保施工进度的需要。工程开工后，施工人员和预算员共同提供工程前期材料需用量计划，材料部门提前一周将所需材料采购齐全进场，所有成品和装饰材料经业主方看样后认可才能订购。
三、人力资源配置
由于本工程工种较多，因此工种之间的搭接必须严密，并严格按照本工程特点而制定的生产工艺流程施工。现场施工劳动力的合理配备，优化组合是保证工程质量、施工进度、安全文明生产的关键之一。我公司决定以高级工程师为核心，抽调公司中的技术骨干人员，组成本工程的施工作业队。本工程其前期基础施工为主,中期以主体结构施工为主，后期主要是内外装饰、扫尾与整修。
四、施工机械设备配备
在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得好的经济效益，除了配备必要的劳动力外,必须提高机械化施工的程度，故现场主要机械设备必须满足工程施工的需要。根据现场情况结合本工程特点，考虑到设备的经济性与适用性,以满足实际施工要求。
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第2 节 主要施工方案的选择 一、测量方案
本工程的特点就是场大、面广，水平距离大，施工测过程中测量仪器的选择、调整及施工过程中的校核都将对后期钢结构的安装造成极大的影响。如何减少偏差，是整个测量控制的关键。
二、土方施工方案
根据土方的开挖尺寸、深度，选择合理的施工机械。制定经济、实用、安全的开挖方案，本工程土方开挖均无地下水，拟采用自然放坡开挖。
三、混凝土工程施工方案
本工程的混凝土全部采用商品砼，混凝土浇灌采用混凝土汽车泵或砼输送地泵浇灌。 四、模板工程方案
为使混凝土基本达到设计要求，模板主要采用 18mm 厚的七夹板模板，支撑体系主要采用Φ48.533 扣件式钢管。
五、钢筋工程方案
本工程的钢筋工程采用场内制作，场内绑扎的施工方案；根据施工规范和设计要求，主筋大于Φ18 的钢筋采用机械连接。
六、钢结构工程
高强螺栓的制作、安装及成品保护方案；上部钢结构工程的加工、运输、吊装、安装、刷漆等。
七、装饰工程
大面积地面的砼施工、自流平地面施工、涂料面层施工、吊顶施工及门窗、洁具的安装方案。
八、安装工程
管线的预埋、安装；配电箱、柜的安装；避雷系统的安装、给排水系统的安装。 九、现场规划方案
临时用水、用电方案；现场平面布置方案；
第四章 施工方案与技术措施
第 1 节 施工总体规划
本工程施工计划总体分为施工准备、具体施工和收尾验收三个阶段。我公司经合理安排各工序之间的关系，采取加班加点的施工措施。
1、施工准备：
工程一旦具备施工条件，立即展开施工前的准备，建立临时设施、材料准备、进行技术准备，时间控制在7天内。
即：设备、人员动员周期控制在 7 天内。 2、技术准备：
在开工前，技术人员和施工员要全面熟悉施工现场，以及有关规范和技术标准，并会同建设单位到施工现场进行核对，做好技术交底工作。
3、施工安排：
本工程在施工时可要能会碰到不可预见事情，所以施工时一方面采用平行作业与流水作业相结合，另一方面根据现场施工情况及时调整施工计划，不等、不靠，安排好现场施工，确保工程按时竣工。施工过程还要及时做好阶段性验收工作。
4、收尾验收：
整理、装订资料，提出申请，交工验收，对验收单位提出的问题及时进行处理，收尾时间控制在2天内。
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第 2 节 基础施工 1、基础施工工序流程
定位测量、放线 准备工作 土方开挖
机械人员就位 晾槽 基础施工 土方回填 2、施工测量 一、测量总则
本工程的轴线测放、标高控制及建筑物沉降观测工作的进行，主要以业主所提供的总平面图、定位图上的坐标控制点及高程控制点为依据。
二、测量使用仪器 序号 名称 型号 精度要求 数量 1 激光经纬仪 J2 平盘：±2″垂直：±6″ 2 2 水准仪 DS3 ±1.0mm/公里 3 3 钢卷尺 50m ±10mm 4 把 4 钢卷尺 5m ±1.5mm 5 5 塔 尺 5m 3 6 全站仪 南方 2+2ppm 2 注:以上仪器均通过技术监督局计量测试单位检定合格. 三、测量人员
组长由项目总工担任，组员包括项目工程师、专职质量员、测量员等。 四、测量精度的标准及控制
（1）测角：采用三测回，测角中误差±5″以内，总误差±10″以内； （2）测距：采用往返测法，取平均值； （3）量距：用鉴定过的钢尺进行量测；
（4）每层轴线之间的偏差在±1mm 以内，层高垂直偏差在±2mm以内，总高度垂直偏差在±10mm以内。
五、定位放线
（1）本工程根据业主提供的城市坐标网中的坐标控制点，结合总平面定位图，主控轴线一次性测定完成，然后固定在建筑物的四周龙门桩上，形成现场测量控制网。经业主、规划单位核验办妥定位验收记录后，进行下道工序施工。
（2）本工程总体测量均根据建筑物的平面定位，遵循先整体后局部的控制原则，在施工现场设置矩形控制网，矩形控制网由建筑物的主要轴线组成，并根据建筑物的规模确定，布置见下图。土方开挖前做好引桩，作为平面控制的依据，引桩应该设在距基坑边线1-1.5m的
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