13、《通信管道人孔和管块组群图集》（YDJ-101）
14、《城市地下通信塑料管道工程施工及验收规范》（CECS177：2005） 15、《电力电缆井设计与安装》（07SD101-8） 16、《通信管道工程施工及验收规范》（YD5103-2003） 17、《給水排水标准图集》（06MS201）
18、《混凝土和钢筋混凝土排水管》（GB/T11836-2009）
2. 施工总平面布置 2.1
施工总平面布置原则：
2.1.1 合理利用周边有利条件，节约投资.
2.1.2 生活房屋以建造活动板房为主，工地搭建临时材料场地，以少占耕地
及不损坏植被为原则。
2.1.3 施工用半成品和拌和场地要远离厂区和村庄，避免施工干扰生产、生
活和环境污染。
2.2 施工便道：
布置好进场道路，进场道路应与周边已形成的道路短接，以便减少对已有道路的破坏，分修便道。
2.3 施工用水：
水由城市供水网接入供水，施工用水按需要接入施工现场。
2.4 施工用电：
施工用电主要使用网电或根据施工需要采用发电机组发电。
2.5 施工通信：
施工通信采用有线为主，无线为辅，有线与无线相结合的方式．项目经理部安装有线电话主机，并配多部分机分接各部门负责人办公室。项目经理、总工程
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师、各部门负责人及施工技术人员各配备手机一部，以便及时联系，使上级指令及时传达。
3. 项目概况
3.1 工程概述及内容
1、本项目位于内蒙古自治区中部锡林郭勒盟，所在的赛汉塔拉镇是苏尼特右旗政治、经济、文化中心。赛汉塔拉轻工业园区是指赛汉塔拉镇集宁—二连铁路东侧、208 国道西侧、北至 101省道、南至宝力嘎街区域，规划面积为 3.5 平方公里。下一步发展重点为向 208 国道东侧和宝力嘎街以南区域发展，远景规划面积为 7 平方公里。经过前期资料收集及现场踏勘，园区现状路网已部分成形，部分管线已经实施。但由于整体规划较早，标准偏低，已不能适应和满足园区发展新常态的要求，本次园区路网完善工程和综合管网提升改造工程正是在此背景下产生的。
2、本次路网完善项目拟建市政道路 3 条，道路总长度约 1.152km。建设内容详见下表： 序号 道路名称 类型 起点 讫点 走向 长度 1 中央路北延 延伸 畜产路 仓储南街 北-南 772.00m 2 轻工街西延 延伸 老路端点 老路端点 西-东 121.95m 3 规划路 新建 现有厂区 宝力嘎街 北-南 258.06m 3、本次管网提升改造工程设计范围主要为园区内南北走向的主干道中央路（全胜路） ，以及畜产街、食品街、轻工街、绒纺街、产业路等，总里程程约6.4公里，均为已建道路。基于赛汉塔拉轻工业园区的服务片区及定位，下设较多市政管线，包括污水管道、电力管线、通信管线、给水管线、热力管线等。因此，本次设计拟在中央路设置综合管廊，以统筹安排管线敷设，节约地下空间，减少将来城市道路重复开挖对人民日常生活和交通带来影响。其余畜产街、食品街、轻工街、绒纺街、产业路等五条道路则对现状管线进行改造提升，以适应园区快速发展的要求。
3.2 施工总体目标
3.2.1 质量目标
做精品道路、创样板工程、确保工程质量评定达到合格标准。 3.2.2 工期目标
根据合同工期要求，争取在保质保量的前提下提前完工。
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3.2.3 安全生产目标
3.2.3.1无人身重伤及其以上事故。 3.2.3.2无机械重大交通事故。 3.2.4 文明施工目标
3.2.4.1场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。 3.2.4.2机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。 3.2.4.3创文明施工标段，创文明施工项目经理部。
4施工组织机构
3.3 项目经理部
3.3.1 本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得
力人员组成。项目经理部配工程总监、项目经理各1名，下设工程科、质检科、财务科、办公室、材料科、机务科。
3.3.2 项目经理部下辖7个施工队，分别是：路基工程队、路面工程队、管
道工程队、钢筋工程队、砼工程队、模板工程队、电力工程队。7个施工队总人数166人，其中各类管理人员10人，专业技术人员15人，技术工人54人，普工87人。
3.3.3 本项目以现行惯例来运作和管理该项目：即以项目经理责任制为核心，
以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照ISO9002标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标。
3.4 项目部主要部门职能
3.4.1 工程科
全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测
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量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。 3.4.2 质检科
在质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。 3.4.3 机务科
本着对工程质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报机械进出场计划。 3.4.4 财务科
按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。 3.4.5 综合办公室
负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。
3.5 项目部主要人员岗位职责
3.5.1 项目经理
全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订，保证项目经理部各项工作有效运行；处理施工中出现的重大问题。 3.5.2 项目总工程师
对技术管理、工程质量负全面责任；主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计，组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责设计变更的审定工作。
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3.5.3 工程科科长
全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。 3.5.4 质检科科长
负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作，配合监理工程师作好质量工作。
3.5.5 材料科长
配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划，建立材料的签收和发放登记制度。 3.5.6 综合办公室主任
负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、治理和卫生防疫、施工人员的伤病诊治等工作。 3.5.7 专业施工队队长
负责组织本队施工生产和日常管理工作。
5. 机械设备、劳动力配置
在综合考虑了本工程规模、技术等级及业主对工期的要求后，我们配备了大量现代化施工机械满足生产的要求，同时结合我单位的具体情况，配备了多名长期从事市政施工的管理人员和技术人员、机械操作手以及生产工人，他们均具有较为丰富的工作经验及一定的工作能力，为本合同段高标准、优质高效的完成创造了必要的物质基础。（机械设备详见附表）
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