XX市XX商贸城销售策划报告
目 录
第一部分 项目分析及营销思路
一、项目销售资料分析 二、XX消费市场分析 三、项目SWOT分析
四、项目前期销售的主要症结及对应营销思路
第二部分 项目定位
一、项目形象定位 二、项目价格定位 三、销售案例分析
第三部分 销售推广
一、产品利益点整合 二、推售计划 三、宣传推广
附表：XX商贸城商铺价目表
第一部分 项目分析及营销思路
一、项目销售资料分析
1、项目概况
XX商贸城位于XX市XX路与桥南路交汇处西南角，将开发成一个拥有住宅、临街商铺及专业市场的综合性商住小区；受委托内容要求，本销售报告暂不对住宅物业销售进行分析，以下内容仅涉及商业部分。
项目商业部分由临街商铺及专业性市场二个部分组成，共有商铺592间，其中：临街商铺共37间（为上下两层），底层建筑面积为1850.81 M2；专业市场性市场共555间，二层楼商铺330间,底层建筑面积9087.71M2，三层楼商铺225间，底层建筑面积6631.48 M2。所有商铺合计底层建筑面积为17570M2，商业总建筑面积41772 M2。
项目内规划有一纵一横二条商业步行街，步行街道路宽度为16M；另外车行道路规划五纵四横，道路宽度为7—12M不等；
2、配套设施
市场内规划有20个停车位，为小区经营商户及往来人流提供车辆停放；
纵横步行街相交处为占地约1200 M2 “明珠广场”，为人流循环及休憩之处；
每铺安装电话、有线电视接口，配独立卫生间、厨房及楼梯。
3、工程进度
项目于2003年11月可完成主体工程，2003年12月底全面竣工交付使用，2004年元月1日正式开业。
4、销售价格
本项目各商铺均按底层建筑面积计价，二—三层为免费赠送。
销售价格定为6000—8000元/M2不等，经粗略核算，预计整体销售均价在7200元/M2左右。
市场内主力商铺尺寸为4×7M，建筑面积为28M2，平均单位
商铺总价约为20万元。
5、销售状况
XX商贸城于2003年2月对外公开推广，初期采用客户登记方式进行认购意向登记，不收取认购金，客户登记踊跃；然而过几个月后，在正式对外销售并收取定金时，交纳定金的却寥寥无己，导致开盘销售不畅。
据了解，在开发过程中，由于预计本项目的销售会直接对当地其他各楼盘产生巨大冲击，外界散播着对项目不利的种种流言；加上发展商自身内部管理的原因，导致项目工程进度缓慢，刺激社会传言的形成，其结果就是消费者对本项目的信心不足，直接影响项目销售进度。
市场规划业态不明朗，没有引进专业经营管理公司，经营户及投资者对市场未来经营兴旺没有充足的信心，销售的进度和商业价值都会受到一定影响。
二、XX消费市场分析
XX市属于宜春地区的一个县级市，全市辖24个乡镇， 其中建制镇12个。市区所在地为筠阳镇。全市总人口78.57万，其中农业人口59.95万，以农业人口为主。XX市地方产业主要为：建材和汽运，在江西省有着“建材县”和“汽运乡”的美称。
由于XX市城市人口较少，市民对商品房消费力有限，其房地产业也起步较晚，房价仅在600-800 M2元/之间，处于江西省各地市中下游水平。
房地产业起步晚、商品房价格低，并不能说明XX市人没钱，XX市有着数十万的“建材”和“汽运”从业人员，人民生活比较富裕，市民有着较强的投资欲望，这可从XX市高企的商铺价格上（最高售价12000元/ M2）找到佐证。
三、项目SWOT分析
1、项目劣势（S）
? 地处XX路东端，商业氛围不浓；
? 由于地块条件及自身规划的原因，项目外部昭示面狭窄，与XX路及桥南路连通口仅为16M宽，不易吸引人流和形成人流汇集；
? 项目工程进度缓慢，部分建筑仍没有开始施工；
? 规划布局不合理，道路狭窄，建筑风格过时不精致，不具备形成高尚专业市场的基础条件；
? 没有对业态进行充分的整合，前期营销概念模糊，令消费者无所适从；
? 项目营销方式完全不符合实际，推广宣传内容缺乏说服力；
? 销售资料做得不到位，缺乏对市场卖点深度挖掘和针对目标客户的理性宣传。
2、项目优势（W）
? XX路作为当地最具商业价值的道路之一，项目虽位于尾端，但仍为不可多得的商业旺地；
? 项目经营规模相对于当地消费市场来说，具备了形成大型综合市场的规模条件；
3、项目威胁（O）
? 项目对角处的“朝阳批发市场”，由于招商不成功，导致大量商铺闲置，成为当地最具代表性的商业物业失败案例，该项目由于与本项目仅一街之隔，容易引导消费者产生本地段不适宜做大型专业市场的歧意；
? 锦江外滩运作在前，吸纳了大部分客源，导致市场消费力不足；同时由于该项目在规划及营销方面强于本项目，已经在消费者心目中树立了高尚商业物业的形象，项目之间的竞争及客源的争夺，本项目明显处于下风；
? 鞋类、服装的中高档品牌大部分已进驻锦江外滩，而且目前开发商正在对家电商户进行重点招商，由于当地经营商户数量有限，如本项目招商不成功，项目的快速销售便无从谈起；
? 部分商户已购买了锦江外滩商铺，为自己投资利益考虑，
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该部分商户会尽力传播有利于锦江的信息，从而稳定并促进其他的进场商户信心； 前期不成功的销售，带来的负面影响是销售条件已正式公布并很难进行调整，销售状况不好导致后期消费者售信心不足；
既没有尽早组建商业经营管理公司，也没有引进知名的专业市场经营管理公司，未来市场经营不免给人想象开发商是想捞一笔就走，根本不会去对以后的市场经营发展负责任；
发展商没有采用任何手段去树立自身的品牌形象，消费者对本项目的发展商不熟悉、不了解、加上前期的负面影响，项目在当地美誉度并不高。
政府的支持力度明显不够，未能为项目销售带来任何益处。
4、项目机会（T）
? “朝阳批发市场”的失败，更说明了招商的重要性，可喜的是，项目开发商已经意识到了重新招商的必要；我们认为，外省的招商并不容易操作，还是依托本地资源为主较好，如果能通过一些手段吸引商户踊跃承租本项目商铺，不仅可以为销售打下良好的基础，更可以通过大量的人气聚集来改变其他投资者对该区域商业的成见； ? 锦江外滩的运作应该说是基本成功的，通过适当的营销手段，成功地在当地树立高档时尚的商业步行街的形象；但同时他也为后期的经营留下隐患，首先是二三个行业的高档商户的进场并不能支撑形成一个市场，它的数量较少，不能填充完市场，市场还需要其他商业进行补充；其次是功能分区凌乱，不利于行业形成，即使经营起来，无非又是一条XX路的翻版，与专业的市场有较大的差距。 ? 虽然中高档品牌大部分已选择了锦江外滩，但仅交纳了订金，并未签定租约，而且订金仅为2000元左右，对商户的限制不是很大，如果我们能够为这些商户提供相对比较优惠的进场条件，加上对未来市场良好经营的准确阐述，相信会有部分商户放弃锦江来选择本项目； ? 导入投资收益概念，并将此概念通过科学合理的市场前景