（1）临近周边需采取降噪措施
为减少施工噪音对周边的影响，施工区域的四周搭设施工围挡，围挡高度为2米。
为降低施工噪音在拆除施工中，尽可能采用低噪音设备。 拆除工程噪音是在所难免，因此在拆除的过程必须做到，把所有窗户关闭，拆除物轻拿、轻放，拆除尽量安排在白天连续进行。
（2）施工中需采取防粉尘措施
在拆除墙体或吊顶面层时难免出现较多粉尘，施工时应关闭外墙窗，及时用洒水的方式以尽量减少灰尘扩散。每日在建筑物周边施工区用水管进行喷洒。
四、施工管理组织安排
（一）、施工组织管理：人员组织分二大类：施工管理层和施工劳务层。
我公司将选择有丰富施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，责成其挑选精兵强将，尽快组建项目经理部成员班子。项目人员由项目经理选定优秀的施工管理人员、曾施工过类似工程结构形式的具有丰富施工经验项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。从人员配置、机械投入、资金运作等各方面确保本工程安全、优质、高效完成。
本项目实行三级管理：一是公司管理体系；二是以项目经理为核心的现场管理体系；三是操作班组一级管理体系。公司每月对项目进行工
程质量、工程进度、生产安全、成本核算等综合考核。按公司规定实行奖罚制度。
本项目严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
项目部领导层设项目经理、项目技术负责人各一名，下设施工技术科、质量管理科、安全管理科、机料管理科、计划财务科及后勤保障部等各分支职能部门，明确各部门的职责和责任，具体进行项目管理工作。
1、施工技术科
主要负责编制实施性施工组织设计，并进行施工现场技术指导，分项工程质量的控制及工程项目的测量、试验等工作。
2、质量管理科
主要负责工程质量检查检验工作，抓好原材料、半成品质量检验工作，工序、分部分项工程的自检自评工作，与监理部门、政府监督部门及建设单位配合做好隐蔽工程的验收工作。同时加强监督与管理力度，负责与各施工队签定质量责任状，监督贯彻实施公司制定的质量检验制度及质量奖罚制度。
3、机料管理科
主要负责机械、材料的供应、调配工作。安排材料、机械的供应计划，负责机械的管理和维修。
4、计划财务科
主要负责工程进度计划的安排，工程成本的控制，工程前期用款的使用计划、计量统计及合同管理工作。
5、后勤保障科
主要负责与工程有关的设施、物品的购置及配合建设单位与有关部门进行政策协商与处理，同时执行工地的治安管理任务，加强流动民工及人员的管理。
6、安全管理科
主要负责工程的安全管理工作，落实各级安全生产责任制，进行安全教育及安全生产大检查，认真贯彻执行安全生产管理制度，进行各分项工程及各班组的安全技术交底工作。同时做好文明施工的管理工作。
项目经理部组织机构图
施工员 技术负责人 项目经理 质量员 材料员 安全员 预算员 7、施工劳务层人员组织
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，故项目部在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似的工程施工经验的人员。与班组签订的各类责任要突出工程质量和安
全、文明施工的制约措施，直接与经济挂钩，使工程质量有可靠的保证。
（二）施工准备 1、技术准备
认真组织和落实主要工程人员，选择对类似工程丰富施工经验的人员为骨干，认真熟悉施工图纸的细节，并认真阅读标书内容和涉及的一切规范、规定、要求和参照的标准，真正了解工程设计意图以设计图纸和文件进行现场核对，根据现场具体施工条件，调整出最佳施工方案。
2、现场准备
（1）配合业主一起办好用地等有关事项，使施工早日顺利开展。 （2）布置供电线路和供水管线。
（3）在业主提供的土地上，进行安排生活区和平面施工临时设施的具体布置。确定施工便道、临时排水、明沟位置全封闭围护的位置线。
（4）按施工组织设计安排选择好运输线路。 3、物资准备
进一步落实材料货源，并对准备进场的材料进行预测，获得监理工程师同意，方可采购到工地，并按照进度计划，与供货单位订好正式供应合同，确保施工中不发生停工待料的误工情况。
准备足够机械设备，以满足突击施工的需要，并储备充分的备用机械，机械设备详见机械设备表。
对各种设备及机械进行预检修，达到性能良好和安全可靠的标准后，方可进场使用。并备足常用配件，确保施工中不发生大的损失和修理，以不影响施工质量和进度。
对施工中需要的预制构件应及时提供资料计划，报业主以便安排施工。
4、机械准备
为保证工程能按期完成，工程施工采用机械化程度高的施工机械设备，提高机械化施工水平，配备强有力的机修班子，以提高机械设备的完好率和利用率，确保机械化作业正常运行，促进工程进度。根据所采用的施工方案和安排的施工进度确定施工机械的类型、数量及进场时间。用于本工程的施工机械及运输设备主要是我公司目前已拥有，少量采用租用或新购。拟投入本工程的主要施工机具设备型号及数量见附表一。
5、人员准备
在施工人员的组织安排上既要考虑到施工展开，满足进度计划要求，又要考虑劳动人员的动态平衡，避免人员的过度集中导致窝工现象。
（三）施工管理协调 1、与业主的工作协调。
尊重业主对工程的统一指挥与协调。在施工过程中，与业主经常保持联系，及时向业主汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便业主尽快解决。
2、 与设计的工作协调
①积极主动与设计联系，并取得业主的配合，进一步了解设计意图和要求，根据设计的要求，确定我方的实施性方案，以取得设计的支持。
②认真熟悉施工图，如施工图上有疑问应及时与设计联系、解决，