孟州市黄河西路二期工程（BT模式）施工四标段 施工组织设计
符合设计要求的构件。冬期振捣砼采用机械振捣，振捣要快速，浇筑前应做好必要的准备工作，如模板、钢筋和预埋件检查、清除冰雪冻块、浇筑时所用脚手架、马道的搭设和防滑措施检查、振捣机械和工具的准备等。在进行砼浇筑时必须四周对称浇筑，防止由一端向另一端推移浇筑时造成模板受力不均匀产生倾斜给施工带来难度,浇筑必须连续及高效地进行，争取在较短的时间内完成。
混凝土入场温度不低于10℃，入模温度不低于5℃，项目部质检工程师严格审核混凝土的冬季混凝土的配比及试验情况，并对其混凝土原材料进行抽检，保证混凝土质量。混凝土浇筑时，在已硬化的混凝土上浇筑混凝土时，硬化接合面有5℃以上的温度。持续浇完成后，采取苫布覆盖措施使结合面保持正温，直至新浇筑砼达到规定的抗冻强度。
（6）混凝土的养护
混凝土外露结构的冬季养护对于保证工程质量至关重要，根据不同部位的砼采取不同的养护措施，桥梁基础及下部构造采取蓄热法养护；T梁预制及张拉压浆采用暖棚保温法进行养护。
8、承台、系梁
采用蓄热法养护：砼浇注后，表面用一层塑料布、一层棉被、两层草帘进行覆盖。气温在负温时不得进行洒水。
混凝土初期养护的温度不得低于5℃，当达不到规定的温度时，且混凝土强度小于3.5Mpa时采取保温措施，保证温度不低于规定的温度。
第五章 施工管理组织机构及岗位职责
根据本工程特点及实际要求，为保证工程顺利，确保按期优质完成，并力争提前完成工程，我单位将把本工程列为我单位的重点工程，全力以赴派遣经验丰富的施工人员和足够精良的施工设备进场组织施工。
集中我单位精于管理、技术全面的优秀人员组建该工程项目经理部，由项目经理对人员、机械、设备、材料进行统一调度和指挥，项目经理部对各作业队实行以质量、工期、安全为考核指标，以施工定额为基础的经济承包责任制。
集团公司对孟州市黄河西路二期工程（BT模式）第四标段的建设非常重视，经过讨论研究决定抽调总公司优秀项目经理付明浩担任该工程项目经理，抽调集团公司优秀专业技术人员组成项目部，详见施工管理组织机构框图。
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5.1项目班子的配备情况
一、项目班子的配备：
成立工程项目经理部，项目经理部设项目经理一名，项目总工程师一名，项目试验工程师一名，安全员一名，技术员若干。
项目领导及各职能部门主要岗位职责
项目经理 项目副经理 项目副经理 技术负责人 施工员 质检员 安全员 造价员 材料员
1、项目经理职责
（1）贯彻执行国家有关法律、法规、政策、标准制度。 （2）参与施工合同的签订。
（3）签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现。 （4）主持组建项目经理部，并编制各项管理制度。 （5）组织项目经理部编制项目实施计划和方案。 （6）选择分包人和供应商，报企业主管部门审核确认。
（7）对生产要素优化配置、科学管理、积极推广新工艺、新材料。 （8）理顺内外部关系。
（9）严格财务制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包方、职工之间的利益分配关系。
(10) 强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。
付明浩 王朝鑫 董玉红 李志鹏 吴永国 王林海 闫广银 刘 莹 景倩倩 焦作建工集团有限公司 - 22 -
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(11) 工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计。 (12)做好项目经理部的解体和善后工作。 2、项目经理的权限
(1)决定项目部的组织结构形式，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退。
(2)对资金投入和使用做出计划和决策，对项目经理部的计酬方式，分配方法、分配数额做出决策。
(3)根据控制目标要求进行工作部置，检查与调整。 (4)批准施工技术方案和技术措施。
(5)对项目使用的大宗物资向总公司提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策。
(6)有权拒绝影响项目管理决策和实施《项目管理目标责任书》以外的指令。 3、项目总工职责
（1）执行国家有关技术法规、规范、标准。
（2）主持项目部总体技术管理工作，包括施工技术、安全技术、机械设备技术等管理工作。
（3）主持编写和审批项目施工组织设计、项目质量计划。
（4）协调项目部与设计、监理、质量监督等有关技术管理部门的工作。 （5）编制项目部技术管理规定，对产品实现的过程进行策化。 4、施工员
在项目经理的领导下，编制施工组织设计，绘制各种相关图表。配合项目经理严格按公司生产计划及审批的施工组织设计施工，保证施工按计划进行。参加图纸会审、技术交底、点记复测、竣工验收等工作，负责向工作人员讲清有关操作规程和技术要求。
5、测量员
认真熟悉施工图纸，参加技术交底，主动按时完成各项测量工作。认真负责工程测量和复测工作，做好测量记录、图纸变更记录。随着工程进度，及时收集整理生产技术资料，负责及时整理上报竣工资料。负责测量仪器使用，保管与校核，保持测量仪器的完好。负责施工桩位的标识工作。
6、质检员
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负责工序质量检查工作，严格督促检查，按图纸、质量标准进行检查，发现问题及时向有关人员汇报。有权制止不合格工序不纠正不能进行下一道工序。参加技术交底，负责测量定线的复核工作，负责质检竣工资料的收集、整理工作。做好工序质量签证，隐蔽工程质量签证工作。负责质量检测工具、试验仪器、仪表控制。
7、安全员
组织劳务分供方进行安全技术交底和安全教育，并对贯彻执行情况进行督促检查，有权制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。
8、材料员
严格执行材料管理规定，熟悉施工图纸，掌握现场情况，根据施工进度和生产实际需要，确保材料，及时到达施工现场。负责原材料、成品的质量验收工作，及时向试验室送样试验，并及时索取产品合格证和材料试验报告，对质量不合格材料有权拒绝验收。切实掌握库存、消耗情况，加速周转，降低租费，提高经济效益，协助项目经理调配机械设备使用。 5.2 技术组织机构：
组织机构设置：项目经理部管理层设“二室三组”共五个职能部门，施工作业层设三个作业队。各施工作业层再根据需要设立必要的技术、质检人员，安全员及各施工班组。五个职能部门分别为：工程组、合同组、机材组、实验室、办公室。三个作业队分别为：桩基队、桥梁队、预制厂。
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孟州市黄河西路二期工程（BT模式）施工四标段 施工组织设计 项目经理项目技术负责人项目副经理工程组合同组试验组材料组办公室桩基队桥梁队预制队 1、项目技术负责人全面负责工程技术管理工作，编制特殊部位技术处理方案，对一些容易出现错误的工序、地点、岗位制定出详细的施工检查措施，技术间歇时间的处理及技术组织措施、工程细部处理等。
2、项目部质检员、测量员、施工员等人员必须服从项目总工程师的技术指导。 3、项目技术负责人负责向总公司、建设单位、设计单位等有关技术负责部门联系及时解决施工当中出现的技术难点，并办理有关手续。
3各作业队施工任务划分
根据本工程特点和工作量大小，两侧自然形成桥梁上部结构、下部结构两个大的施工区段，同步组织施工。各区段对应安排各作业队承担施工任务，所有施工作业队均从我单位专业施工队伍中择优选择。各作业队施工任务划分如下：
a）桩基对负责桩基的施工作业任务。
b）桥梁队负责墩、柱盖梁和上部结构的施工任务。
c）预制厂负责预应力混凝土空心板预制和运输、安装工作。
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