安装，以及防雷接地系统安装。
电力电缆ZR-YJV和YJV型WDZR-YJV型电缆及户内BV-450/750V导线均穿管敷设，顶板、墙面穿PVC阻燃硬塑管暗敷，地面采用镀锌钢管暗敷。
本工程低压配套电系统接地型式为TN-S系统。本工程属三类防雷建筑物，屋顶设避雷带作为接闪器，利用建筑物结构钢筋混凝土柱内外侧两根φ16以上主筋通长焊接作为引下线，利用建筑物基础内的钢筋作为接地极。
2.5 施工现场条件
本工程前期临时用水、电、电讯及公共道路开通及修建等由承包人完成。 2.6 工程特点和难点
2.6.1现场特点
本工程为野外施工，施工及日常生活条件比较艰苦，进场前，在人员组织、机械设备配备及运输上要作周密的组织部署。
2.6.2结构特点和重难点
本工程房建项目包括单层和二层建筑，独立基础，上部结构为钢筋混凝土框架结构，结构混凝土强度等级C30；构筑物为方形和圆形钢筋混凝土水池。如何确保钢筋混凝土结构施工质量是本工程施工的重点和难点之一。
2.6.3工期、质量目标
本工程工期紧、质量要求高，施工内容较多，涉及专业施工队伍多，施工时要合理安排施工进度，注意工序的合理搭接。
2.6.4安全、文明施工
该工程靠近省道，施工车辆出入场地运输，必须注意周边车辆通行状况。施工现场周边有居住小区，现场施工减少扰民现象。
2.6.5季节性施工措施
本工程要经历雨季和夏季高温施工，要采取雨季和夏季高温期施工保证措施。
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三、施工组织与施工部署
3.1 项目管理目标
工程质量目标：严格执行国家现行施工规范、规程和标准，按施工图纸和设计技术资料的要求施工，并运行GB/T19001-2000（ISO9001:2000）质量体系，确保一次性验收合格率100%，优良率90%以上，达到建筑工程施工质量验收规范、市政基础工程施工质量验收规范的合格标准。
工期目标：总工期300日历天，具体开工日期以监理通知单为准。
文明施工目标：严格执行中华人民共和国建设部令第15号《建设工程施工现场管理规定》，遵守建设单位现场文明施工管理规定，并运行GB/T24001-2004（ISO14000:2004）环境管理体系，切实做好文明施工和环境保护工作，确保达到“文明施工优良工地”目标。
安全生产目标：严格遵守工程建设安全生产有关管理规定及有关行业部门安全要求，并运行GB/T28001-2001职业健康安全管理体系，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.0‰以下，按规范要求达到施工现场标准化工程标准，确保达到“安全施工优良工地”目标。
3.2 项目组织机构、职能及管理模式
3.2.1建立项目组织机构
我公司施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量、安全、文明施工保证体系，编制项目质量、安全、文明施工计划，选配高素质的项目经理、项目总工及专业工程技术管理人员，实施项目管理，组建鄂州市沼山镇污水处理厂工程项目经理部，坚持文明施工，确保安全生产，达到预定质量、安全、文明施工目标。
针对本工程项目，我公司推选的项目管理班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此项工程施工，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，做到有计划、有秩序的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。我公司有信心、有决心实现本工程质量、安全、文明施工目标。
3.2.2项目组织机构关系及职能
项目经理部：在我公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。
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(1)项目经理部主要负责人职责 1）项目经理
负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产，保证生产计划的实施；对工程项目质量、进度、安全生产、文明施工及成本管理等全面负责，认真贯彻落实关于工程质量的政策、制度、法规，正确处理工程进度与质量的关系，对本项目经理部的工程质量和工作质量负责，确保工程质量、进度、安全、文明施工均达到预定目标。
2）项目技术负责人
负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术、新工艺等四新技术；负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施。
(2)各部门的主要职责
1) 生产调度组:负责整个工程的生产计划安排，施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；
2）技术质量组：负责工程的技术和质量管理，技术资料管理，工程的砼、砂浆取样，试块的制作、养护、送检，以及其它各种材料的送检工作；
3) 物资供应组:负责整个工程所需的材料供应和调配；负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护、维修和保养；
4) 环保安全组:负责施工区域内环保、安全生产和文明施工管理；负责后勤、生活卫生及文明施工管理。
5) 经营组:负责整个工程的合同管理，工程预决算，项目财务以及后勤综合管理。 3.2.3项目管理模式
按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式，严格按照“质量、环境、职业健康安全管理体系”标准建立的保证体系来运行，形成以全面质量、环境、职业健康安全管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量、安全、文明施工目标、以及对业主的各项承诺。
为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行我公司颁布的《一体化管理手册》、《程序文件》等的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守有关部门的各种标准化管理的有关规定。
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3.3施工总体部署
3.3.1总体施工流程
本工程施工组织以建构筑物工程为主体，兼顾场区总图工程，根据主体工程和总体工程量组织施工队伍并配备相应机械设备（详见附表：拟投入的主要施工机械设备表）进行施工，总进度按土建、装饰安排，安装工程穿插进行。
“三通一平”完成后，根据现场情况针对建构筑物组织平行流水施工，建构筑物工程施工工艺流程图如下：
3.3.2大型机械选择 （1）场区施工机械选择
场区施工选择W2-100型反铲挖掘机1台，16t自卸汽车8辆，铲车1台，3Y15型压路机1台，500L洒水车1台。 （2）垂直运输机械
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工程现场布置1台成套施工井架，可满足施工垂直运输要求。 （3）砼机械的选择
本工程混凝土采用商品混凝土，零星少量混凝土的现场搅拌，现场配备3套混凝土振捣器。
3.3.3施工总体安排
本工程施工工期进度按土建施工安排，安装工程预留、预埋、安装及测试穿插平行施工，主体施工时做好管线预埋及防雷接地系统，初装修施工时疏通管线敷设电缆、水管并做好补洞及防水工作，埋设配电箱外壳和开关插座盒，油漆涂料施工时配合土建安装各种电器具、设备及卫生洁具。
3.3.4项目拟分包情况
按公司管理办法，我公司将严格执行国家的建筑法规，切实响应合同条款规定，不以任何形式向外转包，不违法分包。
对于建设方指定专业分包严格按《武汉市建设工程专业分包和劳务分包管理办法》等文件执行，承担相应总承包责任和义务；劳务分包任务全部由我公司下属劳务公司完成。
3.3.5资金支付保证措施
（1）农民工工资：设立专项资金保障，依法订立劳动合同，根据劳动合同约定的工资标准，结合农民工出勤情况记录，每月对农民工应得的工资进行核算，按月造工资支付表及时足额发放到人，并由农民工签字确认领取。
（2）劳务分包：本工程不转包、不违法分包，仅对专业工种按国家有关规定进行劳务分包，将使用本公司基本施工队伍和长期合作、施工熟练的专业施工劳务队伍，在项目部统一管理下进行施工，并按月足额发放工资。
（3）材料采购和设备租赁：材料采购选用长期合作的合格供方，严格按照物资采购验收程序，不合格材料严禁进场使用。大型设备租赁必须现场考查，各项手续齐全方能进场。材料及租赁设备均纳入合同管理，确保及时按单项合同约定支付相应费用。 3.4 施工协调与配合
（1）协调好与建设方的关系
在施工过程中将通过监理单位、设计单位与建设方形成畅通快捷的信息渠道，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要措施：
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