建筑安装工程施工组织设计 建筑工程资源共享群：160391356
1、编制依据
建筑安装工程
1.1北京中华建规划设计研究院有限公司设计的意华广场施工设计图。 1.2中华人民共和国颁布的现行建筑施工规范和规定，以及相关行业标准和施工手册。
1.3本工程施工遵守的技术标准及规范如下： （1）GB50303-2002 （2）92DQ1-13 （3）GB50300-2001 （4） （5）02D501-2 （6）GB50242-2002 （7）GB50243-2002 （8）GB50300-2001 （9）GB50141-2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》 《建筑电气通用图集》 《建筑工程施工质量验收统一标准》 《建筑安装工艺标准及操作规程》 《等电位联结安装》 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 《通风与空调工程施工质量验收规范》 《建筑工程施工质量验收统一标准》 《给水排水构筑物施工及验收规范》
（10）GB50261-96(2003年版) 《自动喷水灭火系统工程施工及验收规范》 （11） （12）DB13（J）35-2002 《建筑安装工艺标准及操作规程》 《建筑工程技术资料管理规程》 2、工程概况
2.1工程简介 工程名称 建设单位 设计单位 监理单位 建筑面积 结构形式 工期目标 意华广场1号住宅楼、2号住宅楼 三河市莲荷房地产开发有限公司 北京中华建规划设计研究院有限公司 北京和平诚信工程监理有限公司 1#楼约24800m2、2#楼约24800m2 住宅楼为剪力墙结构 2010年 月 日开工，总日历天数 日历天（分幢计算） 意华广场1#楼为一类高层建筑，普通住宅。建筑高度为 米，地上 层，地下
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2层；地下一层为戊类库房，该建筑为剪力墙结构，结构板厚150mm
意华广场2#楼，建筑层数地下 层，地下 层。建筑高度 ，首层地面标高±0.00m，室内外高差为0.30m，本建筑物每层 户数，共有 户
2.2工程特点
2.2.1本工程为住宅楼，在安装施工过程中，应结合本工程的结构特点，配合好土建的结构施工，统筹安排，协调配合，优质高效地完成安装任务。
2.2.2本工程劳动力组织及管理机构配备是否合理，将直接影响建设方的社会效益。我们将充分发挥各职能部门的主观能动性，精心组织，把一道施工工序进行全面分解，以严密组织机构，落实严密的施工计划，强化管理，严格执行质量管理制度，保证工程质量，根据工期需要将进一步采取强有力的施工措施，制定一切为工程服务的规章制度、施工方案、计划规定，确保工期如期竣工。
2.2.3本工程电气部分设计（强、弱电）采用焊接钢管、PVC管，在楼地面、墙体内敷设，大量的预留预埋工作必须配合主体施工。
2.2.4本工程主要包括供配电、照明、动力、建筑物防雷接地和保护接地、电话、网络、电视、火灾报警、集中对讲、消防电话系统、火灾应急广播、生活给水系统、消火栓系统、污水排水管道、压力排水系统、室内雨水系统、自动喷水灭火系统、灭火器设臵、采暖系统、通风系统。
3、施工布臵
3.1施工布臵原则
3.1.1集中力量保重点、保工期，在人力、物力、机械上给安装阶段以充分的保证，专业技术管理人员要协助项目班子组织好施工工作，并做好各方面的协调配合。
3.1.2按交接程序组织好分段施工，以楼板、墙体设工程为重点作业段，总平面施工为次重点作业段，分段组织施工，综合安排。
3.1.3组织配合施工穿插作业，重点部分抢工。在土建施工作业期间应配合组织抢工安装，组织穿插安装相关项目作业，组织好内部各工种平衡流水作业，以达到土建、安装、装修及内部各工种之间互创施工条件，确保工程总体进度。
3.1.4推广先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平。安装作业施工中，要大量采用电、液压小型工具，提高机械化作业水平。
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3.2施工准备
3.2.1组织技术人员认真学习安装工程施工规范、验收标准和本地区的有关规范规定。熟悉设计施工图，并会同设计、业主、监理及时做好施工图会审和设计交底工作。
3.2.2认真、细致、有计划的编制工程进度计划和材料使用计划，合理安排劳动力，及时有效地配臵施工机械设备。
3.2.3使用的材料设备必须有产品准用证、质保书、合格证，CCC认证三证齐全，并及时作好报验和产品复试抽检工作。
3.3施工组织
组织部署：安装项目部负责安装工程的管理，其组成人员为项目经理、专业工长、专业技术人员兼质量、预算员、资料兼办公室、仓库保管员兼收料。我们将选拨一批操作技能高、敢打硬仗，吃苦耐劳人员组成的精良队伍，在项目经理的领导下，优质、高速、低耗完成安装任务。
电气技术 邢 进 峰
暖卫技术 邢 进 峰 电气工长 樊 天 华 项目负责：沈德 暖卫 电气质量 常 江 伟 暖卫 资 料 鲁 佳 林 预 仓库 算 材料 黄 林 工长 沈 燕 兵 质量 姚 志 凯 3.4施工配合
3.4.1安装与土建的配合
3.4.1.1暗设箱盒安装，应配合土建墙体施工而进行，布臵在装饰面的开关、插座，应配合装饰贴面施工而进行。
3.4.1.2灯具、开关、插座面板安装配合：灯具、开关、插座盒安装应做到位
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臵正确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应预先处理，在粉刷后再装箱盖与面板。
3.4.1.3施工用电及场地使用配合：因土建与安装穿插作业多，对施工用电，现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达到互创条件为目的。
3.4.1.4成品保护的配合：安装施工中不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位臵及孔洞大小 。安装施工中注意对墙面、地面的保护，避免污染。通过土建、安装、装潢项目部与各施工班组协调共同搞好安装成品保护。
3.4.2安装与建设单位的配合
3.4.2.1施工方及时邀请建设单位、监理人员对合同或设计规定要求看样的产品选型定货。
3.4.2.2建设单位直接采购设备和指定采购的材料、设备外，其它材料为承包单位自行采购，为此为服务好建设单位工作，本公司考虑到主要材料的采购时间、内部要求，对甲供材料：把材料计划提前一个月提交建设单位审核采购；对自购材料，如超预算，提前半个月申报建设单位，确认后方可进行采购。
3.4.2.3季节性施工用材，按施工方案中指定的材料提前半个月购入库房存放。 3.4.2.4图纸资料与设计变更，由甲方按规定数量及时提供，与设计单位的有关事宜亦由甲方协调解决。
3.4.2.5本工程委托北京和平诚信工程监理有限公司对各专业进行施工监理，我们将认真服从监理公司安排，接受监理工程师的质量监督管理，在工程进度、材料管理、工程验收等各方面都为监理工程师开展监理工作提供方便条件。
3.4.2.6在施工过程中甲方和监理公司对安装质量进行监督，设备开箱检查，隐蔽验收、试压应均请甲方及监理有关人员参加和验收。
3.5施工进度计划
安装施工总体控制计划。（按甲方合同要求制定出详细的总施工进度计划表） 随土建室内粗装修进度，合理安排室内安装工作，在安装施工方案的指导下，结合设计施工图等具体情况进行综合安排，其计划实施应抓好以下几个项目。
（1）项目班子应在土建、安装总体进度计划指导下，由技术员（工长）协助项目经理编制月、周施工作业计划，由技术员（工长）向施工班组作好月周计划交底，使班组人员明确工作目标。
（2）项目经理应按时参加土建每日的生产例会，正式安装期间项目班子每周组织召开有关各工长、班长参加的安装进度协调会，及时解决平衡工程进度及工序搭
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接有关问题，公司按月召开生产会，以协调本工程与公司各部门及各单位有关劳动力、技术、质量、安全等有关事宜。
3.6施工进度计划管理
建立以竣工移交使用为目标的全面计划管理体系，整个工程的进度计划，包括施工图深化设计，材料、设备进场时间，劳动力部署等每个环节，每一分部分项工程的完成均围绕这一总目标进行，为确保这一目标的完成，本工程按分级制订施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的完整的计划体系。
第一级：制订三个主要形象进度控制点
第二级：根据总控制点编制施工总进度计划，重点规划安装各道工序与结构、装修之间的相互衔接关系。
第三级：编制分部分项工程计划。
第四级：编制月进度计划，制定一周的详细计划。
第五级：编制每天日作业计划，按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位制定，工程总计划的统计表从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划的执行及全过程的规律性，衔接性、动态性、系统性实行有效控制。
3.7施工机械
本工程安装工作量较大，为确保工程按期竣工，必须以提高机械化作业水平来保证，因而施工机械需用量加大，按本设计提出的机具需用计划（见附表一），应提前作好机械设备的调度平衡和设备进场前的维修、保养，保证施工用的设备按计划完好进场。
3.8施工劳动力安排一览表
各专业施工 作业人员名称 电气施工作业人员 电焊工施工作业人员 预留预埋阶段 劳动力 安 装 阶 段 劳动力 序号 1 2 5