6.2.2.6.1、根据本工程的资金使用计划安排，按期向业主进行验工计价，积极筹措资金，确保各项生产物资的采购供应，保证生产顺利进行。
6.2.2.6.2、加强资金的使用管理，建立工程项目专用帐户，本项目的资金将保证施工到项目生产组织中。同时在施工中严格实行和落实经济责任承包制，加强成本核算，及时进行承包兑现，利用经济手段调动职工的生产积极性，促进施工生产的快速进展。
6.2.2.7、完善施工方案，采用先进工艺，加快工程进度。
6.2.2.7.1、我单位中标后，根据现场调查的详细资料，及时编制实施性施工组织设计，落实施工技术措施，经监理工程师批准 ，并根据实施情况及时进行优化、改进和调整，使工序衔接、劳力组织、机械设备、工期安排更趋合理。
6.2.2.7.2、结合工程实际，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和科技含量，不断加快施工进度。
6.2.2.7.3、针对工程的施工难点和关键项目，提前确定科研课题进行技术攻关，做好技术储备，以强有力的技术支持促进施工生产的快速、顺利进行。
6.2.2.7.4、加强技术管理，严格各项技术管理制度，促进技术工作超前到位，防止影响施工生产。
6.2.2.8、合理安排冬季、雨季、夜间和交叉施工
6.2.2.8.1、收集气象、水文资料，根据资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，准备充足的防寒、防汛备品，使工程能高效进行。
6.2.2.8.2、交叉施工安排 6.2.2.8.2.l、做好施工组织设计，合理安排各项工程之间的交叉作业，以确保工期目标实现。
6.2.2.8.2.2、制定相应技术措施，使交叉作业有准备、有计划、有组织、有步骤地进行。
6.2.2.8.2.3、编制交叉作业指导书，及时下达给交叉作业班组，作业时严格按作业指导书组织施工。
6.2.2.8.2.4、交叉作业前，组织项目部技术、安质等部门对施工队进行现场交底，使施工队明确作业程序、作业步骤、作业要求及作业相互配合措施。
6.2.2.9、加强对施工进度的监控 6.2.2.9.1、进度监控的原则
在确保安全、质量的前提下，并确保本标段的目标工期，对施工全过程进行进度监控管理。监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。
6.2.2.9.2、进度监控的基本程序
31
进度监控的基本程序见图
编制施工进度计划，填写《施工进度计划报审表》 监理单位审批 按计划组织实施 对进度实施情况进行检查、分析 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 编制下一期计划 采取纠正调整措施
6.2.2.9.3、进度监控的方法
施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。
6.2.2.9.3.1、投资指标监控法
根据本标段工程总投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，查找差距产生的单位、分部和分项工程，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。
6.2.2.9.3.2、形象进度监控法
对分项、分部工程编制每旬、每月、每季的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所达到的形象进度，根据实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项工程，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。
6.2.2.9.3.3、单项进度指标监控法
及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬、旬保
32
月、月保季，从微观控制到宏观控制。
6.2.2.9.3.4、关键线路监控法
根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。
6.2.2.10、搞好后勤保障
做好后勤保障工作为施工生产、管理人员提供一个良好的生产、生活环境，抓住食堂管理、伙食供应，修建浴厕，搞好清洁卫生、防疫工作，及时发放防寒、防暑用品，使全体施工人员有健康的体魄、以十足的干劲投入到施工生产中，确保工期如期或提前实现。
6.2.2.10.1、积极与当地医疗部门联系，必要时可取得医疗部门的支援，在项目部设置医疗所一处，配备一名有经验的专职医师和足够的常规医疗器械和药品，及时预防各种季节性疾病和突发性受伤事故。
6.2.2.10.2、在居住区内埋好污水管并引入居住区以外的积水坑，坑面加盖，让其自然渗漏。项目部、各作业队驻地均设置垃圾贮运站，生活垃圾集中收集后运到指定地点处理。确保生活环境良好，卫生清洁。
6.2.2.10.3、项目部成立生活民管会，项目书记担任民管会会长，各作业队队长为副会长，各工班班长为民管会成员，不定期的检查食堂管理及伙食供应情况。
6.2.2.11、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行
施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的正常进行至要。因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方政府的工作关系，对保证工期起着重要的作用。
七 安全保证体系和措施
7.1、安全保证体系及说明
安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的根本利益。在施工过程中，我们将严格遵守国家和铁路有关安全生产力规定，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全责任事故消灭在萌芽状态。
我们将严格按照安全保证体系的要求，依据市政工程施工安全有关标准，采取必要和有效的措施把安全工作贯穿到整个施工过程之中，最终实现安全目标。
33
7.1.1、组织保证
我单位成立以项目经理为组长，项目副经理、安全工程师为副组长，部门主要负责人为组员的安全管理领导小组。安全管理领导小组负责项目部安全管理和监督。
安全组织机构图
项目经理 安全管理领导小组组长 项目副经理 专职安全工程师 安全管理领导小组副组长 安全管理领导小组副组长 试 验 专 业 办 公 室 材 料 工 程 师工程师 工 程 师 配合 安全检查，材原材料、试安全技术 安全的教料、设备安交底 验设备的安 育和培训 全控制，检全使用、标 查，标识 识 各施工作业队 负责在具体施工作业过程中安全交 底及各项安全措施的落实。安全责任 制落实到人
7.1.2、 工作保证
7.1.2.1、安全教育要经常化、制度化，开工前进行系统安全教育，开工后抓好“三工”教育和定期培训。通过安全竞赛、现场安全标语、以图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。
7.1.2.2、严格安全监督，完善安全检查制度。安全管理领导小组要定
34
期组织检查，各级安全监督人员要经常检查。并随时接受行业安全检查人员和业主安检人员依法实施的监督检查。发现事故苗头及时纠正，真正把事故消灭在萌芽状态。
7.1.2.3、按施工组织设计和工艺流程科学组织施工。严格工序衔接，严格操作规程，严禁各种违章指挥和违章作业行为的发生。
7.1.2.4、项目所有施工设备和机具在使用前均由专职人员负责进行检查、维修、保养，确保性能良好。架子工、起重工、电工、电焊工、驾驶员等主要工种必须经过培训并经考核取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。
7.1.2.5、加强安全防护。设置安全防护标志。房屋作业要设立安全栏、安全网，个人要戴安全帽，系好安全带，脚手架要搭设牢固。石方爆破及路基施工均做好保证安全的防护措施。
7.1.2.6、抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的安全，尤其是上公路的机动车辆必须限速行驶，不侵道不抢行，做到文明礼让，弯道鸣笛，严防交通事故的发生。车辆及人员通过道口时要加强了望，杜绝抢道行为。
7.1.2.7、要安全用电，严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线和安全防护装置，不合格的电料器材严禁使用。
7.1.2.8、认真做好防洪、防火、防盗工作，驻地和库房要尽量远离洪汛区，重点设备要重点防护，严防各类事故的发生。
7.1.3、制度保证
7.1.3.1、安全岗位责任制：对项目部各成员定岗、定责，作到责任明确。
7.1.3.2、安全技术交底制：每项工程开工前，技术人员须编制安全保证措施并以书面形成向领工员交底，领工员签认并向工班长交底，工班长签认。
7.1.3.3、安全生产奖惩制：为提高对安全施工的重视程度,本工程实行全体参战的管理人员和施工人员实行安全风险押金制度,若发生安全事故或违章作业,按我单位铁路建设安全管理惩罚办法的处理,同时无条件接受的处罚。
7.1.3.4、安全定期检查制：各施工队、班组按季、月进行定期安全检查，并将检查结果进行通报、评比，要求存在安全隐患的施工队制定整改措施，限期整改。
7.1.4、资金保证
为确保安全制度的有效落实及应对可能发生的安全问题，我单位将设立10万元安全专项资金，独立帐户，单独管理，严禁挪为它用。
7.1.5、人员保证
我项目部将设专职安全工程师，负责施工安全管理，督促各项安全措
35