G307国道大修工程施工组织设计
6 各分项工程的施工顺序
6.1 总体计划和安排
G307大修工程的特点是路线长、工程量大，且工期要求紧，为了便于施工管理、确保工期，根据本标段特点，我们将整个标段分成 一个桥涵施工队、两个构造物施工队、五个路面施工队和一个附属工程施工队进行施工，在每个工作面里找出重点和先后施工顺序。具体安排如下：
桥涵施工队 全线涵洞工程和桥梁维修工程 排水防护一队 K971+000-K1020+500排水防护工程 排水防护二队 K930+000-K971+000排水防护工程 冷再生底基层施工一队 K971+000-K1020+500 冷再生底基层施工二队 K930+000-K971+000 二灰碎石基层施工一队 K971+000-K1020+500 二灰碎石基层施工二队 K930+000-K971+000 路面封层施工队 全线同步碎石下封层施工 路面面层施工队 全线沥青砼面层施工
附属工程施工队 全线交通安全设施及绿化工程施工
6.2 各分项工程的施工安排和施工顺序
1、水泥就地冷再生底基层
施工日期： 2012年5月3日开始至2012年6月10日结束
施工放样→备料（水泥）→翻拌→摊铺整平（粗平）→快速静压→平地机配合人工整型（精平）→跟踪测量检测→压路机碾压→洒水养生→检测验收。 2、 二灰碎石基层
施工日期： 2012年5月10日开始至2012年6月23日结束
施工准备→施工放样→混合料拌和→摊铺机就位→运料摊铺→整修合格→碾压→封闭交通养生→检测验收。 1、
同步碎石下封层
施工日期： 2012年5月18日开始至2012年7月20日结束
施工准备→同步洒布车运输→撒布沥青碎石→人工补撒石屑→碾压→交通管制→检测验收。 2、
沥青砼面层
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施工日期： 2012年5月22日开始至2012年7月31日结束
清扫基层→施工放样→混合料拌和→摊铺机就位→复核放样→运料摊铺→碾压→终压及除迹收面→封闭交通至冷却→检测验收→试验总结。 3、
排水防护工程
施工日期：2012年5月25日开始至2012年8月20日结束
施工准备→施工放样→挖基→基底处理→拌和砂浆→砌筑块片石→洒水养生→回填→检测验收。
施工准备→施工放样→挖基→基底处理→砖浇水→拌和砂浆→砌筑青红砖→洒水养生→回填→检测验收。 4、
涵洞工程
施工日期：2012年5月5日开始至2012年7月20日结束。施工准备→施工放样→钢筋砼管节预制→挖基→基底处理→砌筑块片石基础墙身→安装管节→进出口施工→洒水养生→回填→检测验收。
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7 保证工程质量和工期的措施
7.1 工程质量保证措施
工程质量是施工企业信誉所在, 是提高企业经济效益的条件之一。为保证本工程目标达到优良工程，本投标人将采取如下具体措施：
1、为确保工程质量，我单位将派出具有多年工程施工经验、工作踏实、责任心强的项目经理，同时各质检、试验、工程组织部门及现场专业施工工程技术人员均具有公路工程专业职称及施工经验。目的是通过项目经理部一班人强有力的现场管理、技术管理、材料管理、试验检测，能够从严把好质量关，取得工程质量的高标准。
2、我们将根据施工的进度需要及投标书承诺，合理、及时地进行人、财、物的投入，重点配好、配足各类工程机械设备、试验及测量设备，通过精良的机械设备，自我质量检测，严格的测量控制，结合以往的施工及管理经验，努力使本合同工程在内在质量及外观质量两个方面，创优夺标，我们将积极参与业主组织的全线范围内的劳动竞赛，有信心与全线同行开展质量竞争、相互学习，并取得质量优胜。
3、制定施工管理方针目标
本合同段施工方针目标：精心组织，科学管理保工期；精心施工，不惜代价保质量。确保优良工程，争创精品工程。
4、质量管理制度
本投标人将在项目经理部下设工程技术部、质量保证部、试验室，配专职质检员，各施工段还设兼职质检员，由总工程师负责开展工作，对施工质量进行多级检查，并实行工程质量与施工人员的收入挂钩，制定“奖罚条例”，做到奖罚分明。
5、做好质量教育及技术交底
项目经理部将经常组织人员认真学习《技术规范》、《招标文件》并认真做好质量意识教育及技术交底培训。
6、各工种必须持证上岗，做好中标签约后开工前的交底工作，开好工地例会，及时地总结经验教训。
7、建立中心试验室
本投标人在项目经理部总工程师领导下设试验室，试验室配备混凝土、砂浆
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及原材料配合比试验及其它试验工作的仪器设备，以满足工程所需的试验服务。试验室对工程所用原材料或试件等进行检查和质量控制，对现场施工质量以数据为准，实行质量一票否决制。
8、开展质量评比活动
以各施工队为单位，以质量、进度、安全为主要评比内容，优胜者给予奖励。
7.2 工期保证措施
本合同段预计2012年4月1日开工，2012年7月31主体完工，共计4个月的工期。工程实施阶段，要确保关键线路上的人、财、物的供应，其它工程项目跟着关键线路的方向流水作业，保证为关键线路上的工程项目按期提供工作面。在充分发挥专业施工队伍优势的基础上，从施工组织、技术方案以及机械设备等三个方面对施工工期予以保证。
1、从施工组织上予以保证
抽调富有实践经验的精干人员组成项目经理部，配备足够的先进机械设备投入施工。
加强施工现场施工组织指挥，建立以项目经理和技术负责人为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，确保施工进度。
建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准，工艺措施，按设计要求施工。
深化改革，完善项目管理模式，形成竞争激励机制，把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，充分调动全体员工的积极性。
2、从技术方案上予以保证
缩短施工准备期，使首批进场人员、设备一步到位。
狠抓重点工程进度，确保按期竣工。从施工准备开始，制定详细的实施性施工组织计划，每天由专人检查落实情况，发现问题及时修正方案，调整计划。
研究对策，确定应急措施，协调各工序间的施工矛盾，确保工程顺利完成。 统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不宜安排过紧，留有后期调整的余地。
制定合理施工方案，合理安排施工程序，提高劳动生产率。
注重依靠科技和技术进步，采用新技术，在关键工序上采用施工效率高的机械，对影响施工进度的施工技术难题，组织攻关，充分吸收多方意见，提高施工进度。
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按施工总进度要求，分别编制季、月、旬施工生产计划，材料供应计划等。实施中对照检查，找差距、原因、完善计划，加强管理，促进施工。
采取有效应急措施，如合理安排施工计划、采用机械化施工等，防止因农忙季节民工大量流失而影响整个工程进度。
3、从机械设备上予以保证
严格遵循机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，检查和督促设备正常运作情况，发现问题及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、高效、低耗运行。
严格执行交接班制度，机械工程师对施工设备的管、用、修的动态管理，提高机械使用效率。
机械设备在使用中不得超载作业或者任意扩大使用范畴，不得影响施工及环境保护。
4、保证工期的具体措施如下：
①加强组织领导，选派精良的施工队伍，将本工程列为我单位重点工程以保证进度。按照“精干机构，精良设备，精兵强将”的原则，组建高效的工程项目经理部，组成施工作业层。根据工程特点投入足量专业化施工队伍进行施工，减少中心环节，加强施工能力，合理部署，严密科学组织施工。上场劳动力数量和技术素质满足工程需要，加快施工进度。
②认真编制实施性施工组织设计和进度计划，以计划保进度。中标后，我方将立即组织编写详细的“实施性施工组织计划”和“分项工程施工组织设计”，并以此为依据，编制相应的工程总体进度计划和年、月、日、周进度计划，对施工实行网络计划管理，按季节特点合理组织施工。
③提高机械化程度，以提高劳动生产率保进度
调配良好的机械设备投入施工以满足施工需要，提高施工机械作业程度和劳动生产率，同时在施工中加强机械设备的维修和保养，提高机械设备完好率，保证机械设备出勤率80%以上，确保工程施工顺利进行。
④加强材料管理，保证合格材料供应
工程项目经理部设专业材料供应系统，根据材料计划采购全部材料，充分备足施工所需材料和施工周转材料，同时加强材料检测，确保工程材料质量，满足施工生产需要。
⑤建立质量管理体系，强化质量管理，以质量保进度
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