3、工期计划安排
金仙特大桥道岔连续梁工程计划于2012年4月01日正式开工，到2012年7月31日完工。总工期共121天。
金仙特大桥3*32m道岔连续梁施工周期
序号 1 2 3 4 5 施工内容 支架搭设及预压 梁体模板支立 梁体钢筋绑扎 梁体混凝土浇筑 梁体张拉、压浆 后浇带施工 支架搭设及预压 梁体模板支立 梁体钢筋绑扎 梁体混凝土浇筑 梁体张拉、压浆 后浇带施工 支架搭设及预压 梁体模板支立 梁体钢筋绑扎 梁体混凝土浇筑 梁体张拉、压浆 后浇带施工 单位 天 天 天 天 天 天 天 天 天 天 天 天 天 天 天 天 天 天 天数 30 20 30 1 2 日期 2012-04-01～2012-04-30 2012-05-01～2012-05-20 2012-05-21～2012-06-21 备注 79#~80#墩 第2孔 2012-06-22 2012-07-02～2012-07-03 6 1 2 3 4 5 1 30 20 30 1 2 2012-07-05 2012-04-11～2012-05-11 2012-05-12～2012-05-31 2012-06-01～2012-06-30 78#~79#墩 第1孔 2012-07-15 2012-07-11～2012-07-13 6 1 2 3 4 5 1 30 20 30 1 2 2012-07-15 2012-04-11～2012-05-11 2012-05-12～2012-05-31 2012-06-01～2012-06-30 2012-07-01 2012-07-11～2012-07-13 80#~81#墩 第3孔 6 1 2012-07-15 7
金仙特大桥6*32m道岔连续梁施工周期
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 施工内容 支架搭设及预压 梁体模板支立 梁体钢筋绑扎 梁体混凝土浇筑 梁体张拉、压浆 支架搭设及预压 梁体模板支立 梁体钢筋绑扎 梁体混凝土浇筑 梁体张拉、压浆 后浇带施工 支架搭设及预压 梁体模板支立 梁体钢筋绑扎 梁体混凝土浇筑 梁体张拉、压浆 后浇带施工 单位 天 天 天 天 天 天 天 天 天 天 天 天 天 天 天 天 天 天数 31 20 30 1 2 31 20 30 1 2 日期 2012-04-10～2012-05-10 2012-05-11～2012-05-31 2012-06-01～2012-06-30 2012-06-31 2012-07-11～2012-07-13 2012-04-25～2012-05-25 2012-05-26～2012-06-15 2012-06-16～2012-07-15 备注 83#~85#墩 第3~4孔 A段 85#~86#墩 第5~6孔 2012-07-16 2012-07-26～2012-07-28 B段 1 31 20 30 1 2 2012-07-31 2012-04-25～2012-05-25 2012-05-26～2012-06-15 2012-06-16～2012-07-15 81#~83#墩 第1~2孔 2012-07-16 2012-07-26～2012-07-28 C段 1 2012-07-31
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金仙特大桥3*32m道岔简支梁+6*32道岔连续梁施工进度横道图 年 度 月 份 分项工 程名称 78#~79#墩 第1孔预压 78#~79#墩 第1孔施工 79#~80#墩 第2孔预压 79#~80#墩 第2孔施工 80#~81#墩 第3孔预压 80#~81#墩 第3孔施工 81#~83#墩 第1~2孔预压 81#~83#墩 第1~2孔施工 83#~85#墩 第3~4孔预压 83#~85#墩 第3~4孔施工 85#~86#墩 第5~6孔预压 85#~86#墩 第5~6孔施工 2012 3月份 10 20 31 10 4月份 20 30 10 5月份 20 31 10 6月份 20 30 10 7月份 20 31
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4、现场组织及人员机械安排 4.1现场施工组织安排
6*32m道岔连续梁、3*32m道岔简支梁，由一工区项目部架子一队负责现场管理，桥涵二十六队负责施工现场，现场组织机构框图见图。
技术员 架子队一队长 陈月高 安全总监 周德俭 工区经理:姜振龙 工区总工 徐昔 质检工程师 郑健春 试验室主任 张忠诚 6*32m连续梁 桥涵26工班 3*32m简支梁 桥涵26工班 质检员 赵群超 安全员 杨韦根 测量员 郭 伟
曾常春 支架工班 模板工班 电焊工班 钢筋工班 砼工班张拉工班 现场施工组织机构 10
4.2管理职责
项目经理部是经企业授权，代表企业全面履行工程承包合同的管理机构。项目经理部本着精干、高效的原则，由具有铁路工程施工经验的技术和管理人员组成，以上技术、管理和施工人员均通过铁路工程施工技术培训考核合格后上岗，对工程施工实施进行全面的组织管理，其相应职责如下所述。
4.2.1.项目经理职责
项目经理是企业法人委任的,对项目施工全过程负责的项目管理者，主要职责是：贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理。科学组织和管理进入现场的人、财、物资源，协调各单位之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。组织制订项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。
4.2.2.总工程师职责
对项目的施工技术、工程质量、科研试验和计量测试等全面负责。具体职责是：组织技术交底，编制实施性施工组织设计。审核项目技术方案和质量控制计划。参与任务
划分，并对所属施工队技术管理人员、施工进度、机械设备配置、材料计划等具体要求。组织现场工程质量的检查及内部质量监控，检查及监督现场的测量控制工作和试验工作，确保测量、试验质量。提出改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，组织研究施工中存在的质量通病和预防措施，解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程施工中的关键技术和大技术难题。负责工程项目验工计价。对工程施工中的劳动保护和安全生产负技术责任。组织有关人员及时进行技术总结和竣工文件编制。
4.2.3.项目副经理职责
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