V=P*S
V—品牌价值； P—品牌收益； S—品牌强度。
P—品牌收益，即品牌带来的纯利润，反映的是品牌近几年的获利能力。
S—品牌强度，又称品牌因子，是指品牌的预期获利年限。 （2）金融世界（Financial World）方法
美国的一家品牌评估机构，其实就是对英特品牌法（Interbrand）的一些适当修改。
（三）基于消费者的评估方法——溢价法
溢价法的基本思路是品牌价值的大小可以通过消费者为选择这一品牌而愿意额外支付多少货币加以衡量。
★关键问题是溢价的确定？？？可以通过市场调研和实验来解决
举例：如某一品牌产品的市场售价是100元，销售量为10000件，如果该产品不使用品牌那么消费者可以接受的价格为50元，行业平均利润率为20%，则该品牌价值为 （100-50）*10000/20%=2500000 而销售额是 100*10000=1000000 品牌资产评估意义 1、加深对品牌资产的认识 2、是品牌资产管理的基础
3、更全面地反映企业的经营业绩 4、便于企业间品牌资产的交易
第三章 品牌战略与定位
1★品牌组合战略的含义、优缺点和具体实施
一、单一化品牌战略 （一）含义
是指企业生产经营的全部产品都使用同一个品牌。又称“统一品牌”“综合品牌” 如宝马、三菱、飞利浦等 （二）优缺点 1、优点
★整合运用企业资源，易创建统一的品牌形象，提高产品知名度； ★品牌延伸力强，利于根据目标顾客的多方面需求，推出系列产品；
★新产品能享用成功品牌资源，并能以较低营销成本“搭便车”销售；
★企业形象被强化，易于吸引忠诚度高的顾客。 2、缺点
★各个市场统一设立品牌，忽视消费者的差异性；
★若部分产品出现质量问题，会一子错而全盘皆输，出现“株连效应”；
★品牌延伸不当，会稀释原有品牌形象，或出现“跷跷板效应”。
（三）实施 1、产品和行业特征
大多数工业品和耐用消费品企业通常采用单一化品牌战略；如美孚、壳牌等；戴尔、三星等
2、企业自身情况
★企业的财力不是很雄厚或品牌管理能力较弱；
★企业的品牌是市场名牌且市场占有率较高，市场地位也较稳定；
★企业产品的市场容量不大，或企业处于推广品牌成本很高的市场环境；
★竞争者品牌是非专业品牌或也采用单一化品牌战略； ★企业发展新产品的目的仅仅是搭便车、多卖点来提高销售额，而无意创立品牌。
二、多品牌战略
（一）含义：是指企业给每一个产品或同一类产品都使用一个或一个以上独立品牌，这些独立品牌有不同的品牌名称、不同的定位及不同的品牌识别。包括两种情况：一品一牌和一品多牌。 如：瑞士制表集团SMH有雷达、欧米茄、天梭、浪琴等品牌；P&G等
（二）优缺点： 1、优点
★提高购买几率；★截获品牌转移者；★分散企业风险；★引入内部合理竞争；★尊重市场差异性。 2、缺点
★模糊核心价值；★增加成本；★分散企业资源。
（三）实施
1、要依据产品和行业特点实施多品牌战略； 2、子品牌的细分市场要有规模；
3、子品牌的独立卖点应有足够的吸引力； 4、子品牌间具有严格的市场区隔并协同对外； 5、子品牌营销和广告策略要有差异。 2★品牌定位的意义
1）品牌定位可以使企业在竞争中脱颖而出；
2）品牌定位有助于企业整合营销资源打造强势品牌； 3）品牌定位为顾客提供差别化利益。
3★品牌定位的原则
1）品牌定位要源自于对目标顾客的透彻了解； 2）品牌定位要与产品本身的特点契合；