认，根据受伤情况确定休假天数。
三、护理
1、对工伤住院治疗期间需要进行护理的重病工伤人员，由发生工伤的单位提出书面申请，由生产副矿长审批，交劳人科备案后，由发生工伤的单位安排护理人员，护理人员原则上由各队地面人员兼护或工伤人员亲属护理（亲属护理由矿支付1500元/月护理费）。
2、已挂工伤的小工伤人员住院治疗期间矿一律不派护理人员，护理由亲属负责，由矿支付家属1500元/月护理费，未挂工伤的小工伤一律不允许安排护理，否则一经查处严肃处理相关责任人。
3、对患病、非因工负伤住院治疗期间矿一律不派护理人员。 四、其他规定
1、各单位要组织职工认真学习规定，让职工充分了解伤病假的审批程序和管理办法，确实维护职工利益。
2、各单位要严格考核，按章办事，认真负责，不弄虚作假。一经发现严肃处理。
3、本办法从发布之日起执行，与上级规定相抵触的地方，按上级有关规定执行
第三部分 加强劳动组织管理、提高劳动效率暂行规定
根据蒲白矿业发[2012]245、91、74号《关于提高职工岗位效益工资标准的通知》、《关于下发原煤矿井定员定编方案的通知》以及《2012年度各生产单位期间费用及成本管理和考核办法等五项管理制度的通知》的精神和要求，为提高劳动效率，确保职工工资足额按
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时兑现，特作以下规定：
一、各单位要规范劳动组织管理，合理劳动用工，实现“一人多岗，一职多能”，综合作业，促进工作范围扩大化。
二、合理安排工作，保证职工年底前必须休完国家规定的假期（如探亲假、年休假）。
三、人员超编的单位，除不支付加班工资外，要按照矿业公司的要求，逐步消化和解决超编人员问题，各单位，根据本单位生产条件、任务、劳动定员、出勤率等情况，在合理用工的条件下，可将多余人员介绍回劳人科，劳人科根据其他单位缺员情况，进行转岗培训，（转岗培训期间支付学习工资），经主管领导审批后，进行合理调配。
四、每月对全矿长期不上班人员清理一次，符合解除条件的及时解除劳动关系。
五、及时清退劳动合同到期的农民合同工。
六、出勤控制，采掘区队职工月出勤控制在26工至27工；辅助单位职工月出勤控制在25至26工；其它单位职工月出勤控制在24工及以下。
七、各单位要严格考勤制度，杜绝虚报工现象，一经发现对当事人予以1000元罚款，并对当事人所在单位的行政负责人第一次予以500元罚款，第二次除罚款外并进行组织处理。考勤员工作责任人心不强，不能严格执行考勤制度的，根据情况进行处罚或调离考勤员岗位。劳人科要不定期进行查岗。
八、伤病工资严格按照《白水煤矿煤矿工伤管理办法》、《白水煤
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矿煤矿病假管理办法》执行。
九、奖金归口管理，严格控制奖金津贴发放和节假日加班，奖金是为了员工超额完成任务或取得优秀工作业绩而支付的额外报酬，奖金发放要按照《蒲白矿业公司加班加点工资及奖金管理办法》和蒲白矿业发（2013）107号文件规定执行。
1、奖金发放的基本原则
⑴、必须控制在工资总额指标之内；
⑵、奖金必须与劳动成果挂钩，必须体现奖项总体目标效益； ⑶、奖金必须充分调动责任人员的积极性，既要打破平均主义，合理拉开差距，又要兼顾平衡。
⑷、工作任务相同或相近的项目不得重复奖励。 2、奖金项目的设立
所有奖金项目的设立必须以文件为准，没有文件规定的项目不予支付。
3、奖金造发标准
各种奖金标准实行主要领导审批和总额限定制，严格控制奖金总额及发放标准，各单项奖实行个人最高限额控制，中层及以下人员，每一奖项每人每次不得超过2000元。上级明文规定奖励标准的按照上级文件执行。
4、奖金审批程序
各奖励项目由获奖单位或部门提出奖励申请，经分管领导审批后，交生产矿长审批，再交行政主要领导批准。奖金分配明细表一式
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两份交劳人科审批（另需带卡号的电子版），劳人科根据当月工资指标节余情况，合理调配奖金并上报公司人力资源部审批。当工资指标不够使用时，停发各类奖金。对于不合理的奖金项目，劳人科根据相关规定予以妥善处理。各奖金项目未经劳人科审批，财务科不得发放。劳人科完善奖金发放台帐，对各部门所有奖励进行登记。
10、各单位要建立轮休管理制度，并将排班轮休表报劳人科。 11、本规定自2013年8月1日起执行。
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白水煤矿材料成本管理考核办法
总 则
第一条：为了贯彻落实《白水煤矿2013年经济运行实施细则》，加强矿井采购与消耗管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化原煤生产材料成本管理，结合白水煤矿实际制定本细则。
材料成本费用指标每年调整一次，除特殊原因发生重大变化外，材料成本费用指标期间不进行调整。
材料成本管理目标
第二条：各科室材料成本指标如下：
生产科：20.5元/吨 机电科：12.5元/吨 通防科：0.6元/吨 生产服务科：1.3元/吨 办公室：0.9元/吨 其它：1.2元/吨 生活科：0.47元/吨、自用煤：6500吨 生产办公用水：30万立方/年
第三条：材料成本实行指标管理，各管理科室作为成本管理的主体，要将指标科学的纵向分解到区队班组，同时探索与工资挂钩的有具体可操作性的细则，制定措施，确保控制目标的完成。
材料成本管理措施
第四条：矿成立材料成本管理机构 组 长：生产副矿长 副组长：经营副矿长
成 员：生产技术科、机电科、通防科、财务科、生产服务
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