四、施工组织设计
1、投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精炼、内容具有针对性，总体控制在 30000 字以内）； （1）总体施工组织布置及规划
（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） （3）工期的保证体系及保证措施 （4）工程质量管理体系及保证措施 （5）安全生产管理体系及保证措施
（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施 （7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施 （8）项目风险预测与防范，事故应急预案 （9）其他应说明的事项
2、施工组织设计除采用文字表述外附施工总体计划表，图表及格式要求附后。 附表一 施工总体计划表
附表二 分项工程进度率计划（斜率图） 附表三 工程管理曲线
附表四 分项工程生产率和施工周期表 附表五 施工总平面图 附表六 劳动力计划表 附表七 临时占地计划表
附表八 外供电力需求计划表
附表九 合同用款估计表（只填写比例，不填写金额）
附表一至附表九格式《公路工程标准施工招标文件》（2009版）上册183页-191页
第一章 总体施工组织布置及规划
我单位认真阅读了S227 头寨子至渭源公路定西至渭源段改建工程施工招标文件，以下是我单位的施工组织设计： 一、工程概况
1、路线起讫点及走向
S227 头寨子至渭源公路定西至渭源段改建工程，路线全长 90.98 公里，起点位于
定西市安定区，接S311（定临公路）线K9+400 处，途经安定区凤翔镇李家咀、何家崖湾、香泉镇池沟、苍沟、关门口、西寨、陈家屲、香泉、花屏和双庙村，渭源县大安乡大石岔，北寨镇小寨和前进，清源镇红岘、聂家山和柯寨，终点位于渭源县城首阳路。
2、技术标准及工程概况
本项目全线按三级公路标准建设，设计行车速度 40Km/h，路基宽度 8.5m，具体布置为：行车道 2×3.5m+硬化路肩 2×0.75m =8.5m，全线路肩全部硬化加固。利用段香泉镇街道路面全宽14m，渭源县市政路全宽 36m，渭源县街道全宽 15m，利用原有路基宽度。
二、三大目标
1、质量目标
工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：合格。 2、安全目标
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝较大生产安全事故及以上事故，遏制一般生产安全事故。杜绝因施工引起的较大交通事故及以上事故，遏制因施工引起的一般交通事故，力保安全“零事故”。
3、工期目标
计划工期：518日历天；计划开工日期：2016年7月15日；计划交工日期：2017年12 月15日。
三、工程特点、难点、重点分析及施工对策 1、重难点分析
（1）、工程内容繁杂，工序交叉施工多，工期紧，任务重。
本标段线路长90.98km，总工期518个日历天，施工内容包括路基、路面、桥梁、涵洞、交安、绿化等，工程内容繁杂，同时受冬季影响，实际施工时间很短。因此要合理安排施工工序，流水作业，多开作业面，保证工期措施详见第三章工期保证体系及保证措施。
（2）、本标段为旧路改扩建工程，存在边施工边通车的情况，施工和通车存在相互干扰的情况。因此必须在施工过程中对道路交通通行和安全采取有效的措施，保证交通通畅、确保施工及道路营运安全。交通保畅措施及方案详见第二章第九节交通保畅措施及方案。
（3）、全线设小桥1座、中桥6座，新建桥梁全长384.24米/7座，完全利用43.2m/2座。下部为柱式桥墩、桩柱式桥台，施工难度大，桥梁施工方案桥梁工程施工是本标段质量控制的重点。详见第二章第八节重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施-----桥梁工程施工。
（4）、本合同段桥梁施工质量要求高，施工时，要严格控制其施工工艺及每一道工序，严把质量关，保证工程质量，详见第四章工程质量保证体系及保证措施。
（5）、本合同段桥梁工程数量多，作业危险性大，施工安全生产要求高，对桥梁施工安全重点环节制订安全施工保证措施，详见第五章安全生产管理体系及保证措施。对安全事故事先制订预案，详见第八章项目风险预测与防范，事故应急预案。
2.施工对策
（1）精心组织，科学管理，合理划分施工区段，安排施工顺序，保证施工正常、高效进行。
（2）科学组织、合理安排，突出重点、难点工程，合理安排一般工程的施工顺序。 （3）组织专业化的施工队，配备先进施工机械，对一般工程实行流水作业或顺序作业方式进行施工，对特别复杂、头绪多、牵涉面广的项目，采用网络计划法进行施工。 三、总体布置规划
一旦我单位中标，将立即抽调有类似工程丰富施工经验的施工管理人员和技术人员组成项目经理部，本着“安全、优质、高效”的原则，从我单位内部调遣优良的施工设备和精良的施工队伍立即进驻工地，而且我单位将优先考虑本项目工程需要，服务于项目建设，充分调配各类资源，并督促项目部尽早完成前期施工准备工作。 （一）、项目指挥系统 1、项目指挥系统
项目经理作为项目的第一负责人，对工程全过程施工负全责，全面协调工程质量、进度、成本三者关系，确保计划目标的实现。
项目经理下设项目总工程师。项目总工程师全面主持本项目工程技术与工程质量的管理工作，合理解决工程质量与进度的冲突。
总工程师下设各职能部门，全面直接管理各现场施工作业队，负责各自范围内的具
体工作。各职能部门权限明确、职责分明。
项目指挥系统如下图所示： 施工技术组 质 检 组 实 验 组 测 量 组 安全机械部 生 产 部 物 资 部 人 财 部 合 约 部 办 公 室 项目经理 项目总工程师 项目生产副经理 技术质量部 现场工程师 质检 工程 师 试验工程师 测量工程师 安 全 员 机械技术员 生产调度 物资统计员 物资采购员 人力资源管会计、出纳 计量与支付 后勤管理 理 6支 路基 施工 作 业队 7支桥涵施工作业队 2支路面施工作业队 6支防护排施工作业队 3处水泥混凝土拌和站 1支交安施工作业队 1支绿化及其它作业 1处梁板预制场 2处水稳拌和站 1处沥青料拌和站
2、项目职能部门的职责 2.1、办公室
．负责经理部的后勤保障和对外接待工作； ．负责经理部的考勤和交通用车的管理；
．负责经理部的文档管理和收发工作； ．负责外部工作环境的协调工作；
．负责与指挥部办公室和机关总部联系、协调及与之相关的工作； . 负责环境保护工作。 2.2、技术质量部 2.2.1 施工技术组
．负责图纸会审及编制施工组织设计； ．负责制定施工方案； ．负责施工技术交底；
．深入施工现场，指导施工及时解决现场施工难题；
．积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高功效、节约成本； 2.2.2质检组
．监督各施工作业队贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；
．深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题。 ．负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况； ．负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；
．记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况，记录机械设备、计量仪器、人员素质等影响工程质量因素调查处理情况； 2.2.3 试验室
．负责完成本标段的各种土工试验；
．负责砼、砂浆等配合比设计工作，并监督执行； ．负责进场材料的抽样检查工作；
．负责工艺参数及试验资料的整理总结工作。 2.2.4 测量组
．负责从业主单位接受各种控制点资料并进行复核做好保护； ．根据实际情况，确定利用原设计网点加密和重新布设控制网点； ．负责全标段的控制测量工作；
．补充施工需要的水准点、桥隧轴线、墩台控制桩； ．负责日常施工测量放样工作；
．配合驻地监理工程师进行工程质量检查验收工作，负责对重点部位进行变形和沉