责人、总工程师等有关人员的签字。
2、施工组织设计、施工方案必须在工程实施前7天报施工管理部，由施工管理部审核后上报公司总工程师审批。
3、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。
三、隐蔽工程验收制度
1、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。 2、隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。其主要内容如下表： 分部分项 检查验收内容 规格、数量、位置、形状、接头形式、尺寸、埋件数量、钢筋工程 位置、规格及代用情况以及相应的材质证明书和试验报告资料和焊工上岗证号及操作人员名字，钢筋支架详图 悬挑结构 其他 的隐蔽工作 3、一般建筑工程隐蔽工程验收流程如下：
班组自检 合格后 项目技术负责人、质检员、各专业工长检查 合格后 内业技术员填写隐蔽验收申请表及隐蔽验收表报甲方、监理 甲方、监理、施工单位三方共同验收 合格后 隐蔽，进行下道工序 四、施工阶段混凝土浇灌申报制度
1、混凝土浇灌必须严格执行签署混凝土浇灌申报制度。
2、项目工长负责填写“混凝土灌申报表”清单，项目技术负责人负责“混凝土浇灌申报”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌申报表”送检工作。
3、“混凝土浇灌申报表”申报签发的条件： (1)、模板工程已经验收； (2)、钢筋工程已经验收；
(3)、水、电、预埋配件已经检验；
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结构剖面图，注明钢筋规格、数量及形状等 完工后无法进行检查的工作，重要结构部位和有特殊要求
(4)、施工措施已经批准；
(5)、施工机械、用具和人员等已经配备齐全； (6)、混凝土浇灌工作面已经清理； (7)、气象条件适宜浇灌；
(8)、其它施工辅助工作均已完成；
4、送现场监理工程师申报混凝土浇灌时一并附送原材料试验报告和配合比试验报告单。
五、技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：
1、当项目经理部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。
2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。
3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。
六、现场材料质量管理制度
1、严格控制外加工、采购材料的质量
各类建筑材料必须进行进场前和进场后检验合格后，并由项目技术负责人签署最终意见，方可进入现场，到现场后必须由项目经理和项目技术负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
2、搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥必须取样进行物理试验，钢筋原材料必须取样进行物理试验，所有防水材料必须进行取样复试，商品混凝土质量监督控制和原材检测控制工作，并派专人随班进行跟踪检查，对混凝土生产过程实施质量预控，严禁不合格材料进入本工程。
七、工程质量总包管理制度
1、总承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分包单位进行全面质量管理和动态追踪管理。
2、凡各分包单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发
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生了质量问题，总承包方有权对分包单位进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至迁出本工地。凡各分包单位按图施工，质量优良且达到优质，总承包方可对分包单位进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
3、总承包方在实施奖罚时，以平常检查、抽查、评定质量等形式作为依据。 八、质量管理措施
（一）、奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作
以招标文件和合同中规定的技术规范和图纸为依据，参照工程量清单，制定相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证工程质量目标的实现。
1、熟悉合同条件中的有关技术和质量要求条款。注意合同中关于工程施工和竣工，测量，材料、设备，施工工艺工序、试验方法，以及质量保修等有关这方面的合同条款。
2、熟悉设计图纸并建立审核把关制度，在施工每分部分项工程之前，必须事先熟悉和看懂设计图纸，并予以复核和审查，严格地审核各个部位的尺寸、高程、轴线及使用材料标准等，以便及早发现问题，及时处理。
3、熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准。施工承包合同中的技术规范和质量标准是搞好工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目的工程规模和范围、施工工艺和方法、工程材料及设备的性能与指标等，对施工过程起着指导和制约作用。
4、做好施工组织设计编制工作，因为它是指导施工的综合而全面的技术文件，并在具体实施前，报经监理工程师审批同意。施工组织设计中要合理安排人力、机具、材料交通运输、临时工程等与工程相关的各个方面，并应与施工进度计划，工程成本计划相一致，采用高、新、先进技术和现代化的电脑管理手段等，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。
5、建立必要的技术规章制度。如工地现场的信息联络制度，工地会议制度，及时将有关合同文件、变更令、会议纪要、信函等分门别类地归档并保管。有利于工程进展和竣工资料的整理，也有利于对内管理及对业主的索赔催款等工作开展。
（二）、按照全面质量管理的标准，加强工程质量控制
使施工项目全体人员参与并关心质量的全员管理，对施工过程中质量都严格把关的全过程管理，施工队伍所有部门都认真贯彻质量标准的全公司综合质量管
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理。
1、一切为用户服务
强调工程质量的全面管理要围绕着用户开展，工程质量的优良除了使工程业主直接受益外，还产生广泛的社会效益和经济效益，同时工程的各道施工作业工序，都必须树立“下道工序就是用户的思想”，这就要求负责本工序施工作业的人员，不仅要做好本工序的工作，把好质量关，还应该想道下道工序，并为下道工序的质量保证提供方便。从为用户服务的观点出发，必须建立一套内部行之有效的自我质量监督检查体系，以便及时发现问题，防患于未然。
2、防检结合，以防为主，重在提高
工程质量的全面管理依据是“产品的质量稳定取决于生产工序基本稳定”的规律，结合施工的特点，应确立“防检结合，以防为主，重在提高”的观点。要坚持预防质量事故，对施工方法及各施工环节进行事前检查，对关键工种操作的技术工人要事先培训并进行技术交底，考核其操作水平，合格后才能上岗操作。在施工现场经检查发现质量问题，应立即进行修改补救，以免形成隐患，特别对于需隐蔽和覆盖的施工管理部位，在自我检查后，要及时通知监理进行检查和验收批准，而后才能隐蔽和覆盖进行下一道施工工序；避免了工程质量事故，减少返工次数或杜绝了返工，就争取了较好的经济效益。
3、一切用数据说话
结合工程施工的情况，对材料的性能试验分析、对各工序施工质量的抽检试验，对外观的评定等、都要用数据、图表和具体的质量指标来评比、衡量和批准其合格。对于用数据说话的定量标准，在获得和运用数据时必须要注意所收集获得数据的真实性和可靠性，要消除和防止假数据，以免造成错误的判断，要重视搜集综合全体的数据并要系统的积累，对于已有数据要进行统计并分析，以找出数据中存在的质量差异的规律东西，进行较好的质量控制。
4、坚持PDCA循环的工作方法。
要保证工程施工质量全优达标，就应该根据工程项目的客观规律要求，发挥人的主观能动性，从工程项目的设计阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段直到缺陷责任期的缺陷修补阶段，自始至终贯彻质量全面的标准和程
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序，使参加工程施工及管理的全体人员分工负责，各司其职，以保证工程项目质量目标的实现。
第四章 各级管理人员质量责任
施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可使责任到位，便于管理。
项目经理：负责工程创优质主体工程工作的总体部署及协调。
其职责是：1、为项目质量第一责任者，对项目的质量管理负技术责任。 2、 决策组织机构和资源方案
3、全面负责工程项目的生产管理和行政管理工作
4、 同业主和监理方进行联络，做好工程实施过程中为业主和监理的服务工作，协调同当地有关单位的关系，
5、协调同各分包单位之间的关系，督促分包工程的检验、试验工作和质量记录的收集工作。
项目技术负责人：
其职责是：在项目经理的直接领导下，负责项目部的合同、计划、技术、质量和安全的日常管理工作，具体岗位职责如下：
1、负责有关技术、质量、安全方面的规范、标准、规程以及公司项目部有关合同、计划、质量、安全、文明施工管理制度在本项目施工过程中的贯彻落实，业务上接受公司总技术负责人领导，确保项目合同、计划、技术、质量、安全的管理工作符合要求。
2、负责组织编制本项目的施工组织设计、分部分项施工方案，特殊工艺施工技术交底。制订本项目技术、质量、安全的管理实施细则、技术措施，制定本项目的总材料计划和分阶段计划，审查分批采购计划。
3、主持本项目图纸审查和会审，负责与甲方代表、设计单位代表洽商设计图纸和技术上的有关问题。
4、签发技术交底，组织向本项目部有关人员进行技术交底，处理施工过程
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