中碰到的具体技术问题，组织各项检测，检验工作，招标技术资料管理。
5、主持项目部有关技术、质量和安全的会议，质量、安全管理方面的情况，制订消除质量通病及安全隐患的技术措施，签发有关材料使用指令，组织新材料、新工艺的推广使用和总结工作。
6、负责本项目的测量管理，测量方案制订和技术指导工作。
7、参加质量、安全事故分析和调查处理，积极向公司提出合理化建议。 8、配合有关部门对本项目部的技术人员和技术工人的培训和考核工作。 9、负责签证、索赔的具体操作；协助资料员建立有关图纸变更、修改的档案，并确保其手续合法；安排技术人员定期向公司工程管理部报送施工进度，施工计划等资料；定期向公司造价部报送与工程造价有关的资料；及时向业主要求支付工程价款。
11、制定保证计划实施的措施，并进行目标分解，同时提出资源配置计划，报公司有关部门备案；负责制定月进度计划报公司工程管理部门，分解制定周工作计划下发各施工员和专业班组，并明确其责任，对于可能造成计划变动的因素予以充分考虑，并提出预防措施。
12、审查各分包单位的工作量报表，审查专业施工员计算的劳务工程量报表。
13、主动与业主、监理、设计等单位保持良好的工作关系。 14、完成公司总技术负责人、项目经理安排的其他任务。 项目副经理
其职责是：在项目经理和项目技术负责人领导下，负责项目施工的日常管理工作：
1、督促各专业（工种）施工员严格按国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、特殊关键工序作业指导书、设计图纸、图纸会审纪要、设计变更、技术核定等要求组织施工，确保现场施工管理工作符合要求。
2、制定施工现场管理实施细则，并确保其执行。
3、负责编制一般项目的施工技术交底，协助组织有关班组熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术、质量及关键特殊工序作业和安全交底，按照施工组织
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设计安排好工序交接记录。
4、统筹现场施工管理工作，每天检查周计划的执行情况及时提出调整意见，安排专业施工员或劳务、分包执行，对非现场原因造成的计划滞后应及时汇报项目经理和项目技术负责人协调解决。
5、监督各专业（工种）施工员按时编制原材料、半成品的日常需求计划，并汇总周材料计划和月材料计划上报技术负责人审批，配合技术人员办理隐蔽工程记录和签证，逐日填写好施工日志，作好调度会议记录，收集整理经济技术资料。
6、统筹管理施工现场平布面置，做到场地清洁，材料堆放有序，确保文明施工。
7、协调安排好各专业的配套作业和各工种之间的立体交叉作业，主动与监理技术负责人、业主代表保持良好的工作关系。
8、配合材料部门做好现场进料的数量和质量情况检查。
9、负责计时工管理和砼专业施工员的工作（另见专业施工员职责）。 10、完成项目经理和项目技术负责人安排的其他任务。 试验员：
其职责是：1、负责试验送检工作，掌握本工程施工图设计所使用的原材料、半成品和砼、砂浆强度和外类外加剂的情况，根据项目质量计划中的建筑材料及工程检验与试验计划，按国家标准、规范、规程规定的批量要求及取样方法，邀请监理部门见证取样。
2、正确填写试件的各种记录和见证取样送检单，送至当地质监部门工程质量检测中心检验试验并填好检验、试验委托单；及时取回检验试验报告交相关部门。
3、对材料的使用情况、使用部位进行跟踪统计检查；认真填写质量记录，数据应真实；负责指导专业施工员安排各类试块、试样的制作和养护，确保试件、试样符合要求。
4、严格执行公司、项目部的材料管理制度和验收程序，负责组织本项目材料的进场及验收。包括严格查核材料质量保证文件，检查外观质量，验收材料规
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格、数量，签署材料验收单、入库单、出库单等工作。
5、根据工程进度，按施工现场平面布置和文明施工要求，及时搞好材料进场堆放和标识，确保现场道路畅通，材料堆放整齐，防止二次搬运，做到工完料尽。
6、对分包工程承包商的原材料、半成品的质量，数量进行检查、记录。 测量员：
其职责是：在项目技术负责人指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据。
放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由公司测量人员组织复测，并通知业主，、监理验线，合格后方可施工。
根据业主提供的资历料及水准点进行工程水准测量，为便于工作，应在基坑周围布置基点，基点布设后由公司测量人员进行复核，监理验收。
严格按照仪器规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒，碰撞以及他人操作而损坏。
质检员：
其职责是：项目部质检员在项目部经理和项目技术负责人的领导下，从事本工程项目的质量日常检查管理工作，并兼职资料员的工作，具体岗位职责如下：
1、贯彻执行国家现行施工及验收规范，严格执行公司有关质量管理规定，确保项目质量管理工作符合要求、各种技术资料符合有关规定的要求。
2、根据总体质量计划制定本项目分项工程的质量管理实施细则，并确保其执行。
3、执行本工程项目施工组织设计、施工方案中有关质量保证措施，严格按设计图纸要求、有关验收规范，对施工现场进行监督检查，分别对模板制作、钢筋加工绑扎、砼浇筑、预埋件埋设装饰工程等施工作业进行跟踪监控，确保质量改进技术措施的落实。
4、严把材料进场关，进场材料必须有出厂合格证，进场材料按规定进行检验，杜绝不合格材料用于工程中来。
5、工程施工中严格执行三检制（自检、互检、交接检），检验不合格的工序
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要进行整改，直到合格为止。
6、协助技术负责人对隐蔽工程向甲方监理代表报验工作，。
7、制止不符合质量标准的施工，并向项目经理和项目技术负责人汇报。 8、参加各种质量检查，确保项目质量工作在检查中符合要求。
9、参加质量事故分析和调查处理，按“三不放过“的原则处理质量事故，吸取教训杜绝同类质量事故重复发生。
10、开展“质量第一”的宣传教育工作，提高项目部员工的质量意识。 资料员： 其职责是：
1负责本项目的施工技术资料的收集、管理、保密工作，根据工程需要，为现场提供有效、适用的资料。
2按照有关档案管理要求，认真做好项目技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的及时性、真实性与完整性。
3负责为工程竣工提供完整的技术资料，工程竣工后及时将装订成卷的技术档案资料移交到公司保存。
施工管理科：
对施工班组进行分项技术、质量、安全交底，并负责督促检查落实。 遵守各项技术管理制度和过程控制，保证不合格品不进入下道工序，并对过程控制引起质量问题负责。
检查班组“工序三检”，参加分项工程质量评定和验收 做好施工记录，对质量记录完整性、正确性负责。 参与编制施工组织设计、施工技术方案。 监督执行和落实各项技术管理制度。 监督和指导项目各部门行使质量职能。 监督各项有关试验，正确选择取样、送样工作。 开展好“三检”工作及全面质量管理
实施安全生产，做好防范措施，对工程质量进行监督、检查。
负责建筑安装工程过程最终检验和试验的控制，负责建筑安装工程竣工交
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付。
负责不合格品控制，负责产品监视和测量程序的控制。
第五章 分部分项工程施工方法和技术措施
第一节 定位测量放线与工程测量
一、准备工作：
要做好任何工作都应作好充分的准备。施工测量放线工作也是一样的。施工测量放线的准备工作归纳为两大类，一是室内的准备工作，二是施工现场的准备工作。只有做好这两方面的准备，才能使施工测量工作顺利进展。
1、室内准备工作
室内准备有以下几方面的工作：一是必须学透图纸，把所有施工图全部看明白，并进行审核。掌握要施工房屋中测量放线地形图的重点、关键。二是准备各种需用的资料、测量器具，资料方面如地形图、方格网及坐标，城市区域有关水准基点的绝对标高；器具方面如准备好前面介绍过的各种仪器、工具、材料，并重点检查仪器的完好性、灵活性。三是研究该工程施工测量放线的程序、应注意的重点、关键部位，与工种之间的配合，如何起好先导作用；安排测量工作的大致计划，达到保证施工顺利进展。
1) 图纸的学习的掌握重点
① 对建筑总平面图，主要掌握朝向、水准标高（即定的?0.00为绝对标高多少）、房屋定位点的坐标值、房屋之间的间距、地形、地物、地貌。为室外准备或草测场地提供依据。
② 对建筑部分图纸，主要掌握首层平面图的轴线条数、编号，轴线（或开间）之间的尺寸，查看总尺寸与总平面布置图是否相符。记住和了解这些尺寸，主要为建筑定位放线之用。
③ 对结构部分图纸，首先是掌握基础平面图。要与建筑图核对轴线、尺寸，确认无矛盾后，放线才不会引起后步施工的差错。
④ 查看房屋设备方面图纸，主要看管道、沟槽等设置在土建图上是否已
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