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解决该部门内有关合同争端。
3最后考法律裁决
依靠法律解决合同争端，这是最后的一个途径。所有的经过中间调停解决途径尚未解决的一切合同争端，都将通过这一途径得到解决国际工程争端的法律解决途径，有两种方式，即法院诉讼判决和仲裁机构仲裁裁决。
（1）仲裁机构裁决
经DAB对之做出的决定(如果有)未能成为最终的和有约束力的任何争端，除非已获得友好解决，应通过国际仲裁对其作出最终解决。除非双方另有协议：
(a) 争端应根据国际商会仲裁规则最终解决;
(b) 争端应由按照上述规则任命的3位仲裁人员负责解决;以及 (c) 仲裁应以第1.4款[法律和语言]规定的交流语言进行。 仲裁人应有全权公开、审查和修改与该争端有关的工程师发出的任何证书、确定、指示、意见，或估价，以及DAB的任何决定。任何事项都不应否定工程师对不论与争端有关的任何事项被传为证人并向仲裁人提供证据的资格。
任一方在仲裁人面前的诉讼中，应不受以前为获得DAB的决定而向其提供的证据或论据、或在其表示不满的通知中提出的不满意理由的限制。DAB的任何决定都应可以作为仲裁中的证据。
仲裁在工程竣工前或竣工后，都可以着手进行。双方、工程师和：DAB的义务，不得因在工程进行过程中正在进行任何仲裁而改变。
（2)法院诉讼判决
诉讼也是一种司法程序。如果国际工程承包合同采取司法程序解决争端，或者在合同条款中未提及解决争端的方式，那么，这类争端就不得司法程序来解决。由于国际工程涉及到数个国家的人员，因而要注意司法程序管辖权问题、适用法律问题。即使合同中规定了适用法律，但其有效性还应做出判决的法院所在国的国际司法规则，以及该法院的判决能否在当事各方国内强制执行问题。这些都是采用诉讼方式解决国际工程合同争端将会遇到的困难问题。因此，对于国际工程，应慎用法院判决解决争端的方式。
院
六、瑞典斯德哥尔摩商会?仲裁地点
1、争取在本国仲裁。
2、在被诉人所在地国进行仲裁。 3、可以选择在第三国进行仲裁。 ?仲裁地点
1、争取在本国仲裁。
2、在被诉人所在地国进行仲裁。
3、可以选择在第三国进行仲裁。 争议评审团、工程师填调解、仲裁的关系
?国际商事仲裁机构
一、国际商会 （法国巴黎） 二、联合国国际贸易法委员会 三、美国仲裁协会
四、伦敦仲裁院
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五、瑞士苏黎士商会仲裁仲裁院
六、瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院
七、日本商事仲裁协会
4.3争端解决的应注意的问题
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5 小浪底施工索赔费用的计价方法
5.1项目合同价的组成
项目合同价的组成有○1人工费；2设备费；3材料费；4工地管理费；5总○○○○部管理费；○6分包费；○7利润；○8备用金。合同价中的备用金是一项专门备用款。根据咨询工程师的指令，它可以用于计划外的工施工，或提供专项物资、材料和设备，或支付专项技术服务的费用。在国际工程的各种标准合同条款中，都对合同价在施工实践中的增加或减少提出了一定的限制，一般规定，当合同价增加或减少的数额超过“有效合同价”的10%或15%时，要对合同价进行增减调整。调整的基数是超过有效合同价（增加或减少）15%的那一部分。这里所指的“有效合同价”，就是协议书中的合同价减去备用金、计日工费用以及物价涨落调整款以后的实际发生的合同价。
5.2索赔费用的组成
索赔费用的主要组成部分，同工程款的计价内容相识。包括直接费、间接费、利息和税金。从原则上讲承包商有索赔权利的工程成本增加，都是可以索赔的费用，但是，对于不同原因引起的索赔，承包商可索赔的具体费用内容是不完全一样的，哪些内容索赔，按照各项费用的特点条件进行分析论证。
1人工费 人工费包括施工人员的基本工资，工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工资所花费的人工费；由于非承包商责任的功效降低所增加的人工费；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期的人员窝工费和工资上涨费等。
2材料费 材料费的索赔包括：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格上涨；哟与非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。材料费中还应包括运输费，仓储费，以及合理的
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损耗费。
3 施工机械使用费 施工机械使用费的索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包商责任工效减低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。
4 分包费用 分包费用索赔指的是分包商的索赔费用，一般也包括人工、材料、机械使用费的索赔。分包商的索赔应如数列入总承包商的索赔款总额以难。
5 现场管理费 索赔款中的现场管理费是指承包商完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的现场管理费，包括管理人员工资、办公、’通讯、交通费等。
6 利息 在索赔款额的计算中，经常包括利息。
7 总部管理费 索赔款中的总部管理费主要指的是工程延期期间所增加的管理费。包括总部职工工资办公大楼、办公用品、财务管理、通讯设施及总部领导人员赴工地检查指导工资等开支。
在国际工程施工索赔中总部管理费的计算有以下几种。 A．按照投标书中总部管理费的比例（3％～8％）计算 总部管理费＝
合同中总部管理 费 比 例（％） ×（
直 接 费索赔款额 ＋
工地管理费索赔款额等）
B．按照公司总部统一规定的管理费比率计算 总部管理费＝
公司总部管理 费 比 例（％） ×（
直 接 费索赔款额 ＋
工地管理费索赔款额等）
C．以工程延期的总天数为基础计算
对某工程提取的总部 管 理费（该工程向总部上交的 管理费）＝
同期内公司总部 ×
该工程的合同额
同期内公司的总合同额 该工程的每日管理费＝ 该工程向总部上交的 管 理费
合同实施天数总部管理费的索赔额＝该工程的每日管理费×工程延期的天数
（5.7）
8 利润 一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场引起的索赔，承包商可以列入利润。但对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也未导致利润减少。所以，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。下面是小浪底某项索赔案例索赔费用组成实例：
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