兴海国际大厦
组 织
2011年9月1日1
施 工 设 计
目 录
第一部分：综合说明????????????????????????????? 一、说明?????????????????????????????????? 二、施工组织设计编制依据及原则??????????????????????? 三、项目管理组织机构及主要部门人员职责??????????????????? 四、承包施工的范围及内容?????????????????????????? 五、工程概况???????????????????????????????? 六、工程项目管理的总体目标????????????????????????? 七、施工准备???????????????????????????????? 八、总体施工方法的确定??????????????????????????? 第二部分：各种施工保证体系及措施?????????????????????? 第一节：主要施工方法及技术措施??????????????????????? 一、测量工程???????????????????????????????? 二、线寸工程???????????????????????????????? 三、土方工程???????????????????????????????? 四、模板工程???????????????????????????????? 五、钢筋工程???????????????????????????????? 六、混凝土工程??????????????????????????????? 七、砌筑工程???????????????????????????????? 八、脚手架工程??????????????????????????????? 九、门窗工程???????????????????????????????? 十、装饰工程???????????????????????????????? 第二节：施工保证体系及措施????????????????????????? 一、质量保证体系及措施??????????????????????????? 二、质量通病防治措施???????????????????????????? 三、成品保护措施?????????????????????????????? 四、工期保证体系及措施??????????????????????????? 五、文明施工措施?????????????????????????????? 六、降低环境污染防护措施?????????????????????????? 七、保修承诺及服务措施??????????????????????????? 八、安全生产保证体系及措施????????????????????????? 九、消防管理措施?????????????????????????????? 十、降低成本措施?????????????????????????????? 十一、 雨季、风季施工措施????????????????????????? 第三部分：施工部署（各种图表）??????????????????????? 一、施工现场平面布置???????????????????????????? 1、 施工现场平面布置原则??????????????????????????
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2、 现场临时用水方案???????????????????????????? 3、 临时道路布置?????????????????????????????? 4、 大型机械设备的布置??????????????????????????? 5、 现场临时用水方案???????????????????????????? 6、 现场临时用电方案???????????????????????????? 7、 临建设施布置?????????????????????????????? 8、 主要机械设备计划???????????????????????????? 9、 劳动力计划表?????????????????????????????? 10、施工进度计划表????????????????????????????? 11、施工总平面图??????????????????????????????
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施 工 组 织 设 计
第一部分的说明
一、说明
1、首先真诚的感谢业主们给予我公司参加兴海国际大厦工程竟标的机会，我公司从上到下表现出了高度的重视，我们将以十分认真的态度来把握和珍惜这次难得的机会，争取竟标成功，用高标准、高质量的施工产品来回报业主。
2、我公司在接到设计图纸和招标文件等资料后．公司立即组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究、反复阅看，并组织了各个专题讨论会对工程的特点、重点、难点进行仔细认真的研究的方案论证比较，其目的是使施工组织设计更科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。
3、我公司承建过许多类似本工程的项目，在工程重点和难点方面积累了许多较为丰富的施工经验，也积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，将为本工程的圆满完成奠定基础。我们针对兴海国际大厦工程的重点难点以及结构和装饰的特点在施工过程中进一步细化施工组织设计，并制定专项施工方案情况保证措施。
4、我公司各类施工机械装备齐全，模板、钢管支掌等周转材料储备雄厚，完全能够满足和确保兴海国际大厦工程施工进度和质量要求。
5、我公司为工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过大型公建工程项目、具有相当丰富施工管理的经验，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、善于打硬仗、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。
6、我们将完全接受业主、施工招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求、并落实各方案的措施，充分发挥我公司管理优势，实施项目总承包管理，通过对人力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标。
7、我们将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受业主、监理和设计人员在施工全过程中的热枕指导和帮助。我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力，为本工程早日投入使用、早日发挥其社会效益作出我们应有的贡献。
二、施工组织设计编制依据及原则 (一)编制依据
1、业主提供的《招标文件》 2、业主提供的施工图纸。
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3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程。 4、国家关于施工和验收的法律法规，建筑工程质量标准。 5、公司IS9000：2000质量体系标准文件。 6、公司制定的一整套工程项目管理手册等。 (二)编制原则
1、 贯彻执行国务院颁布的《建筑工程质量管理条例》、《施工验收规范》《建筑工程选题评定标准》，《施工工艺标准》。
2、 施工主线，统筹布局，合理安排，有计划组织劳动力。材料和设备进场，形成一个即连续、又均衡、紧凑的施工格局。
3、科学管理，文明施工，确保工程质量和施工安全。
4、健全项目施工组织机构，形成以项目主管，项目经理为主的强有力领导组织保证体系。 三、项目管理组织机构及主管部门人员职责。 1、项目管理组织机构图
项目经理 项目总工 项目副经理 技术部 质安部 工程部 物资部 商务部 综合部 资料员 试验员 试运行 测量员 质检员 安全员 调度员 统计员 材料员 合同员 预算员 核档算案员 员 各专业施工队伍
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