9.2.1财务部负责：财务报表、薪资报表、合同、项目方案等档案的保管与管理。 9.3档案的借阅与索取：
9.3.1总经理、副总经理借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档； 9.3.2 公司其他人员借阅档案前，须经总经理批准，并办理借阅手续；
9.3.3 对借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄
录、转借、遗失，如属工作需要摘录和复制，必须由总经理批准后方可摘录和复制。 9.4档案的销毁：
9.4.1任何部门或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料。
9.4.2若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，
须总经理批准后方可销毁。
9.4.3 经批准销毁的公司档案，档案管理人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。 10【印鉴管理】
10.1公司印鉴由综合部负责保管。
10.2公司印鉴的使用一律由总经理签字许可后再由管理印鉴人盖章，如违反此项规定其造
成后果由直接责任人员负责。
10.3公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明书及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以
备查询和存档。
10.4公司一般不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其他特殊情况需要开具时，
必须经总经理签字批条后方可开出，持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的使用情况，未使用的必须交回。 10.5盖章后若出现意外情况均由批准人负责。 11【报刊及邮发管理】
11.1综合部每年按照公司的要求做出订阅报刊计划及预算，负责办理有关订阅手续。 11.2前台负责每日将报刊取回并进行整理、分类、登记并分送到有关部门，报纸统一上报夹共阅。 11.3邮发管理：前台为各部门邮发信件、邮件。
11.4私人信件，一律实行自费，贴足邮票，交前台或自已送往邮局； 11.5所有公发信件、邮件一律不封口，由前台登记，统一封口，负责寄发； 11.6控制各类挂号信、快递，须经各部门负责人批准后，前台登记后方可邮发。
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第三章 人事管理制度
1.0【目的】
1.1规范公司人事招聘、录用、考勤、升迁、调动、考勤、辞职等手续，明确、统一公司的
用人政策，留住、吸引优秀人才，为公司及员工的发展打下坚实的基础，特制定本制度。 2.0【适用范围】
2.1本制度适用于徐州安邦保安服务有限公司所有人员。
3.0【人事管理制度】 3.1任用条件及程序
3.1.1录用条件: 18周岁以上35周岁以下，男性身高172cm 以上，双眼裸视0.8以上，
无色盲，无纹身，经医疗机构体检合格；具备初中以上学历，特殊岗位应具备相应文化业务知识；无违法犯罪记录。 3.1.2报到程序
? 认真填写任职申请书、入职须知，字迹清晰，不得缺空、不得涂改； ? 附上身份证复印件1张、一寸照片2张；
? 签订劳动合同，一式贰份，合同期一年，试用期一个月； ? 参加人防部安排的岗前培训及岗位实习3-7天。
? 各驻点每月新进人员统一于5日-10日到公司报到，领取工资卡。
3.2辞职、离职、解雇
3.2.1员工因个人情况需要辞职的，须提前15天递交辞职申请书,办理职务、物品移交手
续后，于每月15、30日至公司办理薪资结算手续（遇节假日顺延）。
3.2.2未经批准擅自离职三天以上，予以违纪除名处理，根据情况追究相应违约金。 3.2.3员工因严重违反劳动纪律或犯有重大过失，公司将按规定程序，予以解除劳动合同。 3.2.4员工离职应及时办理退物和离职手续，否则造成的各种损失由员工负责。
3.3考勤和休假
3.3.1项目驻点应每周排定排班表，员工应遵循所在驻点具体排班表，准时上班并签到。 3.3.2根据工作需要，队长可合理安排员工加班，员工应服从队长安排。
3.3.3 驻点队长每月20日前统计队员出勤数并由队员确认后传真至行政部结算工资, 月中
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调入员工需在考勤表注明调入时间、原单位；月中调出队员需注明调出时间、调往何处; 离职队员注明离职日期，并注明是“自离”、“辞职”、“开除”。
3.3.4请假须填写休假申请单，队员、领班由队长审批，队长以上报干部处审批；管理人
员由副总经理审批；获批准并安排工作后，才可离开工作岗位，并将请假单交行政部备案；请假期间，扣发缺勤天数的工资及工作餐补贴。
3.4人事调动
3.4.1队员调动:人防部可根据各驻点人员状况，合理调动调派员工，并填写人员调动单报
备行政部调整人事系统。
3.4.2各队长必须配合作好人防部人员调派，调派出来的人员必须相对稳定、具备一定保
安业务知识，所调人员质量直接列入队长绩效考核。
3.4.3队长调动：队长调动时必须填写职务移交单（附件），双方移交监管物资、文件、经
办未了事项等，双方确认后赴新职。
3.4.4清点及汇报：队长必须每天清点队员人数，记录人员变动情况，每周一向行政部汇
报“驻点队员变动周报表”，及时更新人事系统。
4.0【相关表单】
4.1任职申请书、入职须知、劳动合同、请假单、考勤表、辞职申请单、人事调动单、职务
移交单、驻点队员变动周报表、升职申请报告
5.0【检查与考核】
5.1 上述人事制度各部门队长应严格遵照执行；行政部每月检查制度落实情况。 5.2 各部门在日常管理执行过程中发现问题，可提出合理化建议，改善各项管理流程。 5.3 对于违规操作、徇私舞弊及弄虚作假等者，一经查实，按公司规章严惩。
6.0【附则】
6.1本制度自签发之日起生效。
6.2本制度的解释权、修订及废止权在公司行政部。
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第四章 干部管理制度
1.0【目的】
1.1规范公司干部提名、任用、调动、考核等手续，明确、统一公司的干部任用制度，为公
司及员工的发展打下坚实的基础，特制定本制度。 2.0【适用范围】
2.1本制度适用于公司所有干部人员（机关人员、区域经理、队长、领班）。
3.0【管理制度】
3.1.1 公司项目驻点领班以上人员,统一由干部处管理，干部处直接隶属于董事长管辖。 3.1.2 干部处统一成立干部人事档案、培训档案、考核档案，记录所有干部管理动态。 3.1.3 干部升迁条件为入职三个月以上，熟悉日常保安业务，思想稳定、有一定的管理潜质。 3.1.4 升迁程序：由本人填写升职申请报告（如附件），说明个人优势、升职条件、对保
安管理的思路与看法，由主管领导签注推荐意见后交干部处审核，并安排业务培训与考核，通过考核后予以干部任用。
3.1.5 干部处负责制定干部培训教材及培训计划，有针对性地定期对干部队伍进行业务培
训、管理能力培训、管理案例专题讲座、岗位大练兵等。
3.1.6 干部处定期巡查各驻点，督察各驻点干部日常工作绩效及管理能力，进行有效的指
导与考核，促进干部能力的进一步提升。
3.1.7 干部处每月记录各驻点干部日常管理绩效，提出考核意见，提交公司考核会议讨论
后决定干部人员当月的绩效工资。
3.1.8 干部处对于表现不佳、经教导无法提升任职能力的干部可提出解职。
4.0【相关表单、文件】
4.1 干部人事档案、培训档案、考核档案、升职申请、考核表 4.2 干部培训教材、培训计划
5.0【附则】
5.1本制度自签发之日起生效。
5.2本制度的解释权、修订及废止权在公司行政部。
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第五章 薪酬管理制度
1.0【目的】
1.1 明确、统一公司薪资政策，规范薪酬管理，激励队员提升绩效及任职能力，留住、吸 引优秀人才，为公司及员工的发展打下坚实的基础。 2.0【适用范围】
2.1 本制度适用于徐州安邦保安服务有限公司所有人员。 3.0 【薪酬结构】
3.1薪酬结构由基本工资、年资工资、职务工资、绩效工资、加班工资五部分组成。 3.2 薪酬标准表：
职级 保安员 领 班 队 长 中队长 大队长 区域经理 基本工资 1000 1000 1000 1000 1000 1000 岗位工资 100 300 500 800 1500 绩效工资 职务补贴 0-300 0-600 0-1000 0-1500 0-2000 100 100 100 200 合计 1000-1300 1100-1400 1400-2000 1600-2600 1900-3400 2700-4700 备注 每满半年递增年资30元 每班5人以上 驻点负责人 驻点20人以上 驻点50人以上 驻点80人以上 4.0【给薪说明】
4.1基本工资它是用于维持员工基本生活的保障性工资，公司基本工资统一为1000元，每满半年递增年资工资30元，年资上限为300元（年资按月份计，以当月15日之前入职为满月）。 4.2 岗位工资根据员工所任职位等级来确定，标准参照上表。
4.3绩效工资是对员工工作行为和工作成绩的奖励，是在基本工资、岗位工资基础上的增加，取决于员工的日常工作绩效水平。
4.4 绩效工资的发放具体参照《绩效考核实施细则》。
4.5队长级以上人员给予职务补贴100-200元，标准参照上表。 5.0【特殊津贴】
5.1 对于条件艰苦岗位（执勤强度大、执勤时间长）的执勤点，经公司审核确定之特殊岗 位，予以补助津贴，具体标准作二休一200、作三休一300、作四休一400（以具每班以12 小时计）。
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