2.6勘察期间环江穿越断面水面宽度约 91m，水深约 3m，平均水面宽度105m，水深 5～6m。两岸基岩（炭质页岩和粉砂岩）埋深 3.0～7.0m，河床为基岩，河床稳定性较好。
3．主要工程量 序号 一 线路实长 二 1 2 三 1 四 1 五 1 2 六 1 七 1 2 八 1 2 3 4 5 6 7 8 组装焊接 D1016×15.3 X80(L555)直缝埋弧焊钢管 D114 钢套管 热煨弯管制作、安装 D1016×16.8 X80(L555)直缝埋弧焊钢管 钢管防腐补扣 辐射交联聚乙烯热收缩带补口 焊接检测 超声波探伤 X 射线照相 试压，清管 试压，清管 导流渠开挖 土方 石方 围堰措施工程 围堰 编织袋 Φ159×4无缝钢管 8#铁丝 20a槽钢 δ=12mm钢板 明排降水 彩条布 5
主要项目 单位 m m m 处 口 口 口 m m3 m3 m3 个 t kg t t m ㎡ 3工作量 210.17 195.57 215 3 31 21 31 211 8736 13104 9592.1 162724 44.035 382 46.18 60.3 22152 3165 备注 总长：14.6m 九 1 2 3 十 1 2 3 4 5 6 7 8 管沟开挖 土方 石方 细土回填 附属工程 标志桩（钢筋混凝土） 警示牌 警示带 浆砌石护岸（坡） 浆砌石截水墙 草袋素土堡坎 混凝土连续浇筑 D75 聚乙烯套管 m3 m3 m3 个 个 m m3 m3 m3 m3 m m m2 2 2011.4 6027.7 500 2 4 211 400 320 100 440 3.5 8461.6 6 十一 征地 1 2 临时占地 永久征地 4．施工总体部署
4.1 施工总体方案
4.1.1 针对河流穿越的具体情况，以许涛为项目经理的“中缅天然气管道工程第四EPC合同项中原油建项目部”，按项目法组织施工，全面负责本工程的组织、指挥及协调、管理、监督工作，并选派具有丰富施工经验的穿越队伍承担此项工程的施工。
4.1.2 建立健全质量保证管理体系、HSE管理体系、工程施工管理体系等管理网络，严格按设计图纸、技术标准和施工验收规范精心组织施工，并在施工全过程中，使用工程项目管理软件进行工程管理，实施关键线路控制，确保保质、安全、按期完成施工任务。
4.1.3进行专业分工，提高工序质量。
4.1.4对现场进行详细的踏勘，配备适应性强的施工设备、机具及辅助材料，密切作业队之间的配合，加强现场预制化程度,提高施工效率，加快施工进度。
4.2 工程主要施工机组的确定
根据工程实际情况，计划1个半自动焊接机组负责主体管线预制、1个防腐机组负责线路的补口补伤、1个穿越机组负责河流围堰降水、开挖、管沟开挖、下沟、回填、地貌
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恢复；1个阴保机组负责阴极保护、地面音频检漏、三桩埋设等；1个土建机组负责工程的水工保护工作；1个运输机组负责设备、材料的运输到场；1个通球试压机组负责穿越段的通球试压。
计划开工日期：2012年01月10日 计划完工日期：2012年05月01日 工期112天。
4.3 施工项目组织机构 4.3.1 组织机构图
项目经理 目经理 （高玉生）
协调副经理生产副经理 技术副经理总工经营副经理( ) 外部协调部施工管理部HSE技术质量部管理部经营管理部物资采办部综合管理部 半自动焊机组穿越施工机组防腐补口机组土建施工机组通球试压队阴极保护机组管道运输机组
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4.3.2 主要岗位及部门职责 4.3.2.1 项目经理
a. 认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
b. 对项目部管理组织施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
c. 全面负责协调与业主、EPC承包商、监理及地方政府的关系，为正常施工创造良好的条件。
d. 全面负责项目部的施工生产及经营管理工作，对生产经营活动进行组织、协调、控制，对项目工程的安全、费用、质量、工期负第一责任。
e. 负责处理施工生产中出现的重大问题，保证施工生产有序开展。
f. 组织有关部门制订项目部各项管理制度，加强管理，提高管理水平，优化资源配置。
g. 全面负责项目部“质量管理体系”与“HSE管理体系”工作。认真贯彻公司及上级有关体系工作的方针、政策及规定，建立健全项目部“质量管理体系”与“HSE管理体系”并推动其有效运行。
4.3.2.2协调副经理职责
a.负责工程所分管项目的临时占地、青苗赔偿的管理工作。 b.负责土地、工农关系协调的指导管理工作。 c.负责指导有关土地的各种统计报表的上报和归档。
d.负责指导协调处理施工中出现的土地、工农关系的各种问题。 e.完成领导交办的其他工作。 4.3.2.3 生产副经理
a. 认真落实执行公司及项目部的施工生产和经营管理方针及各项规章制度； b. 协助项目经理做好施工生产工作，对工程工期、质量及HSE工作等负有主要责任，在项目经理外出期间，负责项目部全面工作；
c. 协助项目经理处理好与业主、监理、检测单位、局EPC项目部及地方政府等项目相关方的关系，创建和谐施工环境；
d. 全面负责项目部工程部的管理工作，分管项目部施工、HSE、数字化、物资等管理工作；
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e. 组织安排项目部的施工生产，协调、管理项目部所属各机组，做好项目施工资源的优化配置；
f. 主持召开项目部生产例会，及时、全面掌握项目施工生产动态，不断分析解决施工生产中出现的问题，确保项目施工生产的顺利进行；
g. 协助项目经理做好项目质量和HSE管理工作，负责组织落实质量和HSE管理措施，确保工程质量和安全；
h. 负责施工现场的管理工作，重视控制工程成本，实现文明施工； i. 审核并组织实施重难点段施工技术措施及项目部施工控制计划； j. 及时向项目经理汇报项目施工生产过程中出现的情况和问题。 4.3.2.4技术副经理
a.全面负责项目的施工技术、质量等方面的工作。
b. 认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
c. 对施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
d. 全面负责协调与业主、EPC承包商、监理关于施工技术方案研究，为正常施工创造良好的条件。
e. 负责处理施工生产中出现的重大问题，保证各机组施工生产有序开展。 4.3.2.5外部协调部
a. 全面负责与地方政府及土地主管部门的联系工作，协调好施工前的各项准备；及时协调施工生产中与地方发生的各种纠纷，确保施工生产的正常进行。
b. 建立健全市、县征地协调网络体系，参加各级征地协调会议，获取各种施工许可证。
c. 与地方各相关部门建立良好的沟通渠道，做好项目施工期间的外部协调工作，确保项目顺利实施。
d. 全面负责管道施工区域地上障碍物、大棚、林地、沙场使用情况、范围等的确认工作；
e. 严格执行业主制定的各项征地赔偿规范、标准，按业主制定的方案开展征地赔偿工作。
4.3.2.6 施工管理部
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