3）.路边积水下渗，使土基和基层降低稳定性，造成路边下沉掰裂。 预防措施：
1）.对填土路基，包括路面基层以外的路肩应做到分层超宽碾压，最后削坡，以保证包括路肩在内的全幅路达到要求压实度。
2）.安装路缘石时对路缘石底座进行全方位夯实。 治理方法：
1）.挖出破损边缘，切成纵、横向正规的断面，并适当挖深，采取局部加厚边部面层的办法修复。
2）.改善路肩，使路肩平整、坚实，与路面边缘衔接平顺，并保持路肩应有的横坡度，以利排水。
6、路面接茬不平整、松散，路面有轮迹 现象
1）.使用摊铺机摊铺或人工摊铺，两幅之间纵向接茬不平，出现高差，或在接茬处出现松散掉渣现象。
2）.两次摊铺的横向接茬不平，有跳车。
3）.油路面与路缘石接茬或与其他构筑物接茬部位留有轮迹。 原因分析：
1）.纵向接茬不平，一是由于两幅虚铺厚度不一致，造成高差；二是两幅之间皆属每幅边缘，油层较虚，经碾压后，不实，出现松散现象。
2）.不论是热接或冷接的横向接茬，都是由于虚铺厚度的偏差和碾轮在铺筑端头的推挤作用都很难接平。
3）.油路面与路缘石或与其他构筑物接茬部位，碾轮未贴边碾压，又未用墩锤夯实，亏油部分又未及时找补，造成边缘部位坑洼不平松散掉渣，或留下轮迹。 防治措施：
1）.纵横向接茬均需力求使两次摊铺虚实厚度一致，如在碾压一遍发现不平或有长油或亏油现象，应即刻用人工来补充或修整，冷接茬仍需要刨立茬，刷边油，使用热烙铁将接茬熨烫平整后再压实。
2）.对路缘石根部和构筑物接茬，碾轮压不到的部位，要有专人进行找平，用热墩锤或热烙铁，夯烙密实，并同时消除轮迹。大面积长距离有路缘石的路面，必须配备小型双钢轮压路
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机，专司压边。 7、路面泛油、光面
现象：
路面的沥青上泛至表面，形成局部油层，或由于行车作用，矿料磨光，路面形成摩阻值小的光面。 原因分析：
1）.层铺法施工，沥青用量过大或矿料不足，或矿料过细，不耐磨耗。
2）.层铺法在低温季节施工，路面未成型，嵌缝料散失，面层沥青量相对变大。 3）.采用下封层时沥青用量过大。
4）.拌和法表面处治的油石比过大或沥青稠度过低。 防治措施：
1）.用适当粒径的矿料进行罩面，提高路面粗糙度。
2）.根据泛油程度不同，在高温季节撒铺不同规格和数量的矿料。撒料时应掌握先粗后细，少撒、勤撒的原则。然后用重锤强行将矿料压入光面。
8、检查井抹面空鼓 现象：
用小锤轻敲收水井侧墙，会听到空鼓声音；侧墙处有明显裂缝，阴角处有渗水。 原因分析
（1）砂浆强度等级太高。
（2）抹面时砖墙未浇水或浇水不足，养护不及时都会出现空鼓、裂缝情况。 （3）砌砖灰浆不饱满，砖缝过大，外粉刷不当都会出现阴角渗水现象。 预防措施
（1）严格控制砂浆中水泥用量，通常水泥：黄砂为1：2，水泥为425号，不要用高强度等级水泥配制砂浆，抹面厚度一般为15mm。施工时应先刮糙打底（10mm），后抹平（5mm）。 （2）加强浇水、养护，避免空鼓现象发生。
（3）砌砖灰浆饱满，确保外粉刷质量，避免阴角渗水。
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第四章 工程质量保证措施
（一）工期保证措施
本工程施工任务重，工期紧，影响进度的因素很多，要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测，以达到缩小实际进度与计划进度的偏差，从而实现对进度的主动控制和动态控制的目的。 1、影响进度的因素分析
经对施工本工程进度的因素可归纳为：人的因素、技术因素、材料、设备、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素、其他环境、社会因素以及其他难以预料的因素等。 针对影响项目进度的因素，我公司经过科学论证，决定从以下方面进行控制。 2、进度控制的主要方法：
（1）选择配备强有力的项目部人员及施工队伍 为强化现场指挥系统，施工组织快捷、科学、严密、有效，公司指派一名有类似工程施工经验的项目经理出任该工程的项目经理；一名经验丰富的资深工程师担任项目部工程师；项目经理部下设六个职能组，要求各司其职，做好每项工作。
为顺利贯彻项目部的决策，公司本着选择精兵的原则，将从普工、砼工、瓦工、管道安装工等持证上岗工人中选择技术力量雄厚、施工经验丰富的队伍进驻工地，做为施工的骨干力量。 （2）建立健全目标管理责任制
为确保已组建的项目部高速运转，根椐公司以往的施工经验，将对项目部制定行之有效的目标管理责任制，将项目经理的责、权、利与目标管理进行统一起来，同时，由项目经理对项目部成员及施工班组签订目标管理责任制。从而做到，使施工现场的每个人都有责任感和危机感。 （3）科学管理，充分调动施工人员的积极性
在制定严格的目标管理责任制后，公司将指派专职人员进行督促、检查、指导目标管理的落实情况，一定要做到按劳分配，多劳多得的原则。以充分调动每个施工人员的积极性和主观能动性。
（4）用技术控制进度
项目部的技术人员应充分认识到该工程的重要性和复杂性，科学合理地安排工艺流程，优化施工布置，在大场面、多工种立体交叉作业过程中，要集中精力及时处理上、下工序之间的遗留问题；快捷有效解决各作业工种之间相互的影响，在施工中坚决贯彻执行施工方案、三级技术
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交底，落实施工过程的“六检制”、“样板制”，保证工程不返工。 （5）协调好各方的关系：
项目部在组织施工的同时，一定要吃透图纸，了解设计意图及建设单位对该工程的使用要求，及时掌握建设单位对使用要求改变，力争将设计变成或使用要求的改变提前处理，以避免造成变更返工，从而打乱整个计划的实施。 （6）合理处理材料、设备、机具的影响因素：
在项目施工中，项目部应合理统筹安排，根据施工进度计划，制定材料、设备、机具的需求计划，要求：
材料设备、机具的需求计划切实可行。 材料、送试复检要跟上工程进度。 设备应及时保养、维修，并配有备用品。
材料供应人员应提早考查市场，及时定购物资，以 免因物资短缺而影响生产。
为保证以上工作的落实，项目部应及时提供《周材料计划表》、《月材料计划表》、《周设备构配件计划表》，财务、材料部门应互相协调好关系，并根椐计划表中的进场时间、规格、数量、质量等及时安排所需材料、设备构配件等进场。 （7）及时收听天气预报，合理安排施工
建筑工程受气象因素的影响较大，为此，在编制施工方案和安排施工时，应及时收看天气预报，以避免因天气的影响而造成施工中断或返工，同时，随时和当地有关部门保持联系，合理安排解决临时停水、停电、交通中断等因素而造成的停工或返工。 （8）编制合理的进度控制计划
保证工程项目按期建成，交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标，为了有效地控制施工进度，首先要对施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。这样，就要求项目部必须具有预测工作、决策工作、统计工作的能力。
（9）施工进度的检查与监督
在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会打乱原始计划的安排而出现进度偏差，因此，公司必须定期地、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，并分析进度偏差产生的原因，以便为施工进度计划的调整提供必要的信息。
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1）施工进度的检查方式：
A、定期地、经常地收集由项目部提交的有关进度报表资料。 B、定期地对施工进度进行实地检查。
C、定期地召开会议，通过面对面的交谈，从中了解施工过程中的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防。 2）施工进度的检查方法
施工进度检查的主要方法是对比法，即将实际数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现偏差以及偏差的大小。
通过检查分析，如果偏差比较小，应在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，排除障碍，继续执行进度计划。如果经过努力，确实不能按原计划实现时，再考虑对原计划进行必要的调整。
（10）施工进度计划的调整
通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须对原计划进行调整。 （11）压缩关键工作的持续时间
这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，而是通过缩短网络计划中的关键线路上工作的持续时间来缩短工期，具体措施包括： 1）组织措施：
A、增加工作面，组织更多的施工队伍。 B、增加每天的施工时间。 C、增加劳动力和施工机械的数量。 2）技术措施：
A、采用新工艺和新技术，缩短工艺技术间歇时间。 B、采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量。 C、采用更先进的施工机械。 3）经济措施： A、实行包干奖励。 B、提高奖金数额。
C、对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。
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