4）其他配套措施： A、改善外部的配合条件。 B、改善劳动条件。 C、实施强有力的调度等。 （二）确保工程质量的措施
1、质量目标：确保工程质量达到合格工程标准。 2、质量管理和控制所依据的文件： （1）公司质量手册，程序文件； （2）本工程设计图纸及设计变更文件； （3）本工程施工组织设计；
（4）质量验收规范、技术规程等国家标准； （5）本公司编制的相关工序作业指导书。 3、控制工程质量的措施 3.1质量管理措施：
（1）本工程实行项目法施工管理，按照ISO9001：2000质量管理保证模式建立健全本项目质量保证体系，认真贯彻执行公司的质量方针和质量目标，以项目经理为工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。将质量目标分解到班组，落实到工序，责任到个人。对每个工序作到事前有预测，中间有控制，事后有检查，及时了解、跟踪、分析和掌握工程质量情况，实行动态质量管理，不断完善和改进施工程序、施工方法和施工工艺，保证施工质量。
（2）认真做好标后施工组织设计的编制工作。中标后由项目部负责编制实施性的施工组织设计，经公司总工审查后，报监理审批。并依据审批后的施工组织设计进行施工。
（3）坚持技术、质量交底制度。项目总工组织技术员及各专业工长认真学习设计图纸，明确设计意图、工艺标准。组织交底会，进行技术、质量、安全交
底。施工班组必须依据交底要求组织施工。交底必须采用书面确认形式。
（4）各种工种施工人员、工序检验人员、质检人员和试验人员必须持证上岗，并保证关键工序的施工人员素质和专业技术水平满足工种需要。
（5）认真执行“三检制”，成立QC活动小组，开展全员参与的全面质量管理活动，做好关键工序的质量控制。
（6）施工机具的配备应满足工程施工的需要，并保证机械设备完好无故障，实行定机、定人、
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定岗位的“三定制度”。检验和试验设备、仪器必须满足工程需要，并制定相应的检验和试验指导书，明确检验和试验的程序和方法，计量器具确保100%合格。
（7）做好进场材料分批检验。对原材料、半成品、成品、备品、备件等进行有效控制，对合同要求复验的材料、检验人员认为可疑的材料和规范要求进行复验的材料按规程要求进行复验，确保产品质量满足工程需要。重要原材料如水泥、钢材、防水材料等应具有合格证，并分批次抽样复检，采样应在现场监理的见证下进行，确保工程使用合格原材料。新材料的应用必须通过试验和鉴定。
（8）施工配合比及试块管理。凡工程中用到的各种强度等级砼均应具有试验室给出的配合比，依据设计配合比作出施工配合比，配料严格计量，依据规范要求留足试块并放入现场标准养护箱内养护。 3.2技术管理措施：
（1）积极组织各专业技术人员参加设计交底和图纸会审工作，了解设计意图、工程结构特点、施工及工艺要求、技术措施、有关注意事项和关键问题，澄清图纸中的问题、疑点和遗漏。 （2）编制必要的施工组织设计、施工方案、作业指导书和技术交底，认真作好施工作业的质量交底工作。明确划分各工序、分项工程和分部工程,对各工序检查、检验的保证项目、基本项目、允许偏差项目进行分解，作到对质量指针的有效控制。
（3）强化质量预控观念，对施工过程中的关键工序、隐蔽工程、质量不稳定的工序、对后续工程影响较大的工序，在施工前，应事先分析施工中可能出现的质量问题和隐患，并提出相应的对策，制定质量预控对策表，以达到防患于未然，消除质量通病。
制定工序检测控制点，作到普通工序有监管，关键工序三方验证确认，以质量控制点作为质量控制的重点，明确区分质量见证点和停止点，未经监理单位确认，不得擅自超越质量停止点。 （4）在积极组织各专业技术人员参加设计交底和图纸会审工作，了解设计意图、工程结构特点、施工及工艺要求、技术措施、有关注意事项和关键问题，澄清图纸中的问题、疑点和遗漏。 （5）在施工中，认真执行自检、互检和专检工作，严格三级检查制度。加强施工过程中的施工预检、工序间的交接检查和隐蔽工程检查。
（6）加强施工过程中的成品保护，合理安排施工顺序，并制定相应的成品保护措施，避免由此产生的成品损伤、污染和影响工程整体质量。
（7）加强施工过程中有关质量、技术文件、资料和施工图纸的管理，确保施工用标准、规范和各种文件资料为有效版本并满足工程要求，施工中认真执行自检、互检和专检工作，严格三
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级检查制度。加强施工过程中的施工预检、工序间的交接检查和隐蔽工程检查。 3.3分项工程质量控制样板制度
在分项工程施工前，由技术员依据施工方案，技术交底以及现行的国家标准，规范要求，组织进行分项工程样板施工，并在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人、操作班长、施工日期，检查验收人等。第一个施工段的分项工程及重点工序作为样板工序，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行大面积施工，做到整个工程施工统一质量标准，统一操作程序，统一施工做法。
3.4施工工程预控制度 （1）技术交底挂牌制度。
在每道工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如钢筋规格、设计要求、规范要求等内容写在标牌上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的协调统一。 （2）部位挂牌制度
在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位，工序名称，施工要求，检查标准，检查责任人，操作责任人，处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的操作责任和质量意识，确保工序施工质量。 （3）操作管理挂牌制度
注明操作流程，工序标准及要求，其它相关要求和注意事项、管理责任人等内容。如对同条件养护试管的养护就应在标牌中注明其养护条件与所代表部位砼的养护条件相同。 （4）半成品、成品挂牌制度
对施工现场所用的钢材、水泥、防水材料、构配件及半成品等均进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场日期及检验和试验状态等。 3.5合同管理措施:
（1）根据招标文件和公司项目法施工管理条例，结合工程情况，由公司和项目部签订质量保证奖罚办法，由公司拨款作为质量和进度保证基金，项目部进行专款专用，对符合质量要求的单位和个人进行奖励。对质量不符合要求的，由公司进行逐级罚款。
（2）施工项目部和各专业施工队、施工班组逐级签订的承包合同，必须明确质量保证责任，一旦发生质量事故，按合同进行处罚。 3.6施工管理措施:
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（1）在组织上发挥质量保证体系作用。严格按ISO9002标准的程序文件、质量手册执行。施工中定期对质量实行工序抽查、跟踪、分析、掌握质量动态，采取对策，不断改进、完善施工方法和施工工艺。把质量管理目标分解到班组，落实到工序。坚持专检人员、特殊工种持证上岗。
（2）在思想上树立“百年大计，质量第一”的思想和为用户负责，对质量“苛求”的观念。强化各级领导、广大职工质量意识，把正确处理好产值、进度同质量的关系作为“质量第一”的过硬措施来抓。
（3）严格质量管理制度，自觉接受工程监理。做到“五不”：无出厂合格证和没有按规定复验的原材料不使用；不合格的材料不进场；按规定的规范、规程施工，不降低标准；隐蔽工程在未经检查认可前不自行隐蔽；关键部位和工序没进行技术交底前不施工。服从和支持监理工程师，按监理大纲实施监理。 3.7加强技术管理
认真编制和执行施工方案、作业设计、工艺程序。认真做好技术交底和施工日志记录，监督现场施工。凡修改设计必须经设计单位或甲方签字认可。并做好技术档案管理工作，做到竣工资料完整齐全，符合有关规定。
（2）抓好技术学习。组织好各专业工程技术人员参加的技术资料、图纸、技术要求学习制度。充分领会、掌握设计说明书及有关规范中的各项规定和标准。将技术疑点和难点解决在施工以前。
（3）抓好四项工作：图纸学习、自审、会审工作；专业交叉配合工作；标高复查工作；工艺程序编制工作。做到“四个齐全”：施工组织设计内容齐全；关键分项工程作业设计齐全；工艺交底齐全；试验、检验资料交付齐全。
（4）把好工序质量关。严格按ISO9001标准规定的程序文件实施。坚持“三项制度”：“书面交底确认制”、“工序质量确认制”、“书面工序交接制”。以工序质量保证专业施工质量的高水平。
3.8加强施工管理，把好“三关”
（1）做到按程序、按规范、按规程、按技术交底施工。切实做好隐蔽工程检查，坚持自检、互检、专检的“三级”质检制度，把好操作关。
（2）供应部门要加强对原材料、半成品的进场检查、鉴定、核验、验收等工作。出厂合格证及必要的试验报告要齐全，作为质检和交工验收的依据。同时，严格按图纸要求的材质、规格、
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型号、理化指针供料和使用。做到不随意更换，不马虎凑合，不乱拿串用，把好材料验收、使用关。
（3）两级计量管理部门加强计量管理和检查。测量组做好标高、坐标的控制、检测、复核工作。发挥专业职能部门作用，充分运用其手段，把好施工全过程、各工序的监测关。 （4）严格实行工序交接制度。上道工序对下道工序负责，下道工序严格验收上道工序质量。凡没经质检人员签认的班组任务单不结算，坚定不移地实行质量否决权。 （5）服从监理人员的监督和地方质检部门管理，确保达到合格工程标准。 3.9其它方面的措施：
实行奖惩公开制，贯彻质量否决权制度，在施工过程中一直把质量放在首位，由项目总工、施工员、技术员、质检员及现场监理共同对所完成分部分项工程进行检查验收，对质量达到优良的班组和个人进行奖励，对未达到质量要求的单位和人员除要求返工外，并进行罚款。以达到奖优罚劣，保证质量的目的。
第五章 人员设备进场时间和数量计划
（一）设备、人员进场时间
我公司接到中标通知书后，设备、人员动员周期为5天，主要进行以下工作：
1、我公司在接到中标通知后3天内，派遣项目部技术和管理人员到达工地，主要进行复测，图纸会审，编制实施性施工组织设计，组织材料供应、协调与监理、设计等方面的关系，计划5天完成。
2、从接到中标通知书5天后，各专业施工队，施工设备进场，修建临时设施。计划7天完成。 3、机械设备已检修完毕，在接到中标通知书后7天全部到位。 （二）设备、人员、到达施工现场的方法
我公司现有人员、设备在上述动员周期内到场开工。机械用平板车运到工地。 （三）人员进场数量计划
本工程主要由2个施工作业队伍，分别独立组织、协调配合施工。施工任务划分和队伍部署为： 1、路面作业队：负责标段内全部路面（包括底基层、基层及面层）施工，设技术工人30名，管理人员5人；
2、综合作业队：负责本工程的给水管线系统、排水管线系统、室外污水管线系统、室外电力
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