管线系统、室外弱电管线系统等工程施工，设技术工人20人， 杂工15人，管理人员5人；
● 项目管理机构配备情况表
已承担建完 工 程 情 况 原服务单位 无 项目数 3 主要项目名称 1、 孔雀大湖土方回填工程 2、 永清城市规划展馆工程 3、 固安英国宫2.1.1小市政工程 执业或职业资格证明 职务 姓名 职称 证书名称 项目经理 技术负责人 卢文亮 赵彦明 助工 一级建造师证 工程师 助理 工程师 助理工程师 工程师 助理工程师 助理工程师 职称证 级别 一级 中级 初级 初级 证号 专业 市政 00521052 市政 0938266 市政 无 3 1、孔雀大湖土方回填工程 2、永清城市规划展馆工程 3、固安英国宫2.1.1小市政工程 施工员 王秋艳 质检员 刘永泉 职称证 职称证 13151041000010 13161091000077 027-0001587 无 无 3 3 3 1、孔雀大湖土方回填工程 2、永清城市规划展馆工程 3、固安英国宫2.1.1小市政工程 1、孔雀大湖土方回填工程 2、永清城市规划展馆工程 3、固安英国宫2.1.1小市政工程 1、孔雀大湖土方回填工程 2、永清城市规划展馆工程 3、固安英国宫2.1.1小市政工程 1、孔雀大湖土方回填工程 市政 材料员 何菊元 职称证 中级 中级 市政 无 满倩资料员 倩 安全员 张金梦 职称证 冀建安C(2016）0093594 市政 市政 无 无 3 3 2、永清城市规划展馆工程 3、固安英国宫2.1.1小市政工程 1、孔雀大湖土方回填工程 2、永清城市规划展馆工程 3、固安英国宫2.1.1小市政工程 安全员证 初级 一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
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●项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目经理部 项目经理 技术负责人 驻现场工程师 施工总负责 后勤总负责
测 量 组 施 工 组 技 术 组 质 安 组 材 料 组 核 算 组 财 务 组 设 备 组 行政环保组 现场测量放线 现场施工管理 现场技术及资料管理 安全管理 质量管理 材料计划 材料供应 计划预算及成本核算 资金结算 设备调配理 劳动人事理 治安保卫及环境保护 作业班组 37
（四）机械设备配置
根据本工程的工程量及工期，我单位将发挥机械设备先进、品种齐全的优势，为本工程配备充足的各类施工机械和运输机械，实现机械化作业，保证工期和质量。同时，选用低噪声、低振动、低污染、高效率的施工设备，确保施工符合环保要求。
机械配备见下附表二
厂牌及 出厂时间 日本09年 山东12年 杭州11年 上海12年 山东12年 北京12年 上海10年 上海11年 洛阳13年 山东13年 2.5KW 7.5KW 1.5T 0.6KW 1KW 1.5KW 7.5KW 10KW 数量 功率（kw）容量m3吨位(t) 机械名称 规格型号 小 拥计 2 8 2 3 2 2 4 2 2 2 1 有 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 新购 租 赁 1-2M3挖掘机 电焊机 套丝机 割管机 振动压路机 翻斗车 冲击钻 台式钻 试压泵 搅拌机 发电机 日本日立 BX6-500A DN5-100 JYWJ325 YZ15 DN4-24mm JYW DSD-25 350型 （五）劳动力安排计划
(1）调集精干的施工队伍，组织好劳动力进场，根据工程特点，建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合济源地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍，要求该施工队伍自身管理水平高，施工能力强，既有利于施工生产的连接，又可保证工期及施工质量。
(2）做好职工的入厂教育，搞好全员的各项安全交底，职工进场后利用一段时间，对职工进行入场教育，对职工大力宣传国家的法律、法规和济源市的各项规定，以及我公司的各项规章制度，教育职工学习济源市文明公约，做文明市民。
(3）加强职工的安全教育，树立安全第一的意识，专职安全员进行上岗前培训，并考试合格上岗，使全体职工都把安全工作当作头等大事来抓。
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(4）落实各级人员的岗位责任制，对全体职工进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的技术交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准，对关键的工序及部位做详细的交底外，还应该现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。
劳动力计划表单位： 人 按工程施工阶段投入劳动力情况 穿线施管线安设备安设备调联合调检测验工阶段 装阶段 装阶段 试阶段 试阶段 收阶段 15 40 2 30 12 22 30 2 4 30 12 4 20 10 2 15 10 6 4 10 10 2 6 8 8 2 2 15 10 2 4 5 5 1 1 10 2 5 5 工种 水暖工 瓦工 电工 壮工 协调人员 设备安装技术人员 设备调试技术人员 其他勤杂工 准备 阶段 1 5 总计 6 87 100 73 54 45 24 注：1.投标人应按所列格式提交劳动力计划表。
2. 本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
第六章 工程施工进度计划及保证措施
1 、施工进度保证措施： 1.1 确保计划工期的总体措施
为确保本工程如期按时、保质保量的完成，我们将在以下几个方面采取相应的措施。 1.1.1 在本工程施工过程中，充分发挥我单位施工管理方面的优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，规划好施工平面布置，确保工程目标顺利实现。
1.1.2 根据本工程的工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系，充分考虑影响工期的因素
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如：人员、技术含量、材料加工、运输、施工机械、资金、工程地质、气候现场工作环境等。 1.1.3 本工程跨越夏季、秋季和冬季，季节温度差异较大，在本工程施工过程中必须注意固安本地的天气状况，以及施工的先后顺序及搭接、交叉或平行的条件、内容和时间等，并保持适当，因此，建立项目的进度安排与控制措施相当重要。 1.1.4 制定本工程总进度计划并认真执行。
1.1.5 在工程项目施工过程中随时掌握工程进展，制定周密的周、月进度计划，并定期统计周、月进度的进度计划，并进行计划值与实际完成值的比较分析，从而确保建设总工期。 1.1.6 在施工过程中及时注意施工方法、施工机具能否满足总进度的需求，并随时核对施工组织设计，看在实施过程中实际进度计划是否能按计划要求进行，出现偏差找出原因及时进行调整直至工程竣工。 1.2 技术措施
制定详细的工期计划，科学的安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化施工方案，合理的投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。 1.3 组织措施
施工现场建立项目经理责任制，对工程行使计划、组织、指挥协调、实施、监督的职能，选择各专业施工队伍进场。针对各工序的施工时间，科学合理的安排施工。制定每日碰头会制度，项目部管理人员每日碰头落实每天计划完成情况，安排下一工作日计划，以保证周计划、月计划按时完成，保证总工期按计划完成。 1.4 管理措施
要加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场信息，及时进行比较，发现进度拖后，分析原因提出修改意见，以保证项目按期完成。
第七章 各季施工措施
本工程施工将跨越雨期，对施工影响较大，在编制整体工程施工计划和单项工程施工计划时要充分考虑雨期和冬季对施工的影响，预留足够富余调剂时间，对选择雨期施工的项目要进行详勘，并编制雨期和冬季施工计划。 1、道路冬季施工
路基冬季施工可安排石方路基填筑和开挖，以及开挖高度小、运距短的土质路堑施工，并做好
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