3.4采用新技术、新工艺、新材料具体部位
本投标工程将把推广应用新技术与创优、科技进步、降低成本、提高工资等有机地结合起来，并认真总结，不断探索，力求创新。
由于本投标工程的特殊性，为保证如期完成任务，将采用跟进的施工方法，即在工程末封顶前下部土建开始清理砌墙，消防给水及喷淋管道立即配合安装，在土建拆模清理后，即紧跟完成清合、清管工序。
3.5工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械计划
进 场 计 划 序号 名 称 及 规 格 单位 台 台 台 台 台 台 台 台 把 把 把 台 台 个 台 台 台 数 量 5 3 3 2 4 2 2 1 5 3 2 2 2 4 6 2 1 前期 3 2 2 1 3 1 1 1 2 1 1 2 3 中期 2 1 1 1 2 2 1 3 2 2 1 1 3 3 2 1 后期 5 3 3 2 4 1 2 1 5 3 2 2 2 4 4 2 1 1 直流电焊机AX4-300 10KW 2 手提电焊机 3 电动剪刀 4 砂轮切割机 5 套丝机FQ3 6 卷板机 7 台钻 8 砂轮机 9 冲击电钻 10 电钻 11 手动液压接线钳SYB16-240 12 电动试压泵 13 手动试压泵 14 拉链葫芦 1T 3T 15 万用表 16 兆欧表 17 接地电阻测定仪 18 对讲机 19 离心泵（冲洗用） 20 氧炔焊工具 21 射针枪 22 空气压缩机 23 热球风速仪SB-5/63 24 专用弯管机 25 调管专用支架 26 平尺 27 游标卡尺 28 钢卷尺 29 水平尺 30 压力案子 31 管钳 32 33 34 消防工程软件 V3.0 手提电脑 web海 建筑消防设施检测箱JXJ-12 套 台 套 台 台 台 台 套 把 把 把 把 把 把 套 台 套 2 2 10 8 2 3 6 5 6 3 2 3 5 10 1 1 1 1 5 2 2 1 1 1 1 2 5 1 2 8 3 2 3 2 3 2 1 2 3 6 1 2 12 10 2 1 2 3 5 2 1 1 2 10 1 1 1 工程投入的施工机械、设备、检测仪器计划中，考虑场地供水、供电、抢险等因素可能带来的不足，拟增加小型发电机2台，配电箱1台及相关配件，抽水机3台及配件，工具车1部，并组织应急小组，由专职的领导统一指挥，确保整个工程的顺利进行。 3.6劳动力安排计划
3.6.1为力争满足工程的高质量，本投标人经慎重考虑，拟定如下公司管理力量与劳动力安排：
考虑提高工效和赶工因素，计划总投入管工32人，电工6人，弱电工2人，焊工8人，起重工4人，钳工8人，辅助工15人，加上现场管理人员，施工高峰我司人员将达到92人。
3.6.2按土建进度、合同工期、甲方要求、合理安排施工各阶段的劳动。现场劳动
力管理及施工阶段班组安排计划表：
① 预埋阶段：水班组8人，电班组4人；
② 安装阶段：水班组3班27人，电班组2班6人；
③ 调试阶段：水班组10人，电班组6人，技术调试人员4人。
3.7确保工程质量的技术组织措施
3.7.1工程质量管理要求： 3.7.1.1目的：
规范本工程的质量活动，确保工程产品质量符合现行施工及验收标准、规范；符合设计要求和合同要求，满足业主需要，努力实现工程产品经质量监督部门验收合格。本措施适用于该投标工程的安装工程。
3.7.1.2质量方针：
本工程的质量方针是信守合同、精心施工、保证质量、真诚服务。如果我司中标，在工程施工的全过程中，每个产品的每一道工序都要受到严格的检验与控制，每个施工人员、每个岗位都要以业主的需要为已任，依靠科学管理，合理配置资源，规范质量活动，确保质量方针实现。
3.7.1.3质量目标：
总体工程创市优质工程，做到本子项目通过消防管理部门的验收合格。工程质量管理达到一级水平。
3.7.2工程质量措施：
3.7.2.1组建工程项目部，设立质量保证体系：（如下图）
消防设备安装工程项目部质量保证体系
质检员 项目经理 项目技术负责人 安 材 灭火 管道 仓 机 资 劳统 全 料 技术 技术 管 管 料 资计 员 员 工长 工长 员 员 员 员 焊 管 辅 钳 起 电 工 工 助 工 重 工 班 班 班 班 班 班
3.7.2.2各级人员应遵循公司制定的“各类人员质量体系岗位职责”。根据招标文件的要求，中标安装单位需与建设单位签定承包合同，并承担其职责。我方将严格按本工程质量技术组织措施执行。
3.7.2.3在本工程施工期间，如遇到国家及行业主管部门颁发新的规范和标准，按新的规范和标准执行。
3.7.2.4推行全面质量管理，项目经理部的质量保证体系确保到位并有效运行，按目标方针管理，定期或不定期召开全面质量管理会议，分析近期的施工质量和质量情况，制定相应的措施，并形成质量管理会议记要。
3.7.2.5建立健全质量管理台帐及施工班组间工序的自检与互检台帐，做到不合格的工序不进入下道工序。
3.7.2.6执行公司质量工作岗位责任制，做到纵向到底横向到边，坚持在保证工程质量的前提下求进度的原则。
3.7.2.7开工前，项目经理部技术负责人组织施工班组学习有关的规范、技术标准，熟识图纸，让参与施工的全体人员有共同的认识，特殊工种经培训合格后持证上岗。 3.7.2.8制定质量奖罚措施，对施工质量成绩突出的给予嘉奖，对施工质量通病重复发生、违反规定的给予严厉惩罚，并严格按照整改措施的要求加以整改。建立明确的产品的保护制度，并列入专业管理人员及专业施工班组考核的内容。
3.7.2.9工程施工应做到“十有”，即：有开工报告、有图纸会审及施工方案、有技术交底、材料有保证、质量有控制、隐蔽工程有记录、工程变更有手续、施工资料与硬件有同步、交工有档案。
3.7.2.10隐蔽工程验收有业主现场代表或工程监理签字，才进入下道工序。 3.7.2.11工序交接严格执行自检、互检和专检的制度，把好每道工序质量关。 3.7.2.12凡参加现场的施工人员操作人员都认真学习有关本工程专业规范，掌握施工特点、施工方法、施工顺序、熟悉图纸、会审意见和设计变更，依照施工验收规范、施工方案组织施工。
3.7.2.13施工技术员对每个分部、分项及每道工序都向班组进行技术、质量交底并签字，同时在施工过程中定期对自检进行复检和系统专检。及时掌握施工动态，认真做好质量信息反馈工作，完善质量台帐，做为下阶段施工的依据，以提高工程质量。 3.7.2.14各类材料、设备在进场前具有材质证明书、产品技术资料、产品及设备