使用说明书、产品质量合格证，并由工地材料员对每一批材料、设备的型号、规格、数量、合格证、材质证明书、技术性能要求进行核对、检验，坚持达不到技术指标、不合格的产品不施工的原则。
3.7.2.15项目技术负责人对现场施工的每个环节明确，对特殊部位和关键部位要编制关键过程或特殊过程作业指导书， 作为班组施工的技术指导文件，并在施工中做好各分项的检查、验评工作。
3.7.3管道工程质量措施：
3.7.3.1管道预埋根据设计要求，核对构筑物墙厚度、标高，设备基础位置与标高，设备管口、管线的标高及设备与管线的座标进行安装，且将套管一次性浇固在楼板及墙体内。
3.7.3.2支、吊架安装的位置正确、平齐，按图示位置、间距和标高，现场复核确定。埋设平整、牢固，与管道接触紧密、牢靠。固定在建筑结构上的不影响结构的本体质量。
3.7.3.3管道在安装前先除锈后涂刷防锈漆。
3.7.3.4丝口连接的管子、管螺纹基本尺寸与公差配合，符合国家现行的标准或设计规定的要求。
3.7.3.5喷头安装时，对喷头不拆装、改动，并决不给喷头附加任何装饰性涂层，水盘与吊顶、门窗或墙面的距离均符合设计要求。
3.7.3.6支、吊架螺孔不用气（电）焊割孔， 一律采用机械钻孔，安装前先除锈油漆。
3.7.3.7安装法兰或阀门保证法兰端面相互平等和同心，螺纹式阀门的安装保证螺纹完整无损，并按不同材质垫上密封填料。
3.7.3.8管道穿过建筑物变形缝时，设置柔性短管，穿过墙体或楼板时加设套管。地下室或地下构筑物外墙采取防水措施，对有严格防水要求的部位采用防水套管。 3.7.3.9安装埋地管道正确按照图纸设计规定的位置、标高、管径进行敷设，埋地管的坡度坡向室外。安装完后做好水压试验及严密性试验且做好试验记录和防腐工作，并填写隐蔽工程记录，并请业主或监理签认。
3.7.3.10管道安装完毕后，编写制定试压方案，并经批准后方能进行强度试验和严密性试验及管冲洗。对不参加试压的设备、仪表附件等加以隔离，试验用的压力表不少于2块，精度不低于1.5级，量程为试验压力值的1.5~2倍，并经过计量检验合格，
且在有效使用周期内。试验合格后及时填写试验记录，并经业主或监理签认。 3.7.3.11管道试验和水冲洗采用生活用水，管道水冲洗应连续进行，直至出口水质与进口水质基本相同，即冲洗合格。冲洗时，所有的设备、闭式喷头报警阀、水流指示器等到元件采取隔离或加临时短管措施。
3.7.3.12管道保温粘贴紧密，表面平整，圆弧均匀，无环形断裂，保温层密度、厚度符合设计要求。
3.7.4设备安装工程质量措施:
3.7.4.1所有的设备均有合格证和产品说明书，附件和专用工具齐全，开箱检验，设备外观完好，各零部件无损坏。
3.7.4.2泵与电机中心同一轴线，联轴的偏差在规范允许范围内。
3.7.4.3设备在土建基础达到设计强度要求后，检查基础符合设计要求，方可安装，所有动设备按规定做好减振措施。
3.7.4.4设备就位后，按规范要求找平、找正，偏差在规范允许范围内。设备的进出口接管单独设置支架，设备安装后无承受外力。
3.7.4.5所有的设备试运行按产品说明书、技术要求进行，并符合规范规定，且做好试运转记录，相关责任签字认可。
3.7.5同建设单位、监理单位、设计院、监督单位等的工作配合：
3.7.5.1在施工过程中强化对各环节的质量检查，同建设单位、监理单位、设计单位、政府监督机构建立起良好的工作关系，虚心接受他们对工程质量的指导、检查与监督。对已完成的分部、分项工程，及时组织验收。严格隐蔽工程验收制度。施工过程上遇有问题，及时向建设单位，监理单位、总包单位、设计院、监督机构反馈。求得他们的指导，确保施工质量。
3.7.5.2施工单位提请变更流程图：
施工单位 监督机构 分 提 发 出 设
设 计 咨 反 ① 计 变 ⑤ ③
变 更 询 馈 更 通 知
书 ② 传递
监理单位 建设单位 出 ④ 计
变 令 发出设计变更通知书 ⑤ 设计单位 步骤：①-→②-→③-→④-→⑤
发设
3.8确保安全生产的技术组织措施
3.8.1安全管理：
安全管理目标：杜绝死亡、重伤、火灾、设备事故，轻伤频率小于1‰。 3.8.2安全管理措施：
3.8.2.1安全管理及安全生产保证体系：
根据《福建省建设市场管理条例》和建设部令第十三号，建筑安全生产监督管理规定》及第十五号《建设工程施工现场管理规定》、闽建筑[1997] 11号《福建省工程施工现场安全管理问题性质的认定和处理规定的通知》等有关规定，建立各项安全生产管理制度。包括项目安全月、旬检查制度、值日制度、防火制度、安全奖罚制度及班前安全活动制度等，以健全项目部安全生产系统管理。制定各级管理售货员的安全责任制，从工程部经理、项目经理、项目技术负责人、施工员、班组长至生产工人，逐级签订落实“安全生产责任状”。“责任状”内容包括：安全生产指标、保护措施及奖罚办法。严格按责任制管理程序管理好安全生产。
成立以安装工程项目经理为组长的安全领导小组，负责本工地日常安全生产管理，建立项目部安全生产保证体系（下见图-1-、图-2-）。项目部设壹名专职安全员，负责本工程的安全管理工作，检查、督促安全措施的执行及隐患整改措施的落实，并按《单位安全生产管理目标》做好各项管理工作。
对新进场的职工及时做好职工进场“三级”安全教育，没有经过“三级安全教育”的人员项目部一律不予安排工作。项目部严格按照省、市劳动局有关劳务管理的规定招工，严禁私招乱雇和使用童工，项目部实行“上岗证”制度，无“上岗证”的人员一律不准招用。
项目部将认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格参照安全系统工程编制安全隐患预先分析，并按其安全管理、安全技术措施组织实施。
做好未遂事故的分析与存档工作，发生工伤事故应立即报告上级安全部门，认真做好事故现场保护工作和事故调查分析报告，积极配合有关部门的调查。同时严格按照“三不放过”原则做好事故善后处理工作。
根据标书的要求，我方签定“安全生产合同”，在管理范围内，在施工全过程将严格执行我方已确定的安全技术组织措施。
安全管理体系一览表
工程项目经理
项目安全领导小组
项目部专职安全员
材料、设备负责人 电气施工员 管道施工员 设备施工员
材料设备组 电工班 焊工班 起重班 管工班 钳工 辅助 （ 图-1-）