3.8.8安装工程安装生产保证措施：
3.8.8.1根据本工程作业的特点，杜绝不安全因素，保证安全生产，凡参加该工程施工的操作人员坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格参照安全系统工程编制的安全隐患预先分析，安全管理、安全技术措施进行施工。项目经理部建立健全岗位责任制，职责到位、责任到人，督促该工程的操作人员遵守国家和企业制定的安全法规，在任何情况下，不违章操作、违章指挥，在保证安全生产的同时，顺利完成本工程的施工任务。 3.8.8.2项目经理为安全生产第一责任人，亲自率领项目安全机构人员对本施工现场做定期、不定期的安全教育，加强职工安全教育，强化安全生产意识，在开生产会的同时，开展计划、检查、布置、总结、评比安全工作，使整个大楼在施工中伤亡事故为零。
3.8.8.3施工员、安全员对所负责的工程负责组织、实施安全技术措施，实行逐级安全技术交底并按工程进度（或分项）向班组进行全员安全交底并签字，操作人员进行岗前教育，未经教育者不得上岗。
3.8.8.4进入施工现场的职工遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥，严禁酒后上岗。
3.8.8.5严格执行《建筑安装工人安全操作规程》、《电工安全操作守则》。进入施工现场正确使用“三保”与做好“四口”的防护。
3.8.8.6离地2米以上的操作系好安全带，在施工中高处作业的安全标志、工具、仪表和各种设备在施工前加以检查，确认其完好，方投入使用。
3.8.8.7高处作业中所用的物料、物件堆放平稳，不妨碍通行和装卸，工具用完随进放入工具袋，作业中的走道、通道和登高用具随时清扫干净，传递物件不抛掷。 3.8.8.8施工用电严格执行JGJ46-88《建筑施工现场临时用电安全技术规范》，有专项临时用电施工组织设计，严格采用三级配电、三级保护的三相五线制“TN-S”供电系统，做到“一机、一闸、一锁”带可靠漏电保护装置。各级一关箱、拖线盘均有漏电保护装置，通电后经项目质安员检查、验收合格后方才使用。
3.8.8.9特殊作业人员持证上岗，所持证件须是政府有关部门年检合格且在有效期内使用。
3.8.8.10人字梯底部有防滑措施，中间设定位拉杆，门型架稳固、四周绑在坚固的建筑物，脚手板要固定牢固。
3.8.8.11有计划地开展“安全百日竞赛”活动和“安全月”活动，并由公司安全管
理部门和项目经理部定期或不定期地组织检查、评分，对查出的问题、存在的隐患及时通知整改并验收。
3.8.8.12施工现场的施工孔、洞、坑口、沟口、梯口等有安全防护，且有明显的标志。对重点施工项目部位推行安全岗哨责任制，关注施工动态，加强巡回检查。 3.8.8.13严字当头，对事故苗头实行三个百分之百的实施规定，即：百分之百登记、百分之百的上报、百分之百的消除。开创良好的安全生产环境。
3.8.8.14认真做好安全检查，做到有制度有记录。根据国家规范、施工方案要求内容，对现场不安全的隐患进行整改。
3.8.8.15坚持班前安全活动制度，且班组每日活动有记录。 3.8.8.16对于“三违”人员，进行严厉批评教育和惩处。 3.8.8.17按国标要求设立安全标语，安全色标及安全标志。
3.8.8.18所有进入现场作业区的人员经过验收后，方可进行下道工序的作业，所有高处作业人员经过体检，作业时系挂好安全带。
3.8.8.19关键部位的焊接要制作挡风板，对火花采取严密的处理措施，以防火灾、烫伤等，下雨天不露天作业。
3.8.8.20吊装作业有专人指挥，划定危险区域，挂好安全标志，加强安全警戒。 3.8.8.21吊装作业有专人指挥员，划不定期危险区域，挂好安全标志，加强安全警戒。 3.8.8.22登高用钢爬梯牢牢固定，使用靠梯要做防滑措施。作业人员从规定的通道和走道上下来往，不在柱上等非规定通道攀爬。 3.8.8.23夜间施工和地下室通道有足够的照明。
3.8.8.24设备就位时用撬棍拨正，不用手搬或站在不稳固的构件下操作。且手压撬杆，禁止人骑在撬杆上，也不将撬杆放在肋下，避免回弹伤人。在高空使用撬杆不向下使劲过猛。
3.8.8.25电气设备绝缘保持良好，且必须有保护接地，电线的外皮、电焊钳的手柄及其他电动工具均有良好的绝缘。手持电动工具加装漏电保护开关。
3.8.8.26使用机械除锈工具清除锈层，工业粉尘等污物时，为避免眼睛被沾污或受伤，定戴上防护眼镜及防尘口罩。
3.8.8.27喷涂对人体有害的漆料时，定戴上防毒口罩、封闭式眼镜等保护用品。在喷涂油漆时，不使用明火，严格遵守防火规程，以避免失火和引起爆炸。
3.8.8.28高空作业时戴安全帽拴好安全带，并仔细检查跳板、脚手架、安全网等施
工用具有无损坏、捆扎不牢、腐蚀或搭接不良等隐患。
3.8.8.29将盛装涂料、溶剂、或用剩的油分开堆放，浸染涂料或溶剂的皱皮、棉纱等物及时清除，涂漆环境和料房要保持清洁，出入畅通。
3.8.8.30委托设备需要吊装时，委托土建有关单位吊装。
3.9确保文明施工的技术组织措施
为了配合市“创建国家卫生城市”和创建安全文明工地，项目部采取一系列的技术管理措施确保目标的实现。首先明确了项目经理为项目部文明施工管理第一责任人，文明施工管理制度及措施均严格按照市及公司有关管理规定执行。
3.9.1现场各类设施、设备、材料、构件均严格按施工总平面图的规定，合理设置及堆放，材料堆放整齐、稳固，按各类材料、成品、半成品、废品等分门别类堆放，做到成垛、成堆、成捆、成方并挂明显的指示牌，易燃、易爆、有毒的材料挂警示牌。所有材料做到谁使用、谁清理，始终保持清洁、整齐并加强经常性检查及管理体制。施工围墙外50m范围内严禁堆放建筑材料、杂物或建筑垃圾，保持责任范围内干净整洁。 3.9.2施工班组作业人员做好随手清工作面，随做随清，保持工作面清洁，严禁向窗外、电梯井、预留孔乱抛乱倒建筑垃圾。
3.9.3上道工序为下道工序积极创造质量优良的条件，及时做好预留预埋和暗配管工作。
3.9.4各专业交叉复杂的部位，各施工班组互相协调，注意保护非本班组安装的成品。
3.9.5项目经理部积极配合建设单位、监理单位或监督单位的安全、质量检查工作；与土建等其他兄弟单位通力协作，友好配合。
3.9.6项目经理部定期或不定期组织有关人员学习和搞好现场宣传工作。 3.9.7项目经理部举行劳动竞赛，争当标兵活动。 3.9.8水污染的保护措施：
现场所排施工污水进入下水道之前，先集中经过临时沉淀池过后排入市政管道，防止堵塞下水道，严格控制排放水的质量标准。 3.9.8.1排放水的PH值在6~9范围内。 3.9.8.2悬浮物质小于500mg/l。
工地及时，定期处理沉淀池内沉淀物以便其顺利工作。工地使用的酸、碱清洗液，集中收集管理，决不随处乱倒，防止污染水源。
3.10确保工期的技术组织措施
根据业主要求，结合本投标人的实力和以往的施工经验，本工程工期按招标要求与土建施工竣工日期同步。开工日期以中标接到监理单位发出的项目施工通知书之日起计，竣工日期以中标单位送交竣工报告或中间验收报告的日期为准，但需修改后才能达到竣工要求或中间验收竣工要求的应为中标单位修改后提供建设单位（业主）和有关部门验收通过的日期为准。
3.10.1利用网络技术，科学合理安排施工进度计划：
为了对工期总目标进行宏观控制，实现质量、效益、工期、安全等各项指标。优选施工方案，合理调配人工、材料和机械设备，力求减少投入，增加产出，提高工效。将先进的施工技术和科学管理溶合在施工生产的全过程中。在施工前通过周密的调查研究，反复平衡，优化精心编制出网络计划，把施工总工期控制在合同工期以内。网络计划规定各个分部分项工序起始作业时间和前后工序的交叉交接期限，明确网络计划中的关键路线，并加以重点严格控制。
3.10.2计划保证措施：
采用施工进度总计划与月、周计划相结合进行施工进度计划的控制与管理。 3.10.2.1项目经理部根据施工进度计划，认真做好月、旬的材料、机具需要量计划，紧俏物资提前订货，及时安排材料、机具进场。
3.10.2.2认真进行工期计划交底，每月如开一次班组长参加项目经理部会议，安排各班组具体作业计划，施工员进行技术交底和安全技术交底，让各班组都明确各自的施工期限和责任范围。并将进度计划及要求 在宣传栏中予以公布。
3.10.2.3各专业施工员提前落实各项施工准备工作，在施工中做好施工日记；详细记录各作业班组施工进度情况、工人出勤情况和工作环境等。
3.10.2.4狠抓施工进度落实。项目经理每周组织有关人员作一次施工进度现场检查。并组织一次班组长、施工员、质检员、材料员例会，听取班组长及各专业施工员对作业计划完成情况的汇报。协调处理施工现场存在的问题，合理调整施工工作面、施工顺序和施工机具使用。根据施工过程中的具体情况和施工进度计划要求检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况，重新调整进度计划或采取工种支援、劳力增加等办法调整施工力量，以保证关键线路上各工序按计划的要求时间完成，从而保证工程竣工期限，实现工期控制目标。