3.10.2.5及时调配安装材料，保证材料供应。
3.10.2.6加强施工过程 质量管理，精心施工，确保各分项（分部）工程施工一次到位，减少不必要的返工和重复作业，减少工期的浪费。
3.10.2.7搞好成品和半成品的保护工作，减少成品、半成品的维修工作而浪费的工期。 3.10.2.8密切与建设单位、监理单位的联系，减少安装后的变更或拆改。施工预埋阶段积极配合预埋，严格按照图纸，定位准确，不随意更改或漏埋。合理安排劳力，积极配合，不影响土建单位的施工进度。
3.10.2.9预埋是基础工作，预埋工作好坏直接影响后期的安装进度和质量。 3.10.3组织保证：
本工程将成立工程施工项目部，项目经理选派有丰富施工管理实践经验，具有二级项目经理资质的人员担任。项目班子配备有相应资质的技术负责人、各专业施工员、质检员、安全员、材料员、计量员及资料员。项目部对本工程行使计划，组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能。在公司系统内选择施工班组，组织一支能打硬仗的、有施工经验的施工队伍来承担本施工任务。施工项目部受企业直接领导，并实行项目经理责任制。
3.10.4经济手段保证：
制定合理的工期目标奖罚制度，项目经理对工程总工期负责，各专业施工员对各分部控制工期负责，各班组对所承担的工序任务负责，并签订责任书，明确奖罚条款，实行内部重奖重罚机制，真的做到奖罚分明、奖罚兑现。
3.10.5机械装备保证：
最大限度地提高机械化施工程序，以精良的技术装备保证工期。施工班组合理配备所需的电焊机、冲击钻、切割机等，材料运输配备运输车、汽车等来提高机械作业水平，提高工效。
3.10.6实施阶段动态管理的控制阶段：
施工阶段进度计划的动态控制是个循环渐进的过程。在施工进度计划的执行过程中，项目经理经常、定期地收集现场施工进度信息，画出实际完成的横线图，附注工程形象进度情况，并不断地将实际进度与计划进度进行比较，从中发现实际进度是提前、拖后或与进度计划相符合，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析该偏差对后一道工序产生影响。在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预定工期实现。施工进度计划动态控制的主要任务：一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、
分析进度执行过程中的有关资料，明确地反映施工进度状况有计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。
施工进度计划调整的方法：由于本工程进度各工序的逻辑关系互相衔接，采取通过改变施工活动的持续时间来实现，这时通常需要改变施工工时的消耗和施工方法，增加施工机具等。
3.10.7采用新技术、新工艺提高工作时效：
本工程将把推广应用新技术与创优、科技进步、降低成本、提高工资等有机地结合起来，并认真总结，不断探索，力求创新。
3.13配合设计单位、土建承包方及其他专业项目施工的组织保证
和管理、技术措施：
本工程安装分部项目多，包括通风空调、强电、给排水、消防、弱电（智能化系统）、电梯等。各专业队伍多，包括楼层水电、供电设备安装、智能化专业队伍、电梯制造厂家。安装工期短，与室内装修同步完成。根据工程特点和合同条款要求，与各分部协调措施如下：
3.13.1配合各分部项目的组织保证：
3.13.1.1组建协调组织机构如下图，负责同建设单位、设计单位、监理单位、安装各单位等紧密配合，确保本消防分项工程如期完成。
现场协调网络图
业主 监理 设计 质监站 消防支队 其他专业
① ② 项目经理 ① ② 技术负责人
① ②
消防电系统施工员 质检员 安全员 消防水系统施工员
① ② ① ② 班组长 班组长
① ② ① ② 施工人员 施工人员
注： ①提出问题 ②通知或反馈
3.13.1.2建立各级协调工作负责制。项目经理与各分部项目经理协调有关工作且负全面领导责任，技术负责人与各分部负责工程的技术工作协调具体领导责任，本工程项目经理对范围内的工程协调组织及与相关的工程的协调工作负具体领导责任。
3.13.1.3建立每周的内外例会制度，对外参加者建设、设计、监理、建筑的联席办公会议，反馈和接受施工过程中需要协调的问题，对内及时解决参建队伍之间需要协调的具体问题。
3.13.2配合各分部项目的专业技术措施： 3.13.2.1安装各工种之间的配合：
本投标单位服从土建总包单位的领导、安排，积极主动做好和其它兄弟工种间的配合工作。
配合消防电梯安装：火灾信号联络管线要布置到位，在联动调试时，互相配合，确保火灾时消防电梯能及时动作到位。
配合给排水安装：系统管道的安装要和给排水加强协调，安排好管道的位置走向，避免交叉和互相影响。保证总体施工的顺利进行。
配合设备、电气安装：设备到货后尽快就位为管道配管与电气接线创造条件。喷林头和烟感探头的布置安装，注意和灯具，风口的协调，发现不适，及时互相调整布置。保证喷头、探头、灯具、风口的相互位置合理、美观。
加强和强电的配合，及时配合强电源的入柜箱的安装，保证单机或系统调试的顺利进行。
配合智能管理、通讯系统安装：加强和智能系统和通讯系统的联络，及时保证联络管线的到位。
自动消防调试的配合。自动消防调试以管道和弱电配合进行，其自动喷淋系统及消火栓系统由管道确定调试方案，并为主操作，消防报警由弱电提出方案，并为主操作。 3.13.2.2安装与土建的配合：
暗设箱盒及墙面上开关、插座安装配合。暗设箱盒安装，随土建墙体施工而进行，布置在大理石墙面的开关插座，配合大理石贴面施工而进行。
设备基础及留孔的配合。设备基础尽早浇筑，未达到强度70%，不安装设备。基础
位置尺寸及留孔，由土建检查，安装复查，土建向安装办理交接记录。
施工用电及场地使用配合。因施工单位多、穿插作业多，对施工用电、现场交通及场院地使用，在土建统一安排下协调解决，以达互创条件为目的。
成品保护的配合。安装施工不随意在土建墙体上打洞，因特殊原因须打洞，与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。 通过工程建设基建办、总包单位与各施工单位协调共同搞好安装成品保护，土建施工人员不随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的厕所不使用，不随意取走预埋管道管口的管堵。
3.13.3安装与建设单位的配合：
建设单位供应的材料设备，由建设单位按进度计划及时提供，其到货计划详表待合同签订后，由项目班子提出。
图纸资料及设计变更，由建设单位按规定数量及时供应，安装与设计的有关事宜亦由甲方协调。
建设单位在施工过程中对安装质量进行监督，设备开箱检查、隐蔽验收、试车、试压等邀请建设单位人员参加和验收。
建设单位按进度及时解决工程进度款及设备订货款。