中铁三局集团有限公司中储粮邯郸建仓项目经理部
序号 工作项目 工作内容 完成部门 完成 期限 根据施工承包范围,划分分部工程、分项目总工负编制项项工程和检验批，制定检验批、分部责，工程管目检验进场后和分项工程的质量标准、质量目标和理部、物资和试验7日内 检验方法。制定各类材料取样方法、机械部实计划 频次，试验方法和试验标准。 施。 制定质根据本公司管理水平和历年来施工项目总工负量通病进场后经验,制定针对本工程的质量通病预责，工程管的预防7日内 防性措施。 理部实施。 措施 编制专根据本工程施工重点和难点,编制脚项目总工负项目开项施工手架、模板等工程的专项施工技术方责，工程管工前7技术方案，报监理工程师和业主审批。 理部实施。 日内 案 项目总工负各级施向各级管理人员、施工队长、班组长、责，专业工各工序工技术操作人员进行施组、分项工程、工序程师、施工开始前 交底 书面与口头交底。 员、队长实施。 提前做好工程所需各类测量、检验和项目总工负检测仪进场后试验仪器设备检定工作，使其处于检责，测量工器校正 7日内 定合格状态。 程师负责。 复核业主交接的坐标点和水准点,复建立测项目总工负核成果报业主和监理确认，并以此为进场后量控制责，测量工依据，建立本工程平面和标高控制7日内 网 程师负责。 网。 工程管理标准规备齐施工所需的各类标准图籍、施工进场后部、综合管范准备 技术规范和质量记录表格。 5日内 理部实施。 项目总工负根据施工图纸和技术规范，进行钢钢筋模责，工程管进场后筋、模板放样，经工程管理部审核后板放样 理部、班组7日内 报项目总工批准。 长实施。 编制工程材料需求计划、机械进场计工程管理资源需进场后划和劳动力需求计划，报项目领导审部、物资机求计划 15日内 核批准。 械部实施。 3 现场准按照业主指定的施工场地界限，完善项目副经理现场围进场后工地围墙，设臵大门，实现封闭化管负责，施工挡 3日内 理。 队实施。
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序号 工作项目 备 工作内容 完成部门 完成 期限 项目副经理施工道主要利用既有库区道路，并着手施工进场后负责，施工路 新建室外道路也可做为施工道路。 5日内 队实施。 搭建办公区、生活区和生产区各类临项目副经理临时设进场后时设施，铺设施工临时用水、用电管负责，施工施搭建 7日内 线。 队实施。 对现场进行适当硬化和绿化处理，设绿化、硬项目副经理臵公告牌、六牌两图和各类宣传栏及化、文明负责，综合进场后安全警示标志等，设臵现场消防和安施工布管理部、施10日内 全保卫设施，创建安全、舒适、整洁臵 工队实施。 有序的施工生产生活环境。 项目经理负根据施工需要，按计划分阶段组织劳劳力机责，公司有进场后动力、材料和施工机械进场，形成生具准备 关部门实7日内 产能力。 施。 四、施工总体安排
1、施工总体安排的原则
1）以施工目标为主线，优化资源配臵的原则
施工全过程一定要紧紧围绕安全、质量、进度、效益各项目标这一主线，合理组织人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，财尽其能，以最优化的资源配臵确保目标的实现。施工前，各级管理人员均要从技术、经济、管理等方面进行周密分析，制定最佳施工方案。
2）符合逻辑关系的原则
本工程总体按照先地下后地上、先主体后装饰、先土建后安装的顺序组织施工。
本工程工期较紧，要求土建工程、钢结构工程、安装工程展开灵活机动的平面立体交叉作业，与主导工序进行充分搭接，以保证总体工期目标的实现。
3）合理组织流水施工的原则
合理的组织流水施工，能够使劳力、机具、材料得到合理消耗，实现均衡生产，避免资源过于集中和过于闲臵等问题，充分发挥资源效率。
组织流水施工的必要性：本工程工期紧、质量要求高，要在7个月左右时间完成施工任务，劳力、机械、周转料一次性投入，只有通过组
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织科学合理的流水施工，方能做到以最经济的投入实现最佳效果。
4）遵循季节性施工规律的原则
根据工期安排，本工程要经历一个冬季。冬季施工与一般季节相比具有明显区别，必须采取特殊技术措施，方能保证安全和质量。季节性施工因受季节性气候的影响存在投入大、效率低、进度慢、施工管理复杂、风险高等问题，因此应合理安排施工节奏，抓紧冬季以外的其他季节施工，尽量减轻冬季施工压力，同时也要充分利用冬季，因地制宜地采取切实可行的技术措施，尽量减少不利因素的影响。
5）坚持技术先导的原则
坚持站在技术开发的最前沿，从长远发展着眼，采用当前建筑业相对先进的施工工艺、技术装备、管理手段，以技术优势和技术创新来实现质量、进度、效益的最佳组合。
6）坚持以社会效益优先，社会效益和经济效益统筹兼顾的原则 本工程分为两个标段，作为1标段施工投标单位，必须始终如一的坚持“为业主提供真诚服务”的宗旨，一切从工程建设大局出发，杜绝本位主义，理顺各种关系，化解各方矛盾，协调一致，形成合力，共同为业主提供优良产品，最终实现社会效益和经济效益双丰收。
2、施工阶段划分
按照科学的施工顺序和施工方法，结合本工程的施工特点，编制科学规范的施工网络计划。本标段施工主要分为九个阶段，即：土方开挖、基础施工、主体施工、砌体施工、安装工程、装饰装修施工、室外附属工程。
五、与设计、监理、业主配合工作
1、积极配合业主、监理人员和设计人员的工作，严格按照业主代表及监理工程师发出的指令施工，如有异议应及时提出。紧急情况下，不管有无异议都要坚决执行。
2、进场后积极配合业主完成进场准备工作，如场地三通一平、有关施工手续、施工临时占地等。
3、严格按照标准、规范和设计图纸施工，随时接受业主代表和监理人员的检查检验，并为检查检验提供便利条件。
4、隐蔽检查或中间验收前提前48小时以书面形式通知业主和监理，
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经验收合格并签字确认后方可进行隐蔽或继续施工。基坑验槽、主体结构验收及竣工验收必须请设计院参加。
5、工程实施性施工组织设计、重要工程施工方案、施工生产计划在实施前报监理、业主审批，并按审批意见组织实施。重要施工技术方案必须经设计院审核方可实施。
6、对于自购材料，采购前主动征求业主和监理工程师的建议，确认后方可实施采购。材料到货前24小时通知业主和监理进行验收，如验收不合格，按业主和监理所要求的时间清退出场，并重新采购。对于重要材料物资如钢筋、混凝土、管材、电线、电缆、阀门、卫生洁具、灯具、装饰材料等，实行样品鉴定制度。
7、如原设计图纸存在变更，必须提前递交变更理由，由设计、监理工程师初审后报业主批准，履行正常的变更手续，未经允许不得擅自变更。
第四节 主要工程施工方案及施工方法
一、工程测量
1、测量准备
1）与业主、监理联系，对坐标点和水准基点进行现场和书面交接。 2）将测量设备送质量监督局进行检定，确保所使用的测量器具准确有效。
3）成立测量组。每次施测前，对测量人员进行交底，明确本次测量的方法、依据和要求。
2、施工控制网的建立
建立建筑物施工控制网，根据库区控制网进行定位、起向和起算；控制网的坐标与工程设计所采用的主副轴线一致；建筑物±0.000高程面，根据库区水准点测设。
建筑方格网点的布设，与建筑物的设计轴线平行，并构成正方形或矩形格网。方格网的测设方法采用轴线法，长轴线的定位点不少于3点，点位偏离在180°±5″以内，短轴线根据长轴线定向，直角偏差在90°±5″以内。水平角观测的测角误差不大于2.5″。
3、建筑物定位、基础放线及细部测设。
在拟建的建筑物外围，建立线板或控制桩。线板应注记中心线编号，
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并测设高程。线板和控制桩做好保护，该控制桩将作为未来施工轴线校核的依据。依据控制桩和已经建立的建筑物施工控制网及图纸给定的细部尺寸进行轴线控制和细部测设。
1）平面控制网测设（定位测量）
用全站仪和经纬仪测放出建筑物主要轴线，建立闭合的轴线控制网。 控制网用平面坐标法测设，角度闭合差控制在12″之内，距离误差控制在L/15000。
2）标高控制网测设(高程引测)
根据已建立的控制网，引测采用往返闭合平差法，往返测误差≤L/10000。
场内的水准点至少应设臵3处，其中一处作为使用点，所有楼座标高均必须从此点引测，另两处作为复核点，采用相对高差法定期对使用点进行复核。
现场水准点之间的距离应不超过100m，以方便复核。水准点距离拟建工程应至少25m，距离基坑边不少于15m。
4、沉降观测
沉降观测采用精密水准仪，并应遵循“观测人员、观测仪器、观测线路、观测方法、观测环境”五固定的原则。
1）观测要求：
沉降观测测量精度应达到二等水准测量。仪器视线长度应≤50m，前后视距差应≤1m，前后视距累积差应≤3m，视线高度≥0.3m。
2）观测频次：
±0.000主体结构施工完毕进行首次观测，主体施工完毕每一个月观测一次，竣工后第一年内每三个月观测一次，一年以后每六个月观测一次，直至沉降稳定为止。
5、桩位设臵方法 1）水准点设臵
采用直径30mm以上的粗钢筋，上端磨成半圆形，下端弯成钩状，将其埋固于混凝土基础中，在桩顶设臵混凝土井圈并加井盖防护。
2）轴线控制桩设臵
采用截面尺寸≥10cm、长度≥50cm木桩，初步定位后用大锤将其
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