3、施工准备工作以及注意事项 3.1施工准备
施工准备是实施本工程的第一步，也是安全、高效、经济地实施本工程的重要作业。其基本任务是为施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。
施工准备工作也是我公司搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，也是针对本项工程的土方施工、绿化种植工程及养管工程顺利进行的根本保证。
认真地做好施工准备工作，对于发挥我公司优势、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。
3.2技术准备
项目经理、技术负责人、项目负责人应及时组织全体技术人员认真阅读有关招标文件、施工图纸及技术资料，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持紧密联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。
增强技术管理力量，公司选派有施工实践经验及一定理论知识的具有高级以上职称的同志担任该工程的技术负责人，配备专职施工测量人员，专职技术资料员，有一套完整的技术管理班子，为了该工程的顺利施工做好技术人才上的保证。
组织有关技术人员，仔细阅读有关资料和施工图纸，结合现场踏勘，把图纸中的缺陷通过图纸会审和甲乙双方的协商在施工前提前解决。
加强技术管理工作，优化施工方案，及时处理施工中发生的各种技术问题，做好技术交底工作严格对图纸的会审、审核工作，严格按设计图纸及现行的施工验收规范要求施工。
加强施工技术装备，提高施工机械化程度，提高施工效率，加快施工进度。 3.3物资准备
本工程物资准备工作内容包括：苗木、构（配）件和制品加工准备、施工机具准备等。
材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。
我公司长期从事园林景观施工，有稳定的材料供应商和顺畅的供货渠道，由于本工程项目所需原材料品种少，数量小，材料的组织比较方便，我公司拟在配置两名采购员（其中一名常驻施工现场）专门负责原材料的采购及运输管理，按施工进度计划制订物资采购计划，选择合作多年的供货商供货并与其签订相关协议，保证工程所需材料能按时保质地进入现场。
我方已计算了本工程所有有关的材料，并联系了相关的供应商，保证所有选用的材料均符合招标文件、设计图纸、国家和行业部门制定的工程材料、半成品、构配件的技术标准。如果我方中标，我公司将立即组织技术人员购进原材料，及时供应保障施工各阶段使用。
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积和组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。
根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。 项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。
为材料、设备进场、运输及安装、使用创造条件，在材料、设备到场后，要求现场道路畅通平整，具备材料、设备运输的路况条件，现场运输机具、安全、运输方案齐备。
本工程给每个施工段配置足够周转的施工材料，在施工过程中，对损坏的施工材料及时更换和补充，确保施工需要。
3.4劳动力组织准备
配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员，有丰富施工经验的专业技术人员，组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场安全教育，对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。
项目管理思想是企业经营思想在项目管理上的具体体现，项目管理思想是企业理想实现的基本保证。我们将认真执行“成本—质量”管理，有效的组合资源，以期达到预期的目标。
执行“成本—质量”管理：
“成本—质量”管理是国际通行的项目法施工与施工企业的有效结合，在质量管理方面是严格按照以GB／T9002—IS09002 模式标准建立的质量保障体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节,以工程项目的具体特点为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的前提；在成本管理方面严格成本管理，通过层层控制、把关，由项目组织相关人员负责实现成本管理是我们实现对业主让利的保证，是实现优质低价的保证。
组合有效的资源
项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目标的实现，组合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。
该组合的过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对的各阶段目标和项目的最终目标得出的。
有效标准及有效引出的一切标准都是以业主利益为主的，涉及业主方的潜在利益的有效，不明确利益的有效均需获得业主的书面明示，才能作为标准。
项目管理体系
项目管理体系从纵向分为策划服务→组织实施→实际操作三个层次，这三个层次的工作是通过公司→项目经理部→作业班组来实现的。
公司负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。
项目经理部负责组织实施，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以成本控制为核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。
作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。
通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“标准要高、行动要快、质量要好、成本要低”的管理准则，以创造出精品工程。
3.5施工现场准备
万事开头难。施工准备工作千头万绪，组织的充分与否会影响工程工期，所以施工准备工作是保证工程顺利进行的重要一环，应统筹安排。施工准备工作包括以下六项主要内容：
3.5.1施工调查
为做好施工准备工作，除掌握本项目的书面资料外，应进行施工项目的实地考察和调查分析，获得有关数据的第一手资料。调查工作的主要内容包括以下内容：
3.5.1.1调查本项目特征与要求的资料；
3.5.1.2施工现场及附近地区自然条件方面的资料； 3.5.1.3施工区域的技术经济条件的调查； 3.5.1.4社会生活条件调查。 3.5.2劳动组织准备
3.5.2.1确立工程项目管理机构
根据招投标文件要求确定项目部的人选，按照合理分工与密切协作的原则，把具有丰富工作经验、富有创新精神，责任心强的员工调入本项目管理班子并明确职责分工。
3.5.2.2建立精干的施工队伍
认真考虑各专业、各工种的合理配合。技工、普工的比例要满足合理的劳动组
织，要符合流水施工组织方式的要求，确立施工班组要坚持合理、精干、高效的原则。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，同时制定出工程的劳动力需要量计划。
3.5.2.3集结施工力量，组织劳动力进场
项目班子确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划组织劳动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工、环保施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
3.5.2.4向施工班组、工人进行施工组织设计、计划、技术交底
施工组织设计、计划和技术交底的时间应在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
施工组织设计、计划和技术交底的内容有：工程的进度实施计划、月（旬）作业计划；尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部门的设计变更和技术核定等事项。交底工作应按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人班组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。
班组接受施工组织设计、计划、技术交底后，要组织其成员进行认真的分析研究，弄清楚关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。
3.5.2.5建立健全各项管理制度
工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。为此，必须建立健全工地的各项制度。主要制度包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；机具使用保养制度；安全操作制度；材料出入库制度等。
3.5.3技术准备
施工前应做好各级技术交底，尤其对工程的特殊性和技术质量要求，需进行详细交底，严格按施工操作规程和技术要求做到施工质量、进度的事前控制。然后将施工技术方案报请监理工程师审批方可施工。